精益生產(chǎn)環(huán)境下的精益銷售訂單交付流程分析

1、精益生產(chǎn)環(huán)境下的精益銷售訂單交付流程分析精益生產(chǎn)環(huán)境下的精益銷售訂單交付流程分析(1)銷售定單錄入銷售定單的履約流程，開始于接收客戶的采購訂單和采購看板。典型的客戶采購訂單是通過傳真、電話、電子郵件、EDI和互聯(lián)網(wǎng)。當采購訂單以傳真、電話、電子郵件接收時，銷售訂單用手工錄入。當采購訂單以EDI和互聯(lián)網(wǎng)接收時，銷售訂單可以自動建立。當產(chǎn)品有規(guī)律的發(fā)貨給客戶，可以為客戶建立一攬子銷售訂單，在一攬子訂單里，和客戶定義了銷售協(xié)議。當客戶訂單到來

2、時，訂單就記錄在一攬子銷售訂單里。當接收銷售訂單時，應該決定是否有可用的能力和關鍵物料，這就是訂單承諾檢查。在訂單承諾檢查時，實際的銷售訂單將比較生產(chǎn)計劃。當需求較高時，如需要準時交貨，就需要人為決定生產(chǎn)計劃。銷售部門應該和生產(chǎn)部門和采購部門討論決定是否能交付。如果可以交付，就把交貨日期返回給客戶?；诹魉€的能力可以增加、增加更多的員工或加班。如果使用補充看板控制需要零件的庫存，就有可能引進額外的補充看板或臨時看板。對于按單生產(chǎn)的環(huán)境

3、，可以直接檢查能力和關鍵物料的可用性而取代檢查生產(chǎn)計劃和補充看板。根據(jù)精益制造原理，成品應該基于實際客戶需求。這意味著基于銷售訂單來觸發(fā)成品生產(chǎn)。然而，接收一個客戶訂單并不總是可以生產(chǎn)的，這種情況是當標準產(chǎn)品的提前期客戶不能接收，制造商就應該基于預測需求生產(chǎn)，產(chǎn)品就可以用可接收的提前期從成品庫交付。而補充看板可以控制成品庫。根據(jù)實際情況來決定是否基于客戶訂單生產(chǎn)或是基于成品庫的交貨。當產(chǎn)品需要從成品庫交付且客戶訂單大于預計的庫存時，需求

4、生產(chǎn)被觸發(fā)。甚至是基于客戶訂單的產(chǎn)品，可用庫存在觸發(fā)生產(chǎn)之前也要檢查訂單數(shù)量。這是因為有可能以前的客戶訂單已經(jīng)取消或它可能由于生產(chǎn)的特性是批量生產(chǎn)的。(2)成品的發(fā)運當一組產(chǎn)品需要從同樣的交付庫位給同樣的客戶且發(fā)運日期是一樣的，就可以建立一個發(fā)運計劃。當然并不是所有訂單的產(chǎn)品在協(xié)議日期里準備就緒。下面是幾個可能的情況:在延遲時間的剩余量的交付，為交付剩余量來創(chuàng)建欠貨單。取消剩余的銷售單的交付。直到完整的銷售訂單完成才交付。如果不是所有產(chǎn)

5、品準時交付，則取消完整的銷售訂單。當一個發(fā)運計劃被建立，成品庫里的產(chǎn)品就需要被分撿，從儲存地點移到分撿地點。當同樣的卡車來執(zhí)行多次發(fā)運，發(fā)運應該組成一個負載。當成品移到分撿區(qū)，發(fā)運已經(jīng)被批準，形成發(fā)運文檔，如打印的提貨單和裝箱單。當產(chǎn)品發(fā)給客戶，一攬子銷售訂單就有效的更新需要數(shù)量。在發(fā)運被確認后，產(chǎn)生ASN預先發(fā)運通知。精益生產(chǎn)環(huán)境下的精益銷售訂單交付流程分析精益生產(chǎn)環(huán)境下的精益銷售訂單交付流程分析(1)銷售定單錄入銷售定單的履約流程，

6、開始于接收客戶的采購訂單和采購看板。典型的客戶采購訂單是通過傳真、電話、電子郵件、EDI和互聯(lián)網(wǎng)。當采購訂單以傳真、電話、電子郵件接收時，銷售訂單用手工錄入。當采購訂單以EDI和互聯(lián)網(wǎng)接收時，銷售訂單可以自動建立。當產(chǎn)品有規(guī)律的發(fā)貨給客戶，可以為客戶建立一攬子銷售訂單，在一攬子訂單里，和客戶定義了銷售協(xié)議。當客戶訂單到來時，訂單就記錄在一攬子銷售訂單里。當接收銷售訂單時，應該決定是否有可用的能力和關鍵物料，這就是訂單承諾檢查。在訂單承諾

7、檢查時，實際的銷售訂單將比較生產(chǎn)計劃。當需求較高時，如需要準時交貨，就需要人為決定生產(chǎn)計劃。銷售部門應該和生產(chǎn)部門和采購部門討論決定是否能交付。如果可以交付，就把交貨日期返回給客戶。基于流水線的能力可以增加、增加更多的員工或加班。如果使用補充看板控制需要零件的庫存，就有可能引進額外的補充看板或臨時看板。對于按單生產(chǎn)的環(huán)境，可以直接檢查能力和關鍵物料的可用性而取代檢查生產(chǎn)計劃和補充看板。根據(jù)精益制造原理，成品應該基于實際客戶需求。這意味著

8、基于銷售訂單來觸發(fā)成品生產(chǎn)。然而，接收一個客戶訂單并不總是可以生產(chǎn)的，這種情況是當標準產(chǎn)品的提前期客戶不能接收，制造商就應該基于預測需求生產(chǎn)，產(chǎn)品就可以用可接收的提前期從成品庫交付。而補充看板可以控制成品庫。根據(jù)實際情況來決定是否基于客戶訂單生產(chǎn)或是基于成品庫的交貨。當產(chǎn)品需要從成品庫交付且客戶訂單大于預計的庫存時，需求生產(chǎn)被觸發(fā)。甚至是基于客戶訂單的產(chǎn)品，可用庫存在觸發(fā)生產(chǎn)之前也要檢查訂單數(shù)量。這是因為有可能以前的客戶訂單已經(jīng)取消或它

9、可能由于生產(chǎn)的特性是批量生產(chǎn)的。(2)成品的發(fā)運當一組產(chǎn)品需要從同樣的交付庫位給同樣的客戶且發(fā)運日期是一樣的，就可以建立一個發(fā)運計劃。當然并不是所有訂單的產(chǎn)品在協(xié)議日期里準備就緒。下面是幾個可能的情況:在延遲時間的剩余量的交付，為交付剩余量來創(chuàng)建欠貨單。取消剩余的銷售單的交付。直到完整的銷售訂單完成才交付。如果不是所有產(chǎn)品準時交付，則取消完整的銷售訂單。當一個發(fā)運計劃被建立，成品庫里的產(chǎn)品就需要被分撿，從儲存地點移到分撿地點。當同樣的卡