組織架構(gòu)調(diào)整流程

1、組織架構(gòu)設(shè)計流程組織架構(gòu)設(shè)計流程1.組織架構(gòu)設(shè)計流程與風(fēng)險控制圖組織架構(gòu)設(shè)計流程與風(fēng)險控制組織架構(gòu)設(shè)計流程與風(fēng)險控制業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階D22.每一個部門、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能導(dǎo)致管理人員無暇顧及一些重要事務(wù)；管理幅度太小，可能導(dǎo)致管理者不能完全發(fā)揮作用。所以，人力資源部在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的時候，要確定合理、恰當?shù)墓芾矸?

2、.人力資源部應(yīng)當按照科學(xué)、精簡、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念和管理要求等因素，合理設(shè)置內(nèi)部職能機構(gòu)，明確各機構(gòu)、各部門的職能和權(quán)限，形成各司其職、各負其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作關(guān)系；避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中4.人力資源部應(yīng)當對各機構(gòu)、各部門的職能進行科學(xué)合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等，明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系；在確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下，力求部門數(shù)量最少、人員編制最精

3、，以達到節(jié)省溝通成本、縮短業(yè)務(wù)流程、提高運營效率的目的制D35.《組織架構(gòu)圖》、《業(yè)務(wù)流程圖》和《崗位說明書》等文件資料應(yīng)按照統(tǒng)一的規(guī)范編寫應(yīng)建規(guī)范?《組織架構(gòu)設(shè)計規(guī)范》?《崗位說明書編寫規(guī)范》相關(guān)規(guī)范參照規(guī)范?《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》?《中華人民共和國公司法》文件資料?《組織架構(gòu)圖》?《業(yè)務(wù)流程圖》?《崗位說明書》責(zé)任部門及責(zé)任人?戰(zhàn)略委員會、人力資源部、相關(guān)部門?總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)組織架構(gòu)調(diào)整流程組織架構(gòu)調(diào)整流程1.組織