固定資產(chǎn)日常管理業(yè)務(wù)流程

1、資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理第一版第一版1固定資產(chǎn)日常管理業(yè)務(wù)流程一、一、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)目標1戰(zhàn)略目略目標1.1加強公司各類固定資產(chǎn)的管理，杜絕固定資產(chǎn)的浪費和流失，維護公司財產(chǎn)的安全和完整，確保各項工作順利進行。2經(jīng)營經(jīng)營目標2.1保證生產(chǎn)技術(shù)達標、產(chǎn)品質(zhì)量合格，安全、高效地生產(chǎn)出讓客戶滿意、市場需要的產(chǎn)品。2.2充分、有效地利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保固定資產(chǎn)的正常運行，并發(fā)揮其最大效用。2.3定期考核固定資產(chǎn)的利用效果和完好率，確保公司

2、固定資產(chǎn)的保值，保持穩(wěn)定的資產(chǎn)運營能力。3財務(wù)財務(wù)目標3.1建立健全各種固定資產(chǎn)臺賬、檔案，保證固定資產(chǎn)核算真實、準確、完整，賬實相符。3.2合理折舊，真實地反映公司的成本和利潤，正確地評價經(jīng)營成果。3.3充分挖掘現(xiàn)有固定資產(chǎn)的潛力，促進產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的提高，降低產(chǎn)品成本。4合規(guī)目標4.1符合國家有關(guān)安全、消防、環(huán)保等規(guī)定及公司內(nèi)部規(guī)章制度。二、二、風險評風險評估1戰(zhàn)略風險風險1.1固定資產(chǎn)不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)能力低下，不能滿足急

3、速發(fā)展的需要。資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理第一版第一版31.1.5計劃財務(wù)部在固定資產(chǎn)登記簿和固定資產(chǎn)記錄卡上登記固定資產(chǎn)的去向。1.2車輛調(diào)度1.2.1用車部門填寫用車審批表，交部門主管簽字。1.2.2用車部門將經(jīng)部門主管簽字的用車審批表按行車距離和時間長短交辦公室負責人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。1.2.3駕駛員見經(jīng)辦公室負責人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批的用車審批表出車。1.2.4由公司領(lǐng)導(dǎo)安排出車時，駕駛員應(yīng)在出車前告知辦公室。1.2.5辦公室加強對駕駛員勞動出勤、

4、車輛維護、安全行駛教育、油耗等綜合考核。未安排出車的駕駛員上班時間要按時到單位報到。嚴禁公車私用。1.2.6特殊情況用車，可先派車，但必須電話請示分管領(lǐng)導(dǎo)同意，事后補辦派車手續(xù)。2固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)保管保管2.1實物管理部門應(yīng)按照固定資產(chǎn)的類別或者使用部門進行集中保管，建立固定資產(chǎn)的記錄索引系統(tǒng)，并存儲在計算機。2.1.1建立固定資產(chǎn)編號管理制度，按類別、級次確定劃分編號體系，保證每項固定資產(chǎn)都有相應(yīng)的編號和標識。固定資產(chǎn)在本公司或本分公