薪酬體系設計技術（資料1）

1、,薪酬體系設計與操作流程,北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉,,一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢,· 短期報酬計劃 · 長期報酬計劃,1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭,一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢,· 人工成本絕對值在上升· 人工成本相對值要下降,2、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則,,一、21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢,· 對外要有競爭性· 對內

2、要有激勵性,3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿,,二、完善薪酬體系的基本模型,薪酬體系,工資,福利,持股,,,,,,三、薪酬體系設計技術內容,（之一）（之二）（之三）（之四）,如何設計工資制度,如何進行年度工資調整,如何設計福利制度,如何設計員工持股計劃,,薪酬體系設計技術 如何設計工資制度 （1）,,主 要 內 容,1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結：,5、

3、工資管理的基本流程6、如何設計工資制度（1）如何設計工資體系 （2）如何設計工資結構（3）如何設計工資支付小結：,,一、工資概念,不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。,,工資概念中的六大要點：,,工資概念六個要點,多種名稱,雙方約定,貨幣結算,工作/服務,雇傭關系,多種方式

4、,,,,,,,二、工資管理的目的,工資管理目的,最佳人力確保,勞資關系和諧,能吸引來,能留得住,短期成本,長期成本,糾紛根源,利益沖突,企業(yè)均衡發(fā)展,,,,,,,,,,,,,,,,,,三、工資管理的六大原則：,,工資管理六個原則,內外公平,層次需求,有限激勵,能力開發(fā),支付效率,勞資互惠,,,,,,,三、工資管理的六大原則,1、內外公平原則,,三、工資管理的六大原則,2、勞資互惠原則,（1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應做到,（2

5、）員工方面：,（3）企業(yè)方面：,,三、工資管理的六大原則：,——增加工資，要帶來工作效率提高——沒有效率提高的加薪必然導致成本上升,,3、支付效率的原則,,三、工資管理的六大原則：,4、能力開發(fā)的原則,,,,,,,,,工資-----勞動效率的關系,,三、工資管理的六大原則,——層次需求理論應用,6、層次需求的原則,——馬斯洛五層次需求理論,馬斯洛五層次需求理論,,個人成就,,尊 重,社 交,安 全,生

6、 理,,,,5,1,2,3,4,,,四、影響工資的因素分析,,,外在因素,內在因素,四、影響工資的因素分析—內在因素,技術訓練水平,工作的危險性,工作的時間性,職位價值大小,年資工齡長短,特殊行業(yè)工種,勞動付出大小,福利待遇水平,內在因素,,,,,,,,,四、影響工資的因素分析—外在因素,市場工資水平,潛在可替代物,市場供需狀況,企業(yè)承受能力,工會力量對比,當?shù)仫L俗習慣,生活費用水平,產品需求彈性

7、,外在因素,,,,,,,,,,四、影響工資的因素分析：,（1）勞動者的勞動,1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（2）職務的高低,1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（3）技術和訓練水平,1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（4）工作的時間性,1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（5）工作的危險性,1、內在因素：與員

8、工個人相關聯(lián)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（6）福利和優(yōu)惠權利,1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（7）年齡與工齡 為什么要考慮工齡因素：,1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（8）特殊行業(yè)工種,1、內在因素：與員工個人相關聯(lián)的因素,,四、影響工資的因素分析：,（1）生活費用水平：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素,,四、影響工資的因素分析：,（2）企業(yè)負擔能

9、力：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素,,四、影響工資的因素分析：,（3）市場工資水平：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素,,四、影響工資的因素分析：,（4）市場供需狀況：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素,,四、影響工資的因素分析：,（5）潛在替代物：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素,,四、影響工資的因素分析：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素（6）產品的需求彈性：,,四、影響工資的因素分析：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有

10、關的因素（7）工會的力量：,,四、影響工資的因素分析：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關的因素（8）風俗習慣,,小 結,1、工資是因勞動而支付報酬； 2、工資管理最重要的原則：內外公平；3、影響工資的因素有內在因素和外因素，共16種。,薪酬體系設計技術如何設計工資制度（2）,,五、工資管理的基本流程,,,,,,,,,,,,六、如何設計工資制度,1、工資制度的核心內容,工資體系,工資支付,工資結構,工資

11、制度,,,,,,六、如何設計工資制度,2、工資體系決定要素,工資體系,,,,,,,生活費,年資,能力,職務,業(yè)績,,如何設計工資制度,3、工資體系類型,年資型,職能型,職務型,工資體系,,,,,,如何設計工資制度,3.1、年資型,特點：優(yōu)點： 缺點：,,如何設計工資制度,3.2、職務型,特點：優(yōu)點：缺點：,,如何設計工資制度,3.3、職能型,特點：優(yōu)點：缺點：,,如何設計工資制度,4.1、工資結構

12、分析,工資結構,,,,,性質,津貼,獎金,底薪,決定因素,特點,,如何設計工資制度,5、工資支付的基本內容,5.1、支付原則,,如何設計工資制度,5.2、正常支付的項目,⊙入職定級 ⊙年度加薪 ⊙高職清算⊙試用期 ⊙內部轉職 ⊙降級處理⊙見習期 ⊙晉升提級,,如何設計工資制度,5.2、正常支付的項目,⊙事假 ⊙探親假 ⊙病假⊙喪事假