工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全套流程(修改版)

1、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全套流程工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全套流程(修改版修改版)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全套流程(修改版)實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目管理流程1、工程項(xiàng)目管理總流程2、招標(biāo)工作程序3、監(jiān)理工作程序4、質(zhì)量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、設(shè)計(jì)變更程序9、隱蔽工程驗(yàn)收程序10、竣工驗(yàn)收程序11、合同管理程序12、信息、資料管理程序工程項(xiàng)目管理總流程辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理簽署委托項(xiàng)目管理合同項(xiàng)目管理公司提交項(xiàng)

2、目策劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作前期工程辦理前期手續(xù)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、方案評(píng)審概、預(yù)、決算編制審查工程管理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)招投標(biāo)代理采購(gòu)管理投資咨詢規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目可研報(bào)告計(jì)劃財(cái)務(wù)專項(xiàng)賬戶用款計(jì)劃資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計(jì)變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理竣工驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔招標(biāo)工作程序招

3、標(biāo)前期準(zhǔn)備工作編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報(bào)送資格預(yù)審文件資格預(yù)審現(xiàn)場(chǎng)考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師建與施工單位）基礎(chǔ)工程主體工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）NO安裝工程同意否審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）裝飾裝修工程YES編制年季月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）NO同意否審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理

4、部）YES修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比（項(xiàng)目管理部）NO編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）成本控制程序成本預(yù)控（事先）施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審動(dòng)態(tài)控制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更工程更改月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收