淺析電力企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略管理

1、BroadDiscussCommunity博論社區(qū)淺析電力企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略管理?xiàng)钪緩?qiáng)國(guó)網(wǎng)河北省電力公司梁悅國(guó)網(wǎng)河北廣宗縣供電公司柳華寧國(guó)網(wǎng)邢臺(tái)供電分公司近幾年，是電力行業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，政企分開(kāi)、廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等，使得電力企業(yè)面臨前所未有的變革局面。由于過(guò)去幾年的行業(yè)壟斷，電力企業(yè)缺少競(jìng)爭(zhēng)壓力，人力資源管理一直處于比較粗放的管理階段。隨著電力改革的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的引入，再加上《勞動(dòng)合同法的實(shí)施，新的法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都給傳統(tǒng)的人力

2、資源管理模式帶來(lái)了沖擊，企業(yè)用工成本飆升，風(fēng)險(xiǎn)加大，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理提出了極大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)粗放的人力資源管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要求，如何在信息化的輔助下管好人，有效規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，降低人力成本，構(gòu)建一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)，成為電力企業(yè)高層極為關(guān)注的問(wèn)題。一、電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題第一，由于缺乏有效的人力資源系統(tǒng)，人力資源管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，數(shù)據(jù)分散，缺乏有效整合，無(wú)法做到人力資源的整體優(yōu)化配置，人才閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。第

3、二，人力資源體系沒(méi)有上下貫通，人力資源管理各功能模塊協(xié)同不夠，人才的選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺少有效的流程監(jiān)控，導(dǎo)致無(wú)謂的用工風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞。第三，由于沒(méi)有有效的人力資源管理信息系統(tǒng)輔助管理，每月薪資、福利、保險(xiǎn)、報(bào)表等繁瑣的事務(wù)性工作，耗盡大量的人力成本，難以贏得更多的時(shí)間和精力從事人員的激勵(lì)、考核、開(kāi)發(fā)等工作。第四，一些企業(yè)開(kāi)始引入績(jī)效考核，考核的工作強(qiáng)度決定了考核頻率的有限性，基本是一年考核一次，由此而帶來(lái)的近視效應(yīng)等問(wèn)題愈發(fā)突出

4、，使考核的公平、公正受到質(zhì)疑。第五，整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理和信息交流較弱，協(xié)同化的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有辦法發(fā)揮，上下級(jí)之間工作銜接不暢，工作效率不高，難以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。二、電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的解決辦法第一，人力信息由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾恚偛拷⑷镜娜肆Y源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進(jìn)行優(yōu)化配置。第二，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂全公司人力資源總體戰(zhàn)略和管理規(guī)范，建立公司人力資源的共享機(jī)制、協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才資源、

5、培訓(xùn)資源、績(jī)效管理資源等的公司共享，統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)。第三，通過(guò)共享服務(wù)中心的建立，將繁瑣的事務(wù)性工作外包，使人力資源工作者騰出時(shí)間從事更有效的人力資源管理戰(zhàn)略性工作，降低員工管理成本的同時(shí)，提高員工滿意度。第四，通過(guò)建立有效的招聘、選拔、考核、激勵(lì)、任免等機(jī)P134制，實(shí)現(xiàn)人才的梯隊(duì)建設(shè)，不斷在企業(yè)文化、人才環(huán)境、人力開(kāi)發(fā)方面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、保障人力資源戰(zhàn)略落實(shí)和執(zhí)行的具體措施第一，整合公司人力資源信息，打造信息共享的網(wǎng)

6、絡(luò)平臺(tái)。按照管理范圍組織層級(jí)，授予相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)人員的基本信息進(jìn)行全方位、深層次、多角度的查詢與分析，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)φ麄€(gè)公司的人力資源狀況和人力資本的分配、使用情況更加準(zhǔn)確地掌控，從而挖掘本企業(yè)人力資源潛力，進(jìn)一步從整體上進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)與人員配置的優(yōu)化，將合適的人安排到適合的崗位上。同時(shí)，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及員工都能夠從這個(gè)平臺(tái)上獲取自己所需要的相關(guān)信息，促使全體員工都能夠參與到公司人力資源管理當(dāng)中來(lái)，在很大程

