無形資產(chǎn)日常管理業(yè)務(wù)流程

1、無形資產(chǎn)日常管理業(yè)務(wù)流程1一、一、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)1戰(zhàn)略目略目標(biāo)1.1為公司經(jīng)營、投資、籌資活動提供支持，保護(hù)公司無形資產(chǎn)的壟斷性、共享性、高效性。1.2保護(hù)“”品牌，產(chǎn)生穩(wěn)定的品牌效益。1.3保護(hù)公司的根本權(quán)益，防止無形資產(chǎn)流失和被盜用，保護(hù)公司無形資產(chǎn)的壟斷性。1.4加強(qiáng)無形資產(chǎn)有序管理，使無形資產(chǎn)與其它資源合理搭配、組合，促使公司無形資產(chǎn)價值產(chǎn)生其應(yīng)有社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。2經(jīng)營經(jīng)營目標(biāo)2.1充分利用現(xiàn)有無形資產(chǎn)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動

2、，保證無形資產(chǎn)的有效利用。3財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo)3.1正確反映無形資產(chǎn)的價值，合理攤銷，做到真實(shí)、準(zhǔn)確。4合規(guī)目標(biāo)4.1遵守?zé)o形資產(chǎn)有關(guān)的國家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度。二、二、風(fēng)險評風(fēng)險評估1戰(zhàn)略風(fēng)險風(fēng)險1.1不能有效使用、保護(hù)無形資產(chǎn)，造成無形資產(chǎn)使用效率低下，影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險①本文所稱的無形資產(chǎn)包括：專利權(quán)、非專利權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)（如地方天然氣使用權(quán)）、軟件、商標(biāo)權(quán)及商譽(yù)。2.1擬使用本公司品牌的單

3、位需向法律顧問室提交使用申請單。申請應(yīng)注明使用單位的名稱、地址以及使用的資產(chǎn)名稱、期限等。2.2法律顧問室對申請資料進(jìn)行初步審核，并出具初步審核意見，上報(bào)公司辦公室。2.3公司辦公室組織法律顧問室、生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)管部采取實(shí)地調(diào)查等方式嚴(yán)格查證使用者的資信、財(cái)務(wù)狀況等，提出詳細(xì)審核意見，并將使用申請資料、審核意見交公司分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長審批。2.4若涉及的使用品牌對公司意義重大，提交董事會辦公室進(jìn)行集體決策，或由董事會提請召開股東大會進(jìn)

4、行審批。2.5公司辦公室、歸口管理部門根據(jù)經(jīng)審批后的申請書與申請單位就使用無形資產(chǎn)的名稱、地點(diǎn)、期限、價款及違約責(zé)任進(jìn)行洽談，共同確定品牌使用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。如在洽談的過程中如價款、使用時間、使用者情況等發(fā)生變化，公司辦公室及時向分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長請示。2.6公司辦公室根據(jù)審批后的申請書與洽談事項(xiàng)草擬使用合同，并交法律顧問室審核。2.7分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長審批使用合同，董事長或其書面委托人員與使用者簽訂使用合同和保密合同。2.8公司辦公室交付使用