注塑績效考核表

1、塑膠部績效考核表組別：部組月份：年月考核評分考核項目項目定義權(quán)重%考核方式得分考評部門備注工單達(dá)成率依據(jù)ERP次生產(chǎn)計劃核算準(zhǔn)時交付率（適時、適質(zhì)、適量、適地）20準(zhǔn)時完成的工單數(shù)總工單數(shù)x100%（可采用ERP相應(yīng)KPI數(shù)值）總經(jīng)辦產(chǎn)品品質(zhì)QA、QC抽檢批次合格率20抽檢合格批次總抽檢批次x100%質(zhì)管部工作實績成本控制從物料（膠料、色粉、脫模劑）、電費、膠件一次性合格率減少損耗，降低成本20[（當(dāng)月所用實際物料—當(dāng)月所需標(biāo)準(zhǔn)物料）當(dāng)

2、月所需標(biāo)準(zhǔn)物料]x100%生產(chǎn)效率合理組織生產(chǎn)，減少標(biāo)準(zhǔn)人工10[（產(chǎn)出所需標(biāo)準(zhǔn)人工）（產(chǎn)出所花實際人工）]x100%滿意度ABCD客戶滿意度后道工序（物流倉儲部、單元線、噴油部）對交付產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、時間、地點及態(tài)度的滿意度評價10得分10863單元線噴油部物流倉儲部設(shè)備模具維護(hù)管理按要求做好設(shè)備、模具日常維護(hù)，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行51）因設(shè)備、模具損壞造成停機(jī)達(dá)4小時，扣2分；8小時，扣4分……2）設(shè)備維護(hù)費用超出100元，扣1分；超2

3、00元，扣2分……工程部安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)、文明管理，杜絕工傷事故5如工傷事故費用為：1）1200元，扣3分；2）201元以上扣5分.人力資源部5S評級ABCD5S現(xiàn)場管理按5S現(xiàn)場管理要求評級10得分10863總經(jīng)辦合計得分100人工費電費材料費其它費用節(jié)約費用總計效益核算最終效益值節(jié)約費用總計x考核評分%被考核者只有通過個人自身的長期不懈努力，達(dá)成注塑廠的績效標(biāo)準(zhǔn)，才能享受到相應(yīng)待遇。被考核者有權(quán)利了解個人績效考核的依據(jù)與結(jié)果，有

4、權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目冃Э己诉M(jìn)行申訴。第八條第八條考核體制考核體制注塑廠績效考核實行上級考核下級的二級考核體制。注塑廠考核委員會對本廠的績效考核工作負(fù)有管理責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人對本部門績效考核工作負(fù)有管理責(zé)任。考核專員和人力資源部負(fù)責(zé)注塑廠績效考核工作的組織、實施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)考核投訴等。第九條第九條考核內(nèi)容考核內(nèi)容部門的考核內(nèi)容主要包括：考核時段的工作績效目標(biāo)，管理改進(jìn)目標(biāo)等部分。員工個體的考核內(nèi)容主要包

5、括工作績效、工作態(tài)度和工作能力三個部分，以績效考核為主。工作績效考核以部門或個人對考核期內(nèi)績效目標(biāo)的完成情況為主要考核內(nèi)容。工作績效是指所完成工作目標(biāo)的程度（如完成工作目標(biāo)的質(zhì)量與數(shù)量）、工作績效的改進(jìn)程度及對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，具體內(nèi)容以配套的考核指標(biāo)為參照。工作態(tài)度是指合作意識、責(zé)任心、主動性、服務(wù)意識等內(nèi)容。工作能力主要指不同職系職位所需的知識、技能和組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃能力、溝通能力、合作能力、學(xué)習(xí)能力等。第十條第十條考核體系考核

6、體系注塑廠績效考核的主體框架由部門績效考核加個體績效考核兩部分組成。第十一條第十一條申訴申訴各類考核評價結(jié)束后，被考核者都有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明的義務(wù)。被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，員工在知道考核結(jié)果后3個工作日內(nèi)，有權(quán)向人力資源部提出申訴，逾期不予受理。申訴時需提交《考核申訴表》及相關(guān)說明材料。人力資源部及考核專員處理員工申訴的直接依據(jù)是公司的考核制度。人力資源部需在

7、3個工作日內(nèi)，對員工申訴進(jìn)行調(diào)查，并對員工的申訴做出答復(fù)。第十二條第十二條申訴結(jié)果處理申訴結(jié)果處理如員工的申訴成立，人力資源部有權(quán)要求考核者調(diào)整申訴者的績效考核結(jié)果，同時建議直接考核者的上級調(diào)整該考核者的考核結(jié)果，原則上應(yīng)降低該考核者的考核等級一檔，情節(jié)嚴(yán)重的或多次多人申訴成立的，考核者的考核檔次應(yīng)再降一檔。如員工的申述不成立，維持原考核結(jié)果；若員工仍有異議，在3日內(nèi)可以再次向考核委員會提出復(fù)議申請；考核委員會應(yīng)在5個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和