員工升降職審批

1、員工升（降）職審批表員工升（降）職審批表升（降）職提名人原部門職位本職務(wù)任職時長升（降）職后部門職位升降職原因及理由(由提名人填寫，由部門經(jīng)理或分管副總提名)提名人：時間：評價項目病假事假遲到早退處罰獎勵出勤狀況(天、次)評價內(nèi)容評價項目要點(diǎn)優(yōu)合格差工作業(yè)績60銷售或管理實績60%□100□90□80□70□60□40□30□20能夠提前制定年、月、周計劃和部門建設(shè)性，并予以堅決執(zhí)行能提前制定計劃，但是偶有完不成計劃情況計劃性不強(qiáng)，經(jīng)常

2、出現(xiàn)工作無序現(xiàn)象主動計劃性10%□100□90□80□70□60□40□30□20可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問題意識較強(qiáng)具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促。責(zé)任心5%□100□90□80□70□60□40□30□20對其他部門工作堅決支持，并予以落實堅決配合其他部門工作，偶有規(guī)定時限未配合或提報（交），但回應(yīng)及變更及時經(jīng)常在規(guī)定時限完不成其他其他部門須配合工作，部門投訴頻次較多

3、態(tài)度項20%配合協(xié)作5%□100□90□80□70□60□40□30□20能夠運(yùn)用專業(yè)知識及時、有效的解決各類問題，圓滿完成各項工作任務(wù)。能夠運(yùn)用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務(wù)，且未影響其他部門工作進(jìn)度。專業(yè)知識明顯不足，一定程度上影響了工作進(jìn)展，且出現(xiàn)過重大失誤專業(yè)知識能力10%□100□90□80□70□60□40□30□20能不斷發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行制度創(chuàng)新和銷售、管理創(chuàng)新，并制度化在分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)下會有制度革新，基本評價滿意偶爾有制度創(chuàng)

4、新等，但效果不明顯能力項20%創(chuàng)新能力5%□100□90□80□70□60□40□30□202嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有執(zhí)行不到位情況基本上能執(zhí)行公司的制度和決定等，但執(zhí)行不到位、不徹底執(zhí)行力5%□100□90□80□70□60□40□30□20綜合得分：合得分：分（加權(quán)平均計算）備注：評價綜合得分低于82分不予升職，低于60分者將會考慮予以降職。分管副總意