7、度上減輕了人力資源部在事務(wù)性工作上所花費(fèi)的時(shí)間和精力。第二，運(yùn)用培訓(xùn)系統(tǒng)，有效管理和最大化地使用培訓(xùn)資源。以往都是各部門、各下屬單位各自規(guī)劃培訓(xùn)體系，造成許多培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。事實(shí)上，所有的培訓(xùn)課程及記錄都可以由公司人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃及管理，統(tǒng)籌規(guī)劃一個(gè)開(kāi)放式的培訓(xùn)平臺(tái)，將所有的培訓(xùn)資原、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)場(chǎng)所進(jìn)行統(tǒng)一管理，并把即將進(jìn)行的培訓(xùn)課程發(fā)布到信息平臺(tái)上，讓全體員工充分了解這些信息，然后有選擇性地去報(bào)名參加某些

8、培訓(xùn)項(xiàng)目，并將員工的培訓(xùn)效果及最終的評(píng)估反饋都記錄在系統(tǒng)中。此外，有了這樣一套信息化平臺(tái)，培訓(xùn)的方式也可以有所變化，改變傳統(tǒng)的課堂固定式培訓(xùn)，將培訓(xùn)資料及課件發(fā)布到網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源在全公司范圍內(nèi)的共享，達(dá)到價(jià)值利用的最大化，有效地解決了傳統(tǒng)培訓(xùn)的諸多弊端，滿足隨時(shí)、隨地、不同群體的培訓(xùn)需求。第三，運(yùn)用績(jī)效系統(tǒng)，讓績(jī)效管理工作更加公平，公正。傳統(tǒng)的考核模式，由于缺乏計(jì)算機(jī)的輔助，考核成本巨大，管理者不得不選取簡(jiǎn)單的考核模式，但簡(jiǎn)單的考核

9、模式勢(shì)必難以實(shí)現(xiàn)量化、多角度的衡量評(píng)價(jià)，過(guò)低的考核頻率必然帶來(lái)“近視效應(yīng)”、“暈輪效應(yīng)”等，再加上“老好’等人為因素的干擾，考核工作的公平、公正很難保證。幫助領(lǐng)導(dǎo)選拔優(yōu)秀人才；通過(guò)員工自助平臺(tái)，員工還可以在線查詢個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果，員工的每一次考核結(jié)果都會(huì)記錄在系統(tǒng)里，是優(yōu)秀的，還是不能勝任的，通過(guò)系統(tǒng)一目了然，如有不同意見(jiàn)，還可以通過(guò)系統(tǒng)直接進(jìn)行反饋，使員工及時(shí)了解自己的績(jī)效情況。此外，系統(tǒng)后臺(tái)的各項(xiàng)參數(shù)設(shè)置可以有效地控制“老好’、“

10、泄私憤”等人為因素的干擾，使考核結(jié)果更加公平與公正。蛹_BroadDiscussCommunity博論社區(qū)淺析電力企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略管理?xiàng)钪緩?qiáng)國(guó)網(wǎng)河北省電力公司梁悅國(guó)網(wǎng)河北廣宗縣供電公司柳華寧國(guó)網(wǎng)邢臺(tái)供電分公司近幾年，是電力行業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，政企分開(kāi)、廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等，使得電力企業(yè)面臨前所未有的變革局面。由于過(guò)去幾年的行業(yè)壟斷，電力企業(yè)缺少競(jìng)爭(zhēng)壓力，人力資源管理一直處于比較粗放的管理階段。隨著電力改革的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的引入，再加上

11、《勞動(dòng)合同法的實(shí)施，新的法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都給傳統(tǒng)的人力資源管理模式帶來(lái)了沖擊，企業(yè)用工成本飆升，風(fēng)險(xiǎn)加大，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理提出了極大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)粗放的人力資源管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要求，如何在信息化的輔助下管好人，有效規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，降低人力成本，構(gòu)建一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)，成為電力企業(yè)高層極為關(guān)注的問(wèn)題。一、電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題第一，由于缺乏有效的人力資源系統(tǒng)，人力資源管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，數(shù)據(jù)分散，缺乏有效整合，無(wú)

12、法做到人力資源的整體優(yōu)化配置，人才閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。第二，人力資源體系沒(méi)有上下貫通，人力資源管理各功能模塊協(xié)同不夠，人才的選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺少有效的流程監(jiān)控，導(dǎo)致無(wú)謂的用工風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞。第三，由于沒(méi)有有效的人力資源管理信息系統(tǒng)輔助管理，每月薪資、福利、保險(xiǎn)、報(bào)表等繁瑣的事務(wù)性工作，耗盡大量的人力成本，難以贏得更多的時(shí)間和精力從事人員的激勵(lì)、考核、開(kāi)發(fā)等工作。第四，一些企業(yè)開(kāi)始引入績(jī)效考核，考核的工作強(qiáng)度決定了考核頻率的有限性

