sst華新財務預算管理制度

1、北京深華新股份有限公司財務預算管理制度2013年修訂版北京深華新股份有限公司財務預算管理制度第一章一章總則第一條一條為加強北京深華新股份有限公司（以下簡稱公司）財務預算管理體系建設，促進公司建立、健全內(nèi)部約束機制，提高經(jīng)營管理水平，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，和公司業(yè)務發(fā)展的要求，制定本制度。第二條二條公司年度預算編制、報告、執(zhí)行與監(jiān)督工作，適用本制度。第三條三條本制度所稱預算管理是指在公司戰(zhàn)略目標指引下，通過預算對公司的各項財務及非財務資

2、源進行優(yōu)化配置，有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成公司既定經(jīng)營目標，實現(xiàn)公司價值最大化。第四條四條公司預算應當圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以預算報表形式予以充分反映。第五條五條公司預算管理機構(gòu)依據(jù)本制度對公司預算編制、報告及執(zhí)行工作進行監(jiān)督管理，督促和引導公司切實建立以預算目標為中心的各級責任體系。第六條六條公司預算年度自公歷1月1日起，至12月31日止

3、。第二章二章預算管理機構(gòu)理機構(gòu)北京深華新股份有限公司財務預算管理制度2013年修訂版（五）分析和考核公司內(nèi)部各部門及所屬子分公司預算完成情況。第十二條公司內(nèi)部各部門及所屬子分公司是預算的執(zhí)行單位。公司預算執(zhí)行單位應當在公司預算管理機構(gòu)的統(tǒng)一指導下，組織開展本部門或者本公司預算編制工作，嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的預算方案。公司預算執(zhí)行單位應當履行以下主要職責：（一）負責本單位預算編制和上報工作。（二）負責將本單位預算指標層層分解，落實到各部門、各環(huán)

4、節(jié)和各崗位。（三）按照授權(quán)審批程序嚴格執(zhí)行各項預算，及時分析預算執(zhí)行差異原因，解決預算執(zhí)行中存在的問題。（四）及時總結(jié)分析本單位預算編制和執(zhí)行情況。（五）配合公司預算管理機構(gòu)做好公司預算的綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控等工作。第三章三章預算編制編制第十三條公司編制預算應當堅持以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，正確分析判斷市場形勢和政策走向，科學預測年度經(jīng)營目標，合理配置內(nèi)部資源，實行總量平衡和控制。第十四條公司編制全面應當將內(nèi)部各部門和所屬分公司的全部經(jīng)營活動納入