財務(wù)科成本分析制度

1、1財務(wù)財務(wù)科成本分析制度科成本分析制度為了加強成本預(yù)算管理，更好地完成成本預(yù)算指標(biāo)，很好地控制成本開支，不斷增收節(jié)支，增加企業(yè)效益，在建立健全經(jīng)濟(jì)分析制度的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步細(xì)化成本分析，使在保證企業(yè)安全生產(chǎn)的前提下，成本管理得到加強，特制定成本分析制度。供電成本：是指在供電經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)資源耗費。供電成本分析包括三部分：即固定成本分析和變動成本分析，以及各科室成本預(yù)算指標(biāo)完成情況分析。固定成本分析包括五部分；（1）材料費，（2）工

2、資、福利費，（3）折舊費，（4）修理費，（5）管理費。管理費又分為可控費用和非可控費用?？煽刭M用主要包括辦公費、差旅費、勞動保護(hù)費、器具費、水電費、綠化費、業(yè)務(wù)費、招待費、其他勞保支出。非可控費用包括提取統(tǒng)籌基金、失業(yè)保險、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、住房公積金和四小稅。分析的重點是各項開支升降原因。變動成本分析的重點主要是：購電量、購電單價對購電費的影響以及升降原因，對內(nèi)部利潤的影響。各科室、供電所成本分析的重點是：成本預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況

3、，成本指標(biāo)的升降原因，提出建議及改進(jìn)措施。成本分析的方法主要采用：比較法、因素分析法、典型事例分析法。分析時要實事求是，要逐項分析，通過與預(yù)算成本、歷史同期、上級下達(dá)的計劃數(shù)進(jìn)行比較分析，找出上升原因并提出改進(jìn)措施，找出下降原因并總結(jié)經(jīng)驗，不斷增收節(jié)支。通過分析使我們企業(yè)的成本管理更加科學(xué)化，使我們的企業(yè)獲得更大的效益，也使我們的管理更加符合建設(shè)縣級一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。1財務(wù)財務(wù)科成本分析制度科成本分析制度為了加強成本預(yù)算管理，更好地完成成

4、本預(yù)算指標(biāo)，很好地控制成本開支，不斷增收節(jié)支，增加企業(yè)效益，在建立健全經(jīng)濟(jì)分析制度的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步細(xì)化成本分析，使在保證企業(yè)安全生產(chǎn)的前提下，成本管理得到加強，特制定成本分析制度。供電成本：是指在供電經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)資源耗費。供電成本分析包括三部分：即固定成本分析和變動成本分析，以及各科室成本預(yù)算指標(biāo)完成情況分析。固定成本分析包括五部分；（1）材料費，（2）工資、福利費，（3）折舊費，（4）修理費，（5）管理費。管理費又分為可控費

5、用和非可控費用?？煽刭M用主要包括辦公費、差旅費、勞動保護(hù)費、器具費、水電費、綠化費、業(yè)務(wù)費、招待費、其他勞保支出。非可控費用包括提取統(tǒng)籌基金、失業(yè)保險、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、住房公積金和四小稅。分析的重點是各項開支升降原因。變動成本分析的重點主要是：購電量、購電單價對購電費的影響以及升降原因，對內(nèi)部利潤的影響。各科室、供電所成本分析的重點是：成本預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，成本指標(biāo)的升降原因，提出建議及改進(jìn)措施。成本分析的方法主要采用：比較法