項目概預算編制流程_第1頁
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文檔簡介

1、項目概預算編制流程項目概預算編制流程1項目概預算編制流程與風險控制圖項目概預算編制流程與風險控制不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權限劃分業(yè)務風險總經(jīng)理財務部工程部項目部相關部門/單位階段2項目概預算編制流程控制表項目概預算編制流程控制控制事項詳細描述及說明階段D11公司聘請外部專業(yè)概算編制單位編制公司工程項目概算,概算應控制在經(jīng)過批準的《工程項目可行性研究報告》投資估算允許的幅度范圍內,概算經(jīng)批準后為工程項目投資最高限額2財務部和

2、工程部針對外部專業(yè)單位編制的工程項目概算額度、方法等進行分析,提出改進意見,以確保概算的合理性控制D23公司聘請外部專業(yè)預算編制單位編制公司工程項目預算,審批通過后的預算是確定工程造價、簽定合同、辦理結算、實行核算、編制或調整固定資產(chǎn)投資計劃和考核工程成本的依據(jù)4財務部和工程部針對外部專業(yè)單位編制的工程項目預算額度、方法等進行分析,提出改進意見,以確保預算的合理性相關應建規(guī)范《概預算管理制度》規(guī)范參照規(guī)范《企業(yè)內部控制應用指引》《企業(yè)會

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