推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的措施分析

1、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的措施分析推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的措施分析經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新發(fā)展；企業(yè)現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)于企業(yè)產(chǎn)能的把握力度較大，隨著宏觀政策的出臺(tái)我國(guó)大部分的企業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，時(shí)代的發(fā)展使得傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，所以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式勢(shì)必要提上日程，分析目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平增加危機(jī)意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的動(dòng)力，因此企業(yè)要結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分利用現(xiàn)代科技來提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)培

2、養(yǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題不同的企業(yè)具備不同的性質(zhì)和規(guī)模，因此所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有較大的差距，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模，不同的管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用也能產(chǎn)生不同的效果，而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代來臨，企業(yè)的發(fā)展受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響較大，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了沖擊，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，因此只有找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，積極改革創(chuàng)新，才能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。1.缺少自主創(chuàng)新意識(shí)改革開

3、放后我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，但是大部分的企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，沒有具備創(chuàng)新意識(shí)，所以在企業(yè)管理理念上跟不上時(shí)代的發(fā)展，只專注于如果擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模，缺少管理創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟(jì)化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念無法創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致有一定的阻礙。此外，個(gè)別企業(yè)沒有更新自身的生產(chǎn)方式，無法合理開發(fā)附加值較高的產(chǎn)品，資源的利用率較低，對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)也沒有得到加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高十分不利

4、。5.數(shù)字信息化改革不到位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)僅限于提高產(chǎn)量和生產(chǎn)的安全性方面，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不夠重視，因此在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展中沒有起到良好的成效，缺乏管理創(chuàng)新手段，對(duì)信息數(shù)字化的理解僅停留在購(gòu)買計(jì)算機(jī)并聯(lián)網(wǎng)的程度，沒有形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息化管理體系，所以在未來企業(yè)的發(fā)展中無法及時(shí)采集信息數(shù)據(jù)，也無法有效發(fā)揮信息數(shù)據(jù)化的作用，不利于管理水平的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的措施1.形成良好的創(chuàng)新管理理

5、念目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的問題就是思想觀念過于陳舊，落后的企業(yè)發(fā)展觀限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，限制了企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要從思想上進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理觀念，加強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，做到自主創(chuàng)新，從自身做起帶頭制定新型的經(jīng)營(yíng)管理制度，并且在實(shí)際工作中加強(qiáng)執(zhí)行力，促使全體企業(yè)員工能夠按照新的規(guī)章制度執(zhí)行，同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)的獎(jiǎng)懲手段，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)，在整個(gè)企業(yè)范圍中形成一定的創(chuàng)