華為員工培訓管理制度

1、華為員工培訓管理制度員工培訓管理制度1.目的作用企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應新形勢的發(fā)展要求，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，需要加強對員工的知識提升，通過培訓、學習，使員工的素質得到提高，確保其價值觀念正確、工作態(tài)度端正、工作行為適當，在自己現崗位或擬任崗位上創(chuàng)造出更大的價值。為此，企業(yè)必須重視對員工的培訓工作。為了系統(tǒng)地對該項工作規(guī)劃，加強領導力度，提高培訓質量，規(guī)范培訓行為，特制定本管理制度。2.管理職責公司人力資源部培訓科為公司員

2、工培訓歸口管理責任部門，據公司經營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)生產經營的要求和員工素質水平等因素，分析和預測員工職業(yè)培訓的需求，制定培訓計劃，加強培訓實施的管理，做好每次培訓的效果評估，不斷總結經驗，使公司人力資源工作不斷優(yōu)化，做出特色和成效。3.員工培訓工作的管理原則3.1必須堅持專業(yè)技能培訓與思想教育培訓相結合的原則對員工進行專業(yè)技能的培訓，技能提高了，工作效率、工作質量就能得到保障，這是非常必要的，但決不能忽略了思想教育這一方面。員工的價值觀、

3、思想意識均會影響到工作的態(tài)度和行為，尤其是對新員工更加要灌輸公司的宗旨、理念、紀律、制度，使其能適應企業(yè)文化并在團隊中協調工作、盡快地融入到企業(yè)的團隊中來。的組織者要根據不同的培訓項目對培訓資金作出合理的安排。一方面培訓費用支出要量力而行，另一方面應讓每項培訓都能有較好的收效，使所耗用的經費投入值得。4.員工培訓計劃4.1每年年初各部門根據本部門年度工作目標的要求，結合本部門員工的能力水平及員工職業(yè)生涯設計的需要，由部門主管制定部門員工

4、全年培訓計劃，于元月中旬集中上報到人力資源部。4.2人力資源部應根據公司全年工作目標和經營發(fā)展的方向，結合各部門的年度培訓計劃及各部門運行狀況的分析，制定公司年度員工培訓計劃及分階段實施進度表，并于元月底上報總經理，經審批同意后執(zhí)行。4.3公司年度員工培訓計劃的內容4.3.1培訓的目標。指希望達到的結果，在制定出總體目標后，還應將該總目標分解成若干個分目標，并根據各個分目標的要求，制定若干個相應的培訓項目，使員工培訓的總目標分段化、具體