管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用F234.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是一門新興的學(xué)科，它是集管理學(xué)、行為學(xué)等不同的學(xué)科，融合而形成的一種學(xué)科。它同傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)有很大的區(qū)別，沒(méi)有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的約束力，可以對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行收集、分析、評(píng)估、判斷來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)先推測(cè)。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)得到了很大重要，同時(shí)在醫(yī)院的管理體系中，合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠有

2、效幫助醫(yī)院管理財(cái)務(wù)，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，從而推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。1管理會(huì)計(jì)的職能與特點(diǎn)1.1管理會(huì)計(jì)的職能在醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)中，其基本職能是對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行決策和財(cái)務(wù)控制。管理會(huì)計(jì)要對(duì)醫(yī)院以往的情況進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)在的運(yùn)行情況進(jìn)行掌握，對(duì)未來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，收集資料進(jìn)行整理為醫(yī)院的管理者提供決策依據(jù)，幫助其為醫(yī)院制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做出一些重要的決定。首先，管理會(huì)計(jì)要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深層次加工，然后將得到的信息提供給管理者，管理者再根據(jù)

3、這些信息進(jìn)行決策。其次，管理會(huì)計(jì)要對(duì)年初的預(yù)算進(jìn)行整理，分析醫(yī)院現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)情況是否符合年初制定的發(fā)展計(jì)劃，如果出現(xiàn)了偏差，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，將有問(wèn)題的環(huán)節(jié)報(bào)告給管理者，再由管理者進(jìn)行調(diào)整，使醫(yī)院的發(fā)展方向同年初制定的發(fā)展目標(biāo)趨同。最后，是管對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，使各項(xiàng)資源能夠得到更有效的發(fā)揮，可以大大的降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的成本費(fèi)用。比如說(shuō)在醫(yī)院的人力薪酬和廣告上進(jìn)行一定的精簡(jiǎn)。在我國(guó)允許資本進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)后，一些資本開(kāi)始向民營(yíng)醫(yī)院

4、靠攏，目前我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院已經(jīng)占醫(yī)院數(shù)量的一半之多，在民營(yíng)醫(yī)院的生存上，能夠爭(zhēng)取到更多的患者前來(lái)就診是民營(yíng)醫(yī)院的生存途徑，所以這些醫(yī)院每年花了大量的資金投入廣告，打響醫(yī)院的知名度，實(shí)際上，很多醫(yī)院每年的廣告費(fèi)超過(guò)了醫(yī)院的凈利潤(rùn)，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營(yíng)入不敷出，同時(shí)，部分醫(yī)院的人力配置不合理，過(guò)多的人力成本擠占了醫(yī)院的利潤(rùn)空間，導(dǎo)致利潤(rùn)降低。醫(yī)院在管理時(shí)應(yīng)逐步完善內(nèi)部控制制度和藥品成本控制制度，精簡(jiǎn)廣告費(fèi)用投入，優(yōu)化人力資源配置等，通過(guò)這些制度的完善，

5、對(duì)醫(yī)院的成本消耗進(jìn)行控制，從而達(dá)到降低成本的作用。同時(shí)要堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，醫(yī)院的各科室和各部門要始終把效益優(yōu)先放在第一位，使醫(yī)院的各項(xiàng)資源都能夠得到最有效的發(fā)揮，并進(jìn)行合理的利用，在這個(gè)基礎(chǔ)上再進(jìn)行成本效益分析。2.3降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在目前的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中，許多醫(yī)院的管理者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門不重視，沒(méi)有制定嚴(yán)格規(guī)范的制度進(jìn)行約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門工作隨意性很大，降低了財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)容易失真，同時(shí)管理者的不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門