崗位體系-崗位職責描述

1、本土資深私人幕僚掌門人QQ：168537530崗位體系崗位職責描述崗位說明崗位說明工作分析與崗位職責描述模塊收益工作分析與崗位職責描述模塊收益清晰崗位所承擔的職責，確保崗位的人員做正確的事情，降低失誤成本“一要做正確的事情，二要正確地做事情”，很明顯，事情是否正確具有決定性的作用！而事情錯誤給企業(yè)帶來的失誤成本遠遠高于“做錯事”造成的失誤成本。最大限度地減少崗位人員因職責模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象，降低運作成本利用柏明頓獨特的方式與方法

2、將崗位的職責劃分清晰，并且將各任務的來龍去脈呈現(xiàn)出來，特別是眾多銜接點的清晰界定！從而最大限度地減少崗位因職責模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象。工作分析與崗位職責描述基本思路工作分析與崗位職責描述基本思路顧問師根據(jù)企業(yè)的實際情況選定工作分析方法，預先設計書面的《工作分析調(diào)查問卷》，進行深入的工作分析，在此基礎上整改各項工作流程，使每一件工作均有一個正確的程序和方法。只有保證程序與方法正確，才能確保工作順利和不會出現(xiàn)錯誤。根據(jù)整改后的工作流程、

3、現(xiàn)有人力資源背景、未來可能籌集的符合公司要求的人員、某一工序或區(qū)域性工作量的大小等因素進行崗位設計以及該崗位所需的人數(shù)編制，以承擔部門職能職責下的具體業(yè)務。通過崗位分析，確定每個崗位的主要職責、次要職責、工作難點、績效標準、工作環(huán)境和任職資格等，并依此制定各崗位的《崗位說明書》。工作分析與崗位職責描述操作流程工作分析與崗位職責描述操作流程工作分析與崗位職責描述主要成果工作分析與崗位職責描述主要成果◆崗位編號規(guī)則◆各部門崗位架構圖◆崗位編