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文檔簡介
1、物料請購采購細(xì)則物料請購采購細(xì)則目的:規(guī)范公司采購請購流程;范圍:公司所有請購采購作業(yè);部門:各部門1.公司物料分為:行政事務(wù)消耗辦公用品勞保用品生產(chǎn)消耗品(如焊條)生產(chǎn)材料機(jī)器設(shè)備維修及保養(yǎng)性費(fèi)用外發(fā)加工費(fèi)用氣體與瓦斯;2.公司堅(jiān)持請購與采購分離分工原則,除明確指令外,任何人不得涉足采購,包括價格確認(rèn)公司堅(jiān)持請購與采購分離分工原則,除明確指令外,任何人不得涉足采購,包括價格確認(rèn)供應(yīng)商選擇洽談供應(yīng)商選擇洽談外發(fā)加外發(fā)加工關(guān)于合作廠家選擇
2、、加工費(fèi)用談判、報價審核等。氣體與瓦斯,由工關(guān)于合作廠家選擇、加工費(fèi)用談判、報價審核等。氣體與瓦斯,由PMC主管直接主導(dǎo)跟進(jìn);主管直接主導(dǎo)跟進(jìn);3.各物料請購審批核準(zhǔn)權(quán)限物料申請采購審批核準(zhǔn)備注行政事務(wù)消耗辦公用品行政專員總助PMC主管總經(jīng)理常規(guī)每月集中請購一次勞保用品(含包裝以及棧板)倉管生產(chǎn)主管PMC主管總經(jīng)理常規(guī)每月集中請購一次生產(chǎn)消耗品(如焊條)倉管生產(chǎn)主管PMC主管總經(jīng)理常規(guī)每月集中請購一次注意:制定安全庫存生產(chǎn)材料倉管PMC
3、主管總經(jīng)理注意:制定安全庫存機(jī)器設(shè)備維修及保養(yǎng)性費(fèi)用行政部總助總經(jīng)理以請購單形式,走請購流程外發(fā)加工費(fèi)用PMC主管總經(jīng)理以請購單形式,走請購流程瓦斯、氣體PMC主管直接跟進(jìn)主導(dǎo),但不涉足單價以及供應(yīng)商選擇專門報表統(tǒng)計進(jìn)出專門報表統(tǒng)計進(jìn)出4.采購:關(guān)于供應(yīng)商確定單價比價擬定結(jié)款方式均由公司直接垂直操作;其中,勞保用品(含包裝以及棧板)生產(chǎn)消耗品(如焊條)生產(chǎn)材料之請購須附帶經(jīng)過核準(zhǔn)過的《月度安全庫存表》,作為請購申請重要采購依據(jù);5.除瓦
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