勞動(dòng)管理暫行辦法

1、勞動(dòng)管理暫行辦法勞動(dòng)管理暫行辦法——在裕隆實(shí)業(yè)有限公司一屆一次職工代表大會(huì)暨一屆二次股東代表大會(huì)上為了推進(jìn)裕隆公司股份制度改造進(jìn)程，加強(qiáng)人力資源管理，控制職工總量，改善勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，搞活內(nèi)部分配，降低人工成本。按著勘探局和測井公司的文件精神，按著局五定精神，全面引入競爭機(jī)制，提高生產(chǎn)要素經(jīng)營效益，特制定《盤錦遼河油田裕隆實(shí)業(yè)有限公司勞動(dòng)管理暫行辦法》。根據(jù)裕隆公司的具體實(shí)際情況，制定了配套的《盤錦遼河油田裕隆實(shí)業(yè)有限公司五

2、定工作的操作辦法》，《盤錦遼河油田裕隆實(shí)業(yè)有限公司崗位設(shè)置、崗位聘任、崗位待遇、崗位考核暫行規(guī)定》，《女職工哺乳期休長假管理暫行規(guī)定》。本辦法根據(jù)裕隆實(shí)業(yè)有限公司目前管理現(xiàn)狀制定的人力資源管理操作平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)公司今后的發(fā)展及相關(guān)政策的延續(xù)，進(jìn)行逐步完善和修改，逐步形成《盤錦遼河油田裕隆實(shí)業(yè)有限公司勞動(dòng)力管理暫行辦法》。盤錦遼河油田裕隆實(shí)業(yè)有限公司五定工作的操作辦法五定是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，也符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，在編制人力資源計(jì)劃

3、、控制職工總量、改善勞動(dòng)組織、合理配置生產(chǎn)要素、搞活內(nèi)部分配、降低人工成本方面，發(fā)揮著重要的作用。為了明確界定員工的上崗要求必須進(jìn)行五定：五定工作是嚴(yán)格區(qū)分界定員工上崗、待崗、下崗的前提條件。五定工作既有利于組織隊(duì)伍的精干、控制用工總量；有利于引入勞動(dòng)力市場價(jià)位，推進(jìn)內(nèi)部分配搞活；有利于完善競爭機(jī)制，實(shí)行全員競爭上崗；有利于盤活存量勞動(dòng)力，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)；也有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和管理水平的提高。五定工作的主要內(nèi)容五定工作包括定

4、編、定責(zé)、定崗、定員、定上崗規(guī)范。定編：根據(jù)市場工作量和市場前景情況，按著精干、高效、統(tǒng)一的要求，確定經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和高效精干的管理體系。要對裕隆公司現(xiàn)行管理體系和組織隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，取消職責(zé)交叉，是否重疊的機(jī)構(gòu)，撤消效率不高、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的中間管理層、整合市場前景不好，虧損嚴(yán)重的單位。定責(zé)：在定編的基礎(chǔ)上，合理確定各部門、各單位的職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍。對職責(zé)不清、范圍不明的，要進(jìn)一步劃分界定，對職責(zé)交叉、業(yè)務(wù)重疊的要明確歸屬。定崗

5、：根據(jù)本部門承擔(dān)的職責(zé)和業(yè)務(wù)，合理設(shè)置崗位，并規(guī)范崗位名稱。對現(xiàn)崗位設(shè)置進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，對無存在價(jià)值的崗位要撤消。對工作量不飽滿的崗位要兼并，對分工不合理、不利于協(xié)作的崗位要調(diào)整。定員：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和工作需要，采用科學(xué)的方法，確定應(yīng)配置各類人員的數(shù)量限額，要在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)在崗人員的勞動(dòng)負(fù)荷程度、平均出勤率、平均工時(shí)利用率、平均定額完成率等進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)一步挖掘勞動(dòng)力潛力，力求達(dá)到勞動(dòng)效率高，人員少而精。定上崗規(guī)范：根據(jù)崗位的性

6、質(zhì)和特點(diǎn)，制定崗位對勞動(dòng)者的素質(zhì)要求、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上崗運(yùn)行辦法等有效文件?！拔宥ā钡闹饕罁?jù)（一）現(xiàn)行的勞動(dòng)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程；（二）市場工作量或生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和市場前景；（三）生產(chǎn)工藝技術(shù)及勞動(dòng)組織；（一）有擬聘崗位所需的專業(yè)理論知識(shí)、技術(shù)水平和一定的工作經(jīng)驗(yàn)，有完成崗位工作所需的業(yè)務(wù)能力；（二）應(yīng)聘專業(yè)技術(shù)崗位應(yīng)具備的職業(yè)資格；（三）愛崗敬業(yè)，有較高思想政治素質(zhì)，身體健康；（四）具備目標(biāo)崗位所規(guī)定的其他任聘條件。聘任的原則

7、：（一）堅(jiān)持公開平等、競爭擇優(yōu)、一人一崗、易崗易薪的原則；（二）堅(jiān)持基層用人單位用人自主權(quán)和員工擇崗位自主權(quán)相結(jié)合的原則；（三）堅(jiān)持人事相宜，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，根據(jù)用人單位崗位設(shè)置，按照“誰用人，誰聘任”的原則；聘任程序：（一）裕隆公司人事管理部門公布擬聘崗位、崗位職責(zé)、任聘條件、任期目標(biāo)以及上崗后相應(yīng)待遇等信息；（二）應(yīng)聘人員向公司人事部門提交應(yīng)聘申請及所需的相關(guān)應(yīng)聘材料；（三）人事部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查，主要審查其任職資格

8、、工作經(jīng)歷及相關(guān)任聘條件；（四）經(jīng)裕隆公司法定代表人授權(quán)，由人事部門組織，有關(guān)部門及專家參加，組成聘任考核機(jī)構(gòu)。由聘任考核機(jī)構(gòu)根據(jù)崗位要求組織公開競聘或?qū)?yīng)聘人員進(jìn)行不同形式的考核，提出擬聘候選人名單。（五）用人單位法定代表人或其授權(quán)的聘任主管部門按照聘任權(quán)限，擇優(yōu)確定聘任人選，并簽定聘任協(xié)議。聘任過程中，由紀(jì)檢監(jiān)察委員、職工代表、股東代表、監(jiān)事、法律專業(yè)人員組成的監(jiān)督小組對整個(gè)聘任過程進(jìn)行監(jiān)督。高、中級(jí)管理人員和中、高級(jí)技術(shù)崗位人員的

9、聘任由公司董事會(huì)授權(quán)，總經(jīng)理提交，進(jìn)行正式聘任。第三章崗位待遇對聘任上崗的員工執(zhí)行裕隆實(shí)業(yè)有限公司相對統(tǒng)一的崗位等級(jí)工資待遇。改善技術(shù)人才待遇。根據(jù)實(shí)際情況，對技術(shù)人才實(shí)行適當(dāng)?shù)膬A斜政策，切實(shí)鼓勵(lì)他們不斷開發(fā)新產(chǎn)品，解決技術(shù)問題。探索對管理、技術(shù)人才和優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式。對科技開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步等方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)。對于為企業(yè)創(chuàng)造直接效益的，按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)主要貢獻(xiàn)者；特殊情況下也可以實(shí)行協(xié)議工資制。完善職工資格制度。規(guī)范職工資格