績效考核表-研發(fā)

1、驛網(wǎng)無際（上海）智能科技有限公司研發(fā)人員月度績效綜合評分表考核目標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)考核評分確認(rèn)部門工作業(yè)績（定性指標(biāo)100分）80%技術(shù)設(shè)計完成及時率24%技術(shù)設(shè)計完成及時率達(dá)到_____%以上研發(fā)部技術(shù)方案采樣率20%技術(shù)方案采樣率達(dá)到_____%以上技術(shù)改造費用控制率20%技術(shù)改造費用控制率達(dá)到_____%以上技術(shù)服務(wù)滿意度8%相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意評價的評分在_____分以上技術(shù)資料歸檔及時率8%技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到____

2、_%以上工作態(tài)度10%工作責(zé)任心2%強(qiáng)烈(2%)、有（1.5%）、一般（1%）、無（0）工作積極性2%非常高（2%）、很高（1.5%）、一般（1%）、無（0）團(tuán)隊意識3%強(qiáng)烈(3%)、有（2%）、一般（1%）、無（0）學(xué)習(xí)意識3%強(qiáng)烈(3%)、有（2%）、一般（1%）、無（0）工作能力10%分析能力3%非常強(qiáng)（3%）、較強(qiáng)（2%）、一般（1%）、較弱（0.5%）創(chuàng)新能力4%非常強(qiáng)（4%）、較強(qiáng)（3%）、一般（2%）、較弱（1%）理解能力

3、3%非常強(qiáng)（3%）、較強(qiáng)（2%）、一般（1%）、較弱（0.5%）否決指標(biāo)如果違反法律法規(guī)、違反公司制度規(guī)定或存在其它事項導(dǎo)致公司名譽(yù)或利益受損的，取消當(dāng)季績效。考核方法：1、考核時間：次月的第一個工作日對上一個月做考核評分；評分方式：公司內(nèi)部所有部門負(fù)責(zé)人參與，會議決策評分。2、考核結(jié)果公布時間：評分結(jié)束后的第三個工作日；3、考核成績直接與每個月的基本工資掛鉤：考核工資基數(shù)中工作業(yè)績占比80%；工作態(tài)度占比10%；工作能力占比10%；4

4、、績效工資納入公司月工資管理中，隨月工資一起計算發(fā)放。被考核人指標(biāo)確認(rèn)簽字驛網(wǎng)無際（上海）智能科技有限公司研發(fā)人員月度績效綜合評分表考核目標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)考核評分確認(rèn)部門工作業(yè)績（定性指標(biāo)100分）80%技術(shù)設(shè)計完成及時率24%技術(shù)設(shè)計完成及時率達(dá)到_____%以上研發(fā)部技術(shù)方案采樣率20%技術(shù)方案采樣率達(dá)到_____%以上技術(shù)改造費用控制率20%技術(shù)改造費用控制率達(dá)到_____%以上技術(shù)服務(wù)滿意度8%相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意評價的

5、評分在_____分以上技術(shù)資料歸檔及時率8%技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到_____%以上工作態(tài)度10%工作責(zé)任心2%強(qiáng)烈(2%)、有（1.5%）、一般（1%）、無（0）工作積極性2%非常高（2%）、很高（1.5%）、一般（1%）、無（0）團(tuán)隊意識3%強(qiáng)烈(3%)、有（2%）、一般（1%）、無（0）學(xué)習(xí)意識3%強(qiáng)烈(3%)、有（2%）、一般（1%）、無（0）工作能力10%分析能力3%非常強(qiáng)（3%）、較強(qiáng)（2%）、一般（1%）、較弱（0.5%）創(chuàng)

6、新能力4%非常強(qiáng)（4%）、較強(qiáng)（3%）、一般（2%）、較弱（1%）理解能力3%非常強(qiáng)（3%）、較強(qiáng)（2%）、一般（1%）、較弱（0.5%）否決指標(biāo)如果違反法律法規(guī)、違反公司制度規(guī)定或存在其它事項導(dǎo)致公司名譽(yù)或利益受損的，取消當(dāng)季績效?？己朔椒ǎ?、考核時間：次月的第一個工作日對上一個月做考核評分；評分方式：公司內(nèi)部所有部門負(fù)責(zé)人參與，會議決策評分。2、考核結(jié)果公布時間：評分結(jié)束后的第三個工作日；3、考核成績直接與每個月的基本工資掛鉤：考