005期【資料】構建全面薪酬體系設計與崗位評估

1、薪酬體系設計與崗位評估薪酬體系設計與崗位評估CompensationManagementCompensationManagement＆JobEvaluationJobEvaluation人力資源部人力資源部招聘招聘————新設職位設置崗位新設職位設置崗位的必要性，人員編制的依據(jù)，的必要性，人員編制的依據(jù)，與外部競爭者比較的基礎與外部競爭者比較的基礎，確定機構需要的技能、知識定機構需要的技能、知識業(yè)績管理目標、晉升、業(yè)績管理目標、晉升、考

2、核的基礎考核的基礎職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)組織發(fā)展組織發(fā)展ODOD————調整組調整組織架構適應組織發(fā)展加織架構適應組織發(fā)展加強組織變化。強組織變化。確保崗位設置與業(yè)務目標確保崗位設置與業(yè)務目標一致一致設備、技能需求設備、技能需求上下間督導權限上下間督導權限人際關系人際關系職位評估及級別職位評估及級別認識各崗位的價值對比認識各崗位的價值對比職位說明書上級簽字上級簽字：任職者簽字任職者簽字：日期：日期：文件編號文件編號：