淺析電力企業(yè)人力資源管理員工薪酬滿意度

1、淺析電力企業(yè)人力資源管理員工薪酬滿意度淺析電力企業(yè)人力資源管理員工薪酬滿意度人力資源薪酬滿意度對(duì)策一、影響現(xiàn)代電力企業(yè)員工薪酬滿意度的因素電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須由人力資源管理部門(mén)對(duì)員工的薪酬滿意度進(jìn)行調(diào)查，這樣才能夠了解員工是否能夠在現(xiàn)有制度下正常開(kāi)展工作，并檢驗(yàn)管理制度對(duì)員工工作效率的影響。想要了解員工薪酬滿意度，首先就必須對(duì)影響電力企業(yè)員工薪酬滿意度的影響進(jìn)行了解。1.薪酬的公平性在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中絕大多數(shù)的企業(yè)均會(huì)為不同職位的員工提供

2、不同的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，而員工處于不同的心態(tài)會(huì)將自己的薪酬與同單位或社會(huì)其他企業(yè)員工進(jìn)行橫向比較，而這一比較過(guò)程結(jié)果的好壞直接影響著員工對(duì)于薪酬制度的滿意度。電力企業(yè)是一個(gè)特殊的公司，其主要負(fù)責(zé)地區(qū)用電的生產(chǎn)和輸送，為了保證企業(yè)所在地區(qū)用電的穩(wěn)定性，導(dǎo)致電力企業(yè)員工的工作量相對(duì)較高，而且基本是采取串休的方式進(jìn)行休息，因此員工對(duì)于薪酬待遇的公平性十分看重。2.薪酬的期望值薪酬期望值屬于心理學(xué)范疇的概念，主要指的是員工對(duì)自己可能獲得的薪酬的定位

3、，而這個(gè)定位也就是其薪酬的期望值。從實(shí)質(zhì)上來(lái)講它是人類心理主管的一種認(rèn)知，當(dāng)前各企業(yè)的薪資待遇均未達(dá)到能夠滿足所有人薪酬期望值的程度。該期望值的形成主要依靠度，共向217名人力資源管理員工發(fā)放問(wèn)卷，成功回收并可以使用的問(wèn)卷為203份，回收率為93.55%，其具體調(diào)查結(jié)果如表1所示。從表1當(dāng)中可以看出，該企業(yè)人力資源管理員工對(duì)于薪酬合理性的滿意度較低，其中較滿意者占41.38%，而總不滿意率占46.80%。從表2當(dāng)中可以看出，該企業(yè)薪酬制

4、度吸引力滿意度也普遍偏低，其中不滿意員工比例高達(dá)61.0%，僅有3名員工非常滿意。從表3當(dāng)中可以看出，該企業(yè)員工對(duì)于薪酬制度激勵(lì)性的滿意度較低，其中不滿意幾率為66.50%，滿意的員工數(shù)量?jī)H為14名。綜上問(wèn)卷調(diào)查所示，該電力企業(yè)內(nèi)人力資源管理員工對(duì)于其現(xiàn)行的薪資待遇并不滿意，其中認(rèn)為制度吸引性和激勵(lì)性較差的員工比例較多。三、提升電力企業(yè)人力資源管理員工薪酬滿意度的對(duì)策1.建立科學(xué)的薪酬制度企業(yè)自身的薪酬制度主要體現(xiàn)在崗位價(jià)值方面，電力企