并購流程控制

1、并購流程控制流程控制設計一個完善的跨國并購流程是保證并購成功并盡可能降低風險的重要措施。在一些并購行為已經(jīng)形成規(guī)范的國家里，并購流程給買賣雙方，尤其是買方保留了充分的調查決策階段。對于中國這樣一個無論從技術上還是法律監(jiān)督上來說海外并購仍處于發(fā)育階段的國家，有許多值得借鑒之處。見圖73。圖73海外并海外并購流程流程圖企業(yè)并購流程控制的主要特點在于將風險管理融入并購過程的每一個環(huán)節(jié)，將風險識別、風險測評和風險處置貫穿于并購的全過程，以便全程

2、跟蹤并購風險，實現(xiàn)對企業(yè)并購風險的動態(tài)化管理。首先，由并購企業(yè)或其聘請的投資銀行專家根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、并購企業(yè)狀況、并購環(huán)境及其相關因素，制定企業(yè)并購目標。第二，根據(jù)企業(yè)并購目標搜集相關信息、遴選并購對象、進行戰(zhàn)略匹配分析并與之初步洽談，將遴選及初步洽談情況與并購風險管理目標相對照。若結果不可行，則遴選失敗，并購知識和經(jīng)驗得以積累；若可以接受，則進入并購方案的設計與評價環(huán)節(jié)。第三，根據(jù)初步洽談情況及進一步搜集到的信息，進行組織匹配分析，設計

3、并購方案，對并購方案的技術經(jīng)濟可行性進行分析，將結果與并購風險管理目標相對照。若并購方案不可行，可以積累并購知識和經(jīng)驗；若并購方案可以接受，可以與并購對象協(xié)商洽談。第四，根據(jù)所搜集到的并購信息與并購對象協(xié)商洽談，以爭取有利的并購條款，增加并購過程的可控度，并將洽談結果與并購風險管理目標相對照。若達不成協(xié)議，可以從中積累并購知識和經(jīng)驗；若可以接受，則進入并購整合過程。最后，進入并購整合階段時，由于法律手續(xù)基本完成，前期已經(jīng)投入了較多的人力