戰(zhàn)略導向治理結構設計1

1、1第三篇第三篇戰(zhàn)略導向治理結構設計戰(zhàn)略導向治理結構設計第十一章公司治理概述及其與戰(zhàn)略的關系.........................................1第一節(jié)公司治理的概念和意義.........................................................2一、公司治理的概念.....................................................

2、....................2二、公司治理的意義.........................................................................3第二節(jié)公司治理的類型和模式.........................................................5一、公司治理的基本類型..................................

3、..............................5二、公司治理的基本模式................................................................6三、幾點啟示....................................................................................11第三節(jié)公司治理與戰(zhàn)略的關系........

4、...............................................12第十二章股東會的出資者所有權.........................................................14第一節(jié)出資者所有權的理論分析..................................................15一、兩權分離與出資者進入企業(yè)..................

5、..............................15二、股東的責任與權利..................................................................17第二節(jié)出資者所有權的具體內容及行使方式...........................19一、股東大會的具體權利...................................................

6、..........19二、議事規(guī)則....................................................................................20第十三章董事會的法人財產權.............................................................29第一節(jié)董事會法人財產權的理論分析........................

7、.................30一、董事會是法人財產權的主體................................................30二、董事會的類型和特點.............................................................32第二節(jié)法人財產權的具體內容及行使方式................................33一、董事會的組成...

8、........................................................................33二、董事會的職權...........................................................................33三、董事會責任......................................................

9、..........................34四、董事會議事規(guī)則.......................................................................36五、董事長、董事、董事會秘書的職責與義務....................39第十四章監(jiān)事會的出資者監(jiān)督權......................................................

10、...41第一節(jié)出資者監(jiān)督權的理論分析..................................................421公司治理是管理機制的最重要部分，沒有相應的公司治理結構，管理機制也就不可能科學有效，企業(yè)戰(zhàn)略也就是紙上談兵。本篇從戰(zhàn)略的角度來討論公司治理，主要內容安排如下：★公司治理概述及其與戰(zhàn)略的關系：公司治理的概念和意義、公司治理的類型和模式、公司治理與戰(zhàn)略的關系。★股東會的出資者所有權：出資者所有權的理

11、論分析、出資者所有權的具體內容及行使方式?！锒聲姆ㄈ素敭a權：董事會法人財產權的理論分析、法人財產權的具體內容及行使方式?！锉O(jiān)事會的出資者監(jiān)督權：出資者監(jiān)督權的理論分析、出資者監(jiān)督權的具體內容及其行使方式?！锝?jīng)理人的法人代理權：經(jīng)理人法人代理權的理論分析、法人代理權的具體內容及其行使方式。第十一章第十一章公司治理概述及其與戰(zhàn)略的關公司治理概述及其與戰(zhàn)略的關系戰(zhàn)略規(guī)劃之后，各管理要素就要向戰(zhàn)略規(guī)劃看齊，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求進行自身的改造。