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1、用人所短用人所短發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),只能得60分;如果想得80分的話,就必須容忍一個(gè)人的缺點(diǎn),并合理利用這個(gè)人的缺點(diǎn)和不足。這句話給我深深的啟示。在人才資源極為短缺的今天,我們總是一味地尋找人才,人力資源部門總是忙于招人、聘人甚至挖人,其實(shí)我們既有的人力資源就是一座富礦,卻很少去研究如何去利用和開掘;我們的領(lǐng)導(dǎo)更需要有正確的用人觀,在用人上不能好高騖遠(yuǎn)、一山看過一山高。用人所長,更要用人所短。有時(shí)候,長與短與人才本身并無關(guān)系,要看用
2、人者怎么看。從長處看,人人都是可用之才;從短處看,個(gè)個(gè)都是平庸之輩。用人必先識人,識人必先有正確的視角。真正的人才,大都有明顯的缺點(diǎn),但都不是硬傷;真正的庸才,大都不容易暴露缺點(diǎn),是因?yàn)樯朴陔[藏缺點(diǎn),隱藏的大多是硬傷。特別是大才往往多是怪才,何為怪,怪即顛覆傳統(tǒng),怪即超越平常,怪可大有所為,怪才不可替代,但極易被人們誤判為短處。用人還要察人。察重在考量。寸有所長,尺有所短。司馬光說:夫人之才,必有所宜。用人的關(guān)鍵不在于用這個(gè)人還是用那個(gè)
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