13、，基本是一年考核一次，由此而帶來(lái)的近視效應(yīng)等問(wèn)題愈發(fā)突出，使考核的公平、公正受到質(zhì)疑。第五，整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理和信息交流較弱，協(xié)同化的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有辦法發(fā)揮，上下級(jí)之間工作銜接不暢，工作效率不高，難以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。二、電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的解決辦法第一，人力信息由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾?，總部建立全公司的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進(jìn)行優(yōu)化配置。第二，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂全公司人力資源總體戰(zhàn)略和管理規(guī)

14、范，建立公司人力資源的共享機(jī)制、協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才資源、培訓(xùn)資源、績(jī)效管理資源等的公司共享，統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)。第三，通過(guò)共享服務(wù)中心的建立，將繁瑣的事務(wù)性工作外包，使人力資源工作者騰出時(shí)間從事更有效的人力資源管理戰(zhàn)略性工作，降低員工管理成本的同時(shí)，提高員工滿意度。第四，通過(guò)建立有效的招聘、選拔、考核、激勵(lì)、任免等機(jī)P134制，實(shí)現(xiàn)人才的梯隊(duì)建設(shè)，不斷在企業(yè)文化、人才環(huán)境、人力開(kāi)發(fā)方面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、保障人力資源戰(zhàn)略落實(shí)和執(zhí)

15、行的具體措施第一，整合公司人力資源信息，打造信息共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。按照管理范圍組織層級(jí)，授予相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)人員的基本信息進(jìn)行全方位、深層次、多角度的查詢與分析，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)φ麄€(gè)公司的人力資源狀況和人力資本的分配、使用情況更加準(zhǔn)確地掌控，從而挖掘本企業(yè)人力資源潛力，進(jìn)一步從整體上進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)與人員配置的優(yōu)化，將合適的人安排到適合的崗位上。同時(shí)，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及員工都能夠從這個(gè)平臺(tái)上獲取自己所需要的相關(guān)信息，

16、促使全體員工都能夠參與到公司人力資源管理當(dāng)中來(lái)，在很大程度上減輕了人力資源部在事務(wù)性工作上所花費(fèi)的時(shí)間和精力。第二，運(yùn)用培訓(xùn)系統(tǒng)，有效管理和最大化地使用培訓(xùn)資源。以往都是各部門、各下屬單位各自規(guī)劃培訓(xùn)體系，造成許多培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。事實(shí)上，所有的培訓(xùn)課程及記錄都可以由公司人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃及管理，統(tǒng)籌規(guī)劃一個(gè)開(kāi)放式的培訓(xùn)平臺(tái)，將所有的培訓(xùn)資原、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)場(chǎng)所進(jìn)行統(tǒng)一管理，并把即將進(jìn)行的培訓(xùn)課程發(fā)布到信息平臺(tái)上，

17、讓全體員工充分了解這些信息，然后有選擇性地去報(bào)名參加某些培訓(xùn)項(xiàng)目，并將員工的培訓(xùn)效果及最終的評(píng)估反饋都記錄在系統(tǒng)中。此外，有了這樣一套信息化平臺(tái)，培訓(xùn)的方式也可以有所變化，改變傳統(tǒng)的課堂固定式培訓(xùn)，將培訓(xùn)資料及課件發(fā)布到網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源在全公司范圍內(nèi)的共享，達(dá)到價(jià)值利用的最大化，有效地解決了傳統(tǒng)培訓(xùn)的諸多弊端，滿足隨時(shí)、隨地、不同群體的培訓(xùn)需求。第三，運(yùn)用績(jī)效系統(tǒng)，讓績(jī)效管理工作更加公平，公正。傳統(tǒng)的考核模式，由于缺乏計(jì)算機(jī)的輔助，考

18、核成本巨大，管理者不得不選取簡(jiǎn)單的考核模式，但簡(jiǎn)單的考核模式勢(shì)必難以實(shí)現(xiàn)量化、多角度的衡量評(píng)價(jià)，過(guò)低的考核頻率必然帶來(lái)“近視效應(yīng)”、“暈輪效應(yīng)”等，再加上“老好’等人為因素的干擾，考核工作的公平、公正很難保證。幫助領(lǐng)導(dǎo)選拔優(yōu)秀人才；通過(guò)員工自助平臺(tái)，員工還可以在線查詢個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果，員工的每一次考核結(jié)果都會(huì)記錄在系統(tǒng)里，是優(yōu)秀的，還是不能勝任的，通過(guò)系統(tǒng)一目了然，如有不同意見(jiàn)，還可以通過(guò)系統(tǒng)直接進(jìn)行反饋，使員工及時(shí)了解自己的績(jī)效情況