施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

1、施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理給大家?guī)?lái)的關(guān)于施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)工作，僅靠幾個(gè)部門(mén)的力量或者僅靠簡(jiǎn)單的行政執(zhí)法、行政處罰等“硬手段”來(lái)抓安全生產(chǎn)工作，只能使企業(yè)安全生產(chǎn)的路越走越窄。為此，只有積極探索使用安全管理的“軟手段”來(lái)夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，明確施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的主線，擺正企業(yè)安全監(jiān)管的位置，提升自身安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高員工的安全生產(chǎn)技能水平，形

2、成“以人的安全為根本，以事故防范為目標(biāo)，以宣傳教育為先導(dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以硬件投入為保障”的項(xiàng)目安全文化氛圍，才能效預(yù)防事故發(fā)生。一、規(guī)章制度約束安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)目規(guī)章制度是企業(yè)建立生產(chǎn)安全事故預(yù)防二、抓住關(guān)鍵人，緊盯班組長(zhǎng)在企業(yè)安全文化建設(shè)方面，企業(yè)要形成科學(xué)精干的分級(jí)管理模式，建立以“促進(jìn)企業(yè)健全管理制度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，融合企業(yè)安全文化”為特色的安全文化建設(shè)模式?？v觀建筑業(yè)各類安全事故，一線職工傷亡率居首，而一線職工的直

3、接領(lǐng)導(dǎo)者為班組長(zhǎng)。作為施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理最基礎(chǔ)的組成單位—施工班組，既是企業(yè)的細(xì)胞，又是安全生產(chǎn)工作的落腳點(diǎn)。它的安全生產(chǎn)情況主要取決于班組長(zhǎng)的安全管理意識(shí)和水平。班組長(zhǎng)安全管理素質(zhì)以及他所信守的安全生產(chǎn)理念與企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象密切相關(guān)。因此，提升班組人員的安全生產(chǎn)技能，傳輸正確的安全生產(chǎn)理念，對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作十分重要。為夯實(shí)班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，企業(yè)安全職能部門(mén)要組織有關(guān)項(xiàng)目專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安質(zhì)主管，根據(jù)施工的項(xiàng)目編寫(xiě)安全教育記