工程項目預決算管理流程

1、工程項目預決算管理流程工程項目預決算管理流程流程名稱工程項目預決算管理流程流程編號主負責部門預算合同部總負責人編制人編制日期外部施工單位審計部預算合同部工程項目部總經理工程項目預決算管理流程說明工程項目預決算管理流程說明流程目的規(guī)范工程項目預算與決算管理，合理控制工程項目成本支出適用范圍本流程適用于工程項目預決算管理工作職責劃分1.1.總經理負責審批工程預算標的和工程決算的審批工作總經理負責審批工程預算標的和工程決算的審批工作2工程項目

2、部負責工程量的核算以及施工過程中的成本控制工作3預算合同部負責工程項目預算、單價核算、工程決算的編制4審計部負責工程項目決算的審計工作流程說明1工程項目決算也可聘請外部機構來完成2審批人員不在企業(yè)時，可以授權相關人員代為簽字任務名稱關鍵節(jié)點工作內容工作標準期限相關資料造價分析，完成工程預算3預算人員根據工程項目部和設計機構提供的圖樣做好造價分析，并進行工程項目預算預算人員根據國家相關規(guī)定以及相關定額、取費標準等，結合施工圖、施工方案等進

3、行造價分析15日工程項目預算竣工后，初步制作工程決算10外部施工單位在工程完工后，根據竣工圖初步編制工程決算外部施工單位根據對工程量的測算、工程相關變更等內容綜合編制工程決算28日初步工程決算組織編制工程竣工決算13預算合同部負責在組織相關人員現場測量的前提下，編制工程竣工決算編制決算前應對工程情況有一定了解，并針對造價提出相關問題，與企業(yè)高層、工程監(jiān)理機構及相關部門交換意見后，編制竣工決算即時工程竣工決算審計竣工結算15審計部負責對工