績(jī)效管理程序

1、JUNGHN編號(hào)編號(hào)ISO9000QS9000ISO9000QS9000績(jī)效管理程序績(jī)效管理程序版次版次頁(yè)次頁(yè)次121.1.目的目的：為提昇公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效，達(dá)成方針及目標(biāo)管理，評(píng)估各部門績(jī)效，做為經(jīng)營(yíng)改善指標(biāo)，特訂定績(jī)效管理程序。2.2.適用範(fàn)圍：適用範(fàn)圍：全公司各部門之績(jī)效管理均屬之。3.3.權(quán)責(zé)：權(quán)責(zé)：3.1主辦單位：財(cái)務(wù)部；3.2協(xié)辦單位：各相關(guān)單位。4.4.定義：定義：無(wú)5.5.作業(yè)內(nèi)容：作業(yè)內(nèi)容：5.1經(jīng)由會(huì)計(jì)單位收集各部門銷售

2、、成本及費(fèi)用等資料，編製各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析評(píng)定經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。5.2實(shí)施利潤(rùn)中心制度，評(píng)估各利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)績(jī)效，做為經(jīng)營(yíng)改善依據(jù)。5.3每月各部門於經(jīng)營(yíng)會(huì)議中提報(bào)各部門之績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)表，訂定改善目標(biāo)，以衡量各部門管理績(jī)效。6.6.相關(guān)資料相關(guān)資料6.1資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表。6.2利潤(rùn)中心績(jī)效統(tǒng)計(jì)辦法。6.3各部門於經(jīng)營(yíng)會(huì)議提報(bào)資料6.3.1財(cái)務(wù)部：部門績(jī)效結(jié)算損益表、各部門費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、人事費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、銷貨退回(折讓)

3、統(tǒng)計(jì)表；核準(zhǔn)核準(zhǔn)審查審查制訂制訂來(lái)歷：新訂來(lái)歷：新訂首次發(fā)佈首次發(fā)佈年月日1JUNGHN編號(hào)編號(hào)ISO9000QS9000ISO9000QS9000績(jī)效管理程序績(jī)效管理程序版次版次頁(yè)次頁(yè)次226.3.2營(yíng)業(yè)部：營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)表、營(yíng)業(yè)額達(dá)成率、OES開發(fā)件進(jìn)度達(dá)成率；6.3.3技術(shù)部：OEM開發(fā)件進(jìn)度達(dá)成率；6.3.4品保部：客訴不良率月推移表、客訴申覆率、進(jìn)料不良率；6.3.5品管課(大溪廠)：製程不良率、外包毛胚不良率、成品退貨件數(shù)統(tǒng)計(jì)、

4、DC成品不良率、CC、FC成品不良率；6.3.6採(cǎi)購(gòu)部：協(xié)力廠商交貨達(dá)成率推移、協(xié)力廠商交貨不良率推移、協(xié)力廠商交貨附記錄月推移、協(xié)力廠商交貨WST10廠商協(xié)力廠交貨績(jī)優(yōu)廠商、協(xié)力廠整合成效；6.3.7製造部(中壢廠)：製程不良率統(tǒng)計(jì)、設(shè)備故障時(shí)間統(tǒng)計(jì)、停工待料時(shí)間統(tǒng)計(jì)；6.3.8廠務(wù)部(中壢廠)：客戶別交貨達(dá)成率、工件傷害時(shí)間統(tǒng)計(jì)；6.3.9廠務(wù)部(大溪廠)：AP產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成率、AP件調(diào)撥達(dá)成率、DC件交貨達(dá)成率；6.3.10製造部(