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文檔簡介
1、員工培訓管理制度員工培訓管理制度第一章總則第一條為了加強公司人力資源開發(fā)工作,營造尊重知識、尊重人才的文化氛圍,加強后備人才隊伍建設(shè),促進全體員工知識、技能的持續(xù)更新,特制定本制度。第二條公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建立員工培訓的長效機制,不斷對員工進行持續(xù)培訓,提升企業(yè)價值和員工價值。第二章角色定位第三條公司高層管理人員負責為公司員工培訓管理工作提供戰(zhàn)略指導、資源支持及監(jiān)督控制。第四條公司人力資源部應承擔以下培訓責任:
2、1.培訓體系的設(shè)計。2.培訓需求的分析。3.培訓計劃的制訂。4.培訓預算的編制。5.培訓項目的開發(fā)。6.培訓活動的組織。7.培訓效果的評估。第五條各級管理人員應將員工培訓作為自己的重要工作之一,均應承擔相應的員工培訓責任,對所屬下級實施在崗培訓,并配合人力資源部完成公司的各類培訓計劃。第六條全體員工應參加公司為其安排的各類培訓,并積極參與員工培訓管理,包括培訓需求調(diào)查、培訓活動實施、培訓項目設(shè)計和培訓評估等各個階段的活動。第三章培訓需求
3、確認第七條人力資源部組織實施員工培訓需求調(diào)查,了解員工對現(xiàn)有培訓現(xiàn)狀的滿意度及員工的培訓意愿,確認培訓需求。第八條員工培訓需求調(diào)查問卷從公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工績效分析、工作崗位分析三個層面進行設(shè)計。1.通過高層管理人員了解公司實際業(yè)績與經(jīng)營目標的差距,以及公司能夠提供的培訓資源支持,確定培訓的戰(zhàn)略方向。2.通過對員工的個人績效評估,確認員工行為、特質(zhì)與理想績效標準的差距,分析導致差距的各種可能因素,如動機不對、知識欠缺、技能不足等,確定培訓
4、的項目內(nèi)容。3.通過工作崗位分析提取崗位勝任能力,確認員工實際素質(zhì)能力與崗位勝任能力的差距,展開員工勝任能力培訓。第九條人力資源部負責員工培訓需求調(diào)查的組織實施,并編制培訓需求調(diào)查報告,報送公司高層管理人員審閱。第四章培訓類型及內(nèi)容第十條新員工入職培訓1.企業(yè)概況及組織架構(gòu)。2.企業(yè)經(jīng)營理念及文化。3.人力資源政策及新酬體系。4.企業(yè)規(guī)章制度與員工行為規(guī)范。5.工作崗位職責與權(quán)限。第十一條管理人員培訓1.高層管理人員培訓,包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)
5、展研究、現(xiàn)代企業(yè)管理藝術(shù)、領(lǐng)導藝術(shù)、個人修養(yǎng)與魅力提升、創(chuàng)新意識培養(yǎng)等項目。2.中層管理人員培訓,包括企業(yè)環(huán)境分析、業(yè)務管理能力、團隊管理能力和領(lǐng)導藝術(shù)等項目。3.基層管理人員培訓,包括管理者角色認知、管理技能培訓、管理實務培訓等項目。第十二條操作人員培訓1.操作規(guī)程。2.質(zhì)量控制。3.工藝標準。4.崗位技能。5.職業(yè)安全與衛(wèi)生。第五章培訓組織與實施第十三條人力資源部根據(jù)培訓需求及項目,制訂培訓計劃,報經(jīng)批準后,組織安排培訓活動。第十四
6、條參加培訓的員工應按時簽到,如有遲到、早退情況的,按照公司考勤制度的相關(guān)規(guī)定處理。第十五條員工在培訓期間有特殊情況需請假的,應提交請假申請,經(jīng)本部門負責人批準后于培訓開始前送至人力資源部備查。第十六條員工參加培訓時間計入正常工作時間,但適逢公休日的,一般不計加班費。第六章培訓考核及評估第十七條培訓結(jié)束后,人力資源部會針對部分培訓項目對參加培訓員工組織培訓考核。第十八條參加培訓員工應達到公司規(guī)定的培訓目標和標準,考核不合格的,公司有權(quán)調(diào)整
7、其工作崗位或安排再次培訓。經(jīng)過調(diào)整崗位或培訓仍不合格的,公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。第十九條培訓結(jié)束后,參加培訓的員工填寫“培訓評估表”,從培訓內(nèi)容、培訓講師、培訓工作組織安排等方面對當期培訓進行評估。第二十條人力資源部可從以下幾方面進行培訓評估,并編制培訓評估報告。1.培訓計劃完成情況。2.培訓成本預算使用情況。3.員工培訓參與程度。4.培訓考核合格情況。5.員工績效改進情況。第二十一條人力資源部負責建立培訓檔案,跟蹤員工培訓發(fā)展軌跡,
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