裝飾工程項目管理流程

1、工程部項目管理流程工程部項目管理流程1、圖紙會審2、施工組織設計3、現(xiàn)場工作面審查4、材料計劃、施工進度計劃5、組織勞動力開工1、集體召開開工動員會2、準備工地形象工作1、辦理施工許可手續(xù)2、通知各相關單位及相關負責人現(xiàn)場交底3、現(xiàn)場拆除及新砌墻彈線4、標高放線、施工場地布置5、進場材料、驗收1、防水、水電隱蔽工程檢查2、質量檢查、各項試驗3、施工員對主要材料跟單4、防水、水電自檢驗收5、1、隱蔽工程檢查2、經(jīng)理、施工員、甲方驗收3、施

2、工員材料跟單、報進度4、主材審核訂購5、驗收合格，做好成品保護1、隱蔽工程預檢2、木作工程檢查封頂3、主材進場驗收、報進度4、經(jīng)理、施工員、客戶驗收5、驗收合格，做好成品保護1、工程部、設計、甲方驗收2、清理現(xiàn)場、移交竣工資料3、收尾款，開保修單1、木作收口處理檢查2、涂飾工作檢查驗收、報進度3、訂做成品及其他安裝工作跟進1、軟裝成品進場檢查2、軟裝安裝檢查驗收、報進度3、安裝燈、潔具檢查驗收1、家政進場衛(wèi)生大清掃2、施工員全面檢查驗收

3、3、進行細部維護處理開工準備期開工前一天木作完工驗收開工交底當天開工前期工作隱蔽工程驗收木作、泥作工程涂飾、成品訂做軟裝、燈、潔具完工自檢階段竣工驗收階段1、工程部研讀圖紙2、確定施工人員及協(xié)議3、組織材料采購及分包協(xié)議1、工程部、設計師跟進2、公司巡檢進行檢查3、采購部配合甲方主材采購跟進1、工程部、設計師跟進2、公司巡檢進行檢查3、落實訂做成品安裝1、工程部跟進維修2、公司巡檢進行檢查3、完工回訪目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的

4、實現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實行文明施工；嚴格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調、檢查、分析工作。（四）驗收、交工與結算階段這一階段可稱作“結束階段”。與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。本階段主要進行以下工作：工程收尾、進行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續(xù)。（五）用戶服務

5、階段這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務、回訪與保修，規(guī)定的責任期進行用后服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經(jīng)驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。進行沉陷、抗震性能等觀察，以服務于宏觀事業(yè)。施工準備階段的管理施工準備階段的管理一個裝飾工程項目要想能夠正常順

6、利地施工，施工現(xiàn)場還必須具備一定的條件。為了達到這些條件而進行的各種準備工作，統(tǒng)稱為裝飾工程施工準備。二、主要內(nèi)容施工準備主要分為技術準備和物質準備兩大部分，還包括環(huán)境調查等。1、技術準備A、研究設計圖紙，討論其施工方案的可行性；B、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應通知建設單位及設計單位；差別不大者可作為特別記錄及時調整；C、計算工程量?？砂磪^(qū)域、房間、工種、項目分別計算工程量；D、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額