財(cái)務(wù)工作的六大陷阱

1、財(cái)務(wù)工作的六大陷阱財(cái)務(wù)工作的六大陷阱對(duì)于自己的付出，人們都等待著相應(yīng)的回報(bào)，而且以為勤懇與稟賦可以帶來(lái)更多的機(jī)遇與報(bào)酬。然而令很多精明與敬業(yè)的財(cái)務(wù)人員沮喪的是，天資與勤懇并沒(méi)有使他們?cè)诼殬I(yè)生活中更為出眾，原因何在？那些出色的財(cái)務(wù)專家并非比那些遜色的同行更加勤懇和聰明，他們只是避開了財(cái)務(wù)工作中的六大陷阱而已。這些陷阱正是那些資深的會(huì)計(jì)師、剖析師和財(cái)務(wù)經(jīng)理們雄心壯志的真正殺手。陷阱一：關(guān)注已知，躲避未知財(cái)務(wù)人員愛好肯定和準(zhǔn)確，不愛好含混和不

2、斷定，所以他們自然而然地更加關(guān)注那些可察看和可丈量的肯定的事情。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注歷史數(shù)據(jù)，歷史是無(wú)法轉(zhuǎn)變且無(wú)法改良的，改善的可能性只能在于未知的未來(lái)。而勝利恰恰來(lái)自于這未知的范疇。未知的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)主宰著每一個(gè)企業(yè)的未來(lái)，高層引導(dǎo)者應(yīng)具備透過(guò)內(nèi)在的不斷定性而布滿自負(fù)地去洞察未知事項(xiàng)的知識(shí)與技能。假如明白地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該去尋找機(jī)遇，在計(jì)劃未來(lái)以及操作新投資項(xiàng)目等充斥變數(shù)的范疇施展才干。陷阱二：重視計(jì)量，疏忽發(fā)明財(cái)務(wù)人員只是

3、計(jì)分的人，而不是得分的人。十九世紀(jì)英國(guó)科學(xué)家羅德凱文曾經(jīng)明白地界定了計(jì)量與改進(jìn)的關(guān)系，他說(shuō)：不能計(jì)量，則無(wú)法改進(jìn)。很少有案例闡明哪個(gè)企業(yè)可以自始至終地將計(jì)量的成果有效地改變?yōu)楦牧嫉膭?dòng)力，而盡大多數(shù)財(cái)務(wù)人員選擇的只是計(jì)量。計(jì)量本身并不能創(chuàng)造價(jià)值，只是當(dāng)改進(jìn)產(chǎn)生后，計(jì)量的數(shù)據(jù)才具有實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)意義，財(cái)務(wù)方面的高層引導(dǎo)很明白這一點(diǎn)，所以，他們不僅僅關(guān)注產(chǎn)生了什么，還更關(guān)注可實(shí)現(xiàn)的改良辦法。陷阱三：關(guān)注本錢，疏忽價(jià)值很多會(huì)計(jì)人員都知道事物的成本，而

4、不知道它們的價(jià)值。歷史成本具有可計(jì)量、斷定、風(fēng)險(xiǎn)小的計(jì)量屬性，因此成為財(cái)務(wù)核算的眾矢之的。盡管會(huì)計(jì)師與剖析師們盡力地去下降成本，可這并不出彩。緊縮本錢并非難事：只要結(jié)束任何與生產(chǎn)產(chǎn)品或供給服務(wù)有關(guān)的開銷即可。零成本意味著沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，不創(chuàng)造價(jià)值意味著失去客戶，沒(méi)有客戶則企業(yè)無(wú)所存焉。另一方面，如果下降售價(jià)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值將變得更加輕易。所以，真正的挑釁在于，以最低的成本為企業(yè)、客戶以及其他要害的好處相干者同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)要牟利，但并不

5、僅僅是賺錢。陷阱四：關(guān)注自身，疏忽整體在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生爭(zhēng)議的時(shí)候，經(jīng)常能聽到的一句話就是“這不是我們部門的事”。假如財(cái)務(wù)職員僅僅以為自己的工作只是局限于本部分的話，那么就陷進(jìn)了另一個(gè)陷阱。本位主義使人們只關(guān)懷自己的部門而疏忽了構(gòu)成企業(yè)整體的其他部分。優(yōu)良的財(cái)務(wù)職員應(yīng)當(dāng)走出財(cái)務(wù)部，采取換位思考的方式，往為企業(yè)發(fā)明更大的價(jià)值。只有懂得到其他部門和人員的真正的需求，能力作出科學(xué)的決策，才干夠?yàn)槿科髽I(yè)發(fā)明價(jià)值。與關(guān)注自身相反，財(cái)務(wù)方面的高層引導(dǎo)

6、應(yīng)當(dāng)把目光投向部門以外，往熟習(xí)別人的職能，鑄就良好的部門間的合作關(guān)系。陷阱五：墨守陳規(guī)，缺少創(chuàng)新。財(cái)務(wù)職員往往習(xí)慣于過(guò)去所學(xué)到的知識(shí)和技巧，過(guò)往積聚起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，以及前任傳授的習(xí)慣做法，很少去置疑和挑釁這些習(xí)慣做法而掉進(jìn)墨守陳規(guī)的陷阱。實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員需要尋找機(jī)遇去改良去創(chuàng)新，并盡力貫徹履行。放開眼界，開放思想，去關(guān)注一些新的工作方式以使自己能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，這樣的人才最受歡迎。例如，現(xiàn)在有很多種可以改良財(cái)務(wù)工作結(jié)果的最新計(jì)劃，而

7、這些計(jì)劃并非你在學(xué)校里所能學(xué)到的東西。而且，即使你有審計(jì)和咨詢的工作閱歷，你也不太可能看到有大范圍的改良和進(jìn)步，由于它須要的是無(wú)法用鈔票來(lái)權(quán)衡的投資，而這投資卻能減少須要付工資的勞動(dòng)時(shí)光。陷阱六：埋頭工作，默默無(wú)聞很多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要做好自己的工作就能夠得到公正的回報(bào)，這種認(rèn)識(shí)在幾十年以前還算準(zhǔn)確，而在今天這卻成了一種錯(cuò)覺(jué)。事實(shí)是，假如沒(méi)人以為你的工作是中肯、奇特和有價(jià)值的，那么你的工作就一文不值。而只有你才具有促成并堅(jiān)持這種認(rèn)識(shí)的任務(wù)

8、。財(cái)務(wù)人員往往不擅長(zhǎng)傾銷自己，只是寄盼望于讓工作來(lái)說(shuō)話，這就大錯(cuò)而特錯(cuò)了。在企業(yè)內(nèi)外最能輔助你的人們，并不知道你的工作進(jìn)而也無(wú)法斷定你的才能，除非你自動(dòng)而定期地向他們匯報(bào)或闡明你做了什么和為什么做。這種溝通并不須要死板的貿(mào)易面貌，也不必表露貿(mào)易機(jī)密，它應(yīng)當(dāng)是一系列精致而懇切的暗示，讓對(duì)方知道你是如何贊助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的?？偨Y(jié)盼望這篇文章能夠擴(kuò)大我們的思維，闊別職業(yè)陷阱，讓我們都能夠關(guān)注到以下幾點(diǎn)：公司的未知范疇創(chuàng)造價(jià)值并計(jì)量?jī)r(jià)值以最小的本