員工工作表現(xiàn)評(píng)估流程

1、房務(wù)部客房“員工日常工作評(píng)估”建檔流程圖服務(wù)員工作報(bào)表員工領(lǐng)班查房表檢查表服務(wù)員工作表與領(lǐng)班查房表每層樓層相對(duì)應(yīng)合并建檔，根據(jù)領(lǐng)班查房表記錄每一項(xiàng)相對(duì)扣分（查房表日常情況一項(xiàng)扣1分），其它根據(jù)《量化獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行文員負(fù)責(zé)呈報(bào)部門主管審核歸位入檔，獎(jiǎng)扣分入檔統(tǒng)計(jì)次日公布個(gè)人獎(jiǎng)扣分情況文員負(fù)責(zé)領(lǐng)班月統(tǒng)計(jì)、公布、評(píng)估員工表現(xiàn)文員負(fù)責(zé)相應(yīng)的獎(jiǎng)扣情況制作獎(jiǎng)罰報(bào)表呈部門主管、經(jīng)理審核呈報(bào)財(cái)務(wù)部從獎(jiǎng)金、工資扣、處理；并根據(jù)綜合評(píng)估情況給予相應(yīng)的升降

2、級(jí)、調(diào)換崗位、延長(zhǎng)試用期、勸退、開除處理建立月度檔案建立年度檔案主管抽查領(lǐng)班查房及其它綜合整體情況領(lǐng)班內(nèi)部公布領(lǐng)班評(píng)估（清潔班與值臺(tái)班人員分開注明評(píng)估，（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并作記錄）房務(wù)部客房“員工日常工作評(píng)估”建檔流程圖服務(wù)員工作報(bào)表員工領(lǐng)班查房表檢查表服務(wù)員工作表與領(lǐng)班查房表每層樓層相對(duì)應(yīng)合并建檔，根據(jù)領(lǐng)班查房表記錄每一項(xiàng)相對(duì)扣分（查房表日常情況一項(xiàng)扣1分），其它根據(jù)《量化獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行文員負(fù)責(zé)呈報(bào)部門主管審核歸位入檔，獎(jiǎng)扣分入檔統(tǒng)