方太廚具公司管理咨詢項目服務(wù)協(xié)議書doc--

1、本資料來自本資料來自管理咨詢項目服目服務(wù)協(xié)議書項目名稱：項目名稱：寧波方太廚具有限公司人力資源管理咨詢項目寧波方太廚具有限公司人力資源管理咨詢項目委托方（甲方）：委托方（甲方）：寧波方太廚具有限公司顧問方（乙方）：顧問方（乙方）：深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司本資料來自本資料來自（3）解決在項目組層次無法解決的問題。（4）評審及簽署項目小組交付的成果。（5）批準項目實施的提議。3.3.3甲方項目經(jīng)理的職責甲方項目經(jīng)理的職責（1）對整個

2、項目的質(zhì)量和目標負責，確保項目成果實施的滿意度。（2）協(xié)調(diào)需要甲方有關(guān)部門及人員參加的活動。（3）負責方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。（4）負責組織提供項目所需的甲方方面的資料（5）協(xié)助項目管理工作負責與乙方的聯(lián)絡(luò)。（7）負責根據(jù)項目預(yù)算安排付款事宜。3.3.4乙方項目經(jīng)理的職責乙方項目經(jīng)理的職責（1）對整個項目的質(zhì)量和目標負責，確保項目成果的滿意度。（2）確保項目獲得適當?shù)馁Y源。（3）向項目指導(dǎo)委員會報告項目情況，負責執(zhí)行指導(dǎo)委員會的決議。（4

3、）向整個項目小組提供方法論。（5）建立項目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。（6）項目組的人員管理和激勵。35項目組織成員項目組織成員（1）項目指導(dǎo)委員會成員：詳見項目建議書（2）甲方項目組：項目經(jīng)理：潘九安項目組成員：略（3）乙方項目組：項目總監(jiān)兼項目經(jīng)理：胡紅衛(wèi)項目副經(jīng)理：李亞平項目組成員：胡紅衛(wèi)、李亞平、何新云、龍涌4驗收方法驗收方法通過各階段的評審活動，項目總結(jié)報告，作為甲方驗收的主要方式。具體按項目各階段的要求驗收，詳見項目實