個(gè)人工作業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

1、個(gè)人工作業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)個(gè)人工作業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題擺在了我們的面前。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。只有建立一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，才能正確，完整地評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要分為收入，費(fèi)用（成本），利潤(rùn)等方面的評(píng)價(jià)。現(xiàn)就這幾個(gè)方面的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，分析及實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。一。收入評(píng)價(jià)1。收入的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)及分析勞動(dòng)效益指標(biāo)勞動(dòng)效益指標(biāo)是企業(yè)銷(xiāo)售

2、收入凈額或產(chǎn)值與平均職工人數(shù)的比率，這一指標(biāo)反映了平均每個(gè)職工生產(chǎn)的附加價(jià)值額和人力資源營(yíng)運(yùn)能力效率，是測(cè)定生產(chǎn)增長(zhǎng)，公平分配成果的基準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)勞動(dòng)效率進(jìn)行考核評(píng)價(jià)主要采用比較的方法，找出差異，分析造成差異的原因，對(duì)癥下藥，從而進(jìn)一步挖掘提高人力資源勞動(dòng)效率的能力。產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃完成率指標(biāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃完成率是企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)售量乘以計(jì)劃單價(jià)與產(chǎn)品計(jì)劃銷(xiāo)售量乘以計(jì)劃單價(jià)的比率。這一指標(biāo)主要考核企業(yè)銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況，也可以將計(jì)劃數(shù)換算

3、為去年同期實(shí)際數(shù)值，考核銷(xiāo)售量變化情況。通過(guò)分析產(chǎn)品銷(xiāo)售量計(jì)劃完成情況，可以促使企業(yè)合理地制定計(jì)劃，有計(jì)劃地補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)，減少產(chǎn)品庫(kù)存，增加企業(yè)盈利。2。收入評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)際運(yùn)用在實(shí)際工作中，我們運(yùn)用常用的收入評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的收入情況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，能夠促進(jìn)企業(yè)提高收入，做到心中有數(shù)，以便于合理安排下一步的工作。例如，某企業(yè)有500名員工，年產(chǎn)品收入凈額為8000000元，則該企業(yè)效率=8000000500=16000元。也就是說(shuō)，該企

4、業(yè)人均創(chuàng)收16000元。如果該企業(yè)去年人均創(chuàng)收額為12000元，則該企業(yè)今年較去年同期人均創(chuàng)收增加額為4000元，增長(zhǎng)率為33。3%。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)效率指標(biāo)的評(píng)價(jià)分析，可以合理安排下一年的計(jì)劃，增加企業(yè)對(duì)收入的管理。二。成本（費(fèi)用）評(píng)價(jià)1。成本（費(fèi)用）的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)及分析可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低指標(biāo)可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額=全部實(shí)際產(chǎn)量（上年實(shí)際平均單位成本—本年實(shí)際單位成本）=實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本—本年實(shí)際總成本可比