企業(yè)成本控制方法的改進(jìn)

1、企業(yè)成本控制方法的改進(jìn)在經(jīng)濟(jì)全球化、競爭國際化的今天，我國不少企業(yè)的成本管理觀念比較落后，成本控制方法和手段比較陳舊，內(nèi)部管理不良與浪費(fèi)嚴(yán)重，從而導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下，嚴(yán)重制約企業(yè)產(chǎn)品競爭力的增強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文擬從以下六個(gè)方面談?wù)勂髽I(yè)成本管理改進(jìn)工作。一、樹立企業(yè)成本的系統(tǒng)觀念在市場激烈競爭的環(huán)境下，價(jià)格戰(zhàn)越來越利害，企業(yè)成本成為企業(yè)發(fā)展的制約因素。因此，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)

2、調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管口濟(jì)南于維英張瑋理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面要使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大的競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成

3、本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客商品的維修成本和處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本以及環(huán)境成本等等。二、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)

4、境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到企業(yè)管理實(shí)踐中必須樹立民主管理意識，引導(dǎo)員工參與民主管理，發(fā)揮好本職作用，盡崗位職責(zé)。5監(jiān)督激勵(lì)。企業(yè)要生存、發(fā)展。就要保持員工隊(duì)伍高效和廉潔自律，必須建立崗位職責(zé)的制度化約束與監(jiān)督機(jī)制，包括明確責(zé)任制度，加強(qiáng)民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督等。只有致力于構(gòu)建完善的權(quán)力約束監(jiān)督機(jī)制，建立起完善的責(zé)任追究機(jī)制，堅(jiān)持正確的任用方針，才能產(chǎn)生“用好一人、鼓舞一片，罰對一人、教育一群”的效果。三、激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用1加

5、強(qiáng)員工素質(zhì)教育，強(qiáng)化自我激勵(lì)。自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志不僅是個(gè)人得到社會(huì)的認(rèn)可與尊重，更包含了個(gè)體對社會(huì)的盡責(zé)和貢獻(xiàn)，企業(yè)員工亦如此。因此，對企業(yè)來說，在管理實(shí)踐中既要設(shè)法滿足員工對各層次的需求，更要促進(jìn)員工追求需要的最高層次。就員工個(gè)體而言，他們需要企業(yè)為其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供更多的幫助和機(jī)遇，特別是素質(zhì)提升上給予外部推動(dòng)和促進(jìn)。加強(qiáng)對員工的素質(zhì)教育是發(fā)揮好企業(yè)管理職能的客觀要求，也是員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的主觀需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用各種手段，促進(jìn)員

6、工不斷提高理論素質(zhì)、道德修養(yǎng)和進(jìn)取意識，消除貪圖享樂、好大喜功、弄虛作假、以權(quán)謀私等不良行為、讓員工在工作的進(jìn)步中體會(huì)到成功的喜悅。在工作的滿足感中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，產(chǎn)生圍繞企業(yè)目標(biāo)而不懈努力的激情，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷強(qiáng)化自我激勵(lì)。2以實(shí)績考核為主，完善目標(biāo)激勵(lì)。人總會(huì)有理想和抱負(fù)，對員工實(shí)施激勵(lì)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)其正確的理想和人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，支持其施展本領(lǐng)。企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮對身懷絕技的人委以特別任務(wù)，支持其施展才華，為員工實(shí)現(xiàn)自

7、我發(fā)展提供空間。這就必須充分了解員工的實(shí)際能力、水平和工作業(yè)績，加強(qiáng)對員工的實(shí)績考核，以實(shí)績考核為主，完善目標(biāo)激勵(lì)。在實(shí)績考核中要著重做好四項(xiàng)工作。一是完善目標(biāo)考核體系；二是完善考核辦法；三是提高考核結(jié)果的綜合運(yùn)用水平；四是提高考核工作的透明度。3提倡優(yōu)勝劣汰，發(fā)揮監(jiān)督激勵(lì)功能。員工任用制度中實(shí)施“優(yōu)勝劣汰”，關(guān)鍵是要解決“劣汰”的問題?！傲犹钡耐ǖ啦粫?，“優(yōu)勝”之途就要受阻。要加大“劣汰”的力度，一是破除“官本位”思想。要通過輿論宣

8、傳、教育引導(dǎo)使員工正確認(rèn)識和對待職務(wù)的升降，為員工“能下”、“能出”創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。二是創(chuàng)新“劣汰”的機(jī)制。對綜合管理部門的領(lǐng)導(dǎo)干部任用要逐步實(shí)行任期制；對部分專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實(shí)行聘用制。同時(shí)要逐步建立干部引咎辭職、責(zé)令辭職制度，研究配套政策，合理安置被調(diào)整下來的員工，對重點(diǎn)對象實(shí)行跟蹤考察，對工作需要、有足夠能力的干部可以經(jīng)過考核重新提拔任用，真正體現(xiàn)能上能下和任人唯賢的用人政策。三是暢通監(jiān)督渠道。要積極發(fā)揮特邀監(jiān)督員隊(duì)伍的作

9、用，注重通過考察、考核和舉報(bào)、信訪等渠道收集監(jiān)督信息，建立完善的全方位的監(jiān)督體系，提高員工的自我管理、自我完善的能力，為優(yōu)化用人制度提供有效的監(jiān)督激勵(lì)。綜上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，滲透和有效應(yīng)用激勵(lì)因素，造就一支思想純潔、工作高效、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，建立和實(shí)施先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)員工品質(zhì)、提高企業(yè)員工能力、改善企業(yè)員工行為，不斷提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)

10、制在人力資源管理中乃至企業(yè)發(fā)展中的積極作用。(作者單位：大唐西安灞橋熱電廠)11維普資訊s鼉|蚤lj巷瓠l糟lc飽和時(shí)，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整，這樣就進(jìn)

11、入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競爭對手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而

12、達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。例如邯鄲鋼鐵公司的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)。邯鋼從實(shí)際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略，并充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性、整體性等特性進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關(guān)注整個(gè)市場和競爭對手的動(dòng)向來發(fā)現(xiàn)問題，適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。實(shí)施有效的價(jià)值鏈分析法，實(shí)行“模擬市場核算”，從產(chǎn)品在市場上被承認(rèn)的價(jià)格開始，逐個(gè)工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層面，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不必要的和質(zhì)量不佳

13、的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)或否決。重視成本動(dòng)因的控制，采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推行“成本否決”。邯鋼在激烈的市場競爭中運(yùn)用戰(zhàn)略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略，獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。三、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重大大的增加了，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程之外。如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等。加之許多制造業(yè)自動(dòng)化

14、程度日益提高，直接人工成本極大減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，它以顧客鏈為導(dǎo)向以價(jià)值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費(fèi)

15、用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，以便使他們得到的收入與所付出的成本匹配。企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計(jì)算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。四、選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的，既有傳統(tǒng)的

16、通過差異分析進(jìn)行的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。根據(jù)成本規(guī)律戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法方法并不是相互排斥的。相反，在一定

17、條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。索恩照明公司將成本控制分為現(xiàn)在產(chǎn)品的成本控制和對新產(chǎn)品的成本控制?，F(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有商品的成本和成本的絕對下降，而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是符合市場需要的成本節(jié)省。五、成本信息管理的制度化與法制化從宏觀方面來看，首先要把好成本開支范圍這個(gè)關(guān)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)立法，對于不按成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，任意調(diào)整、編造成本資料的，輕者批評教育，重者要給予紀(jì)律處

18、分或追究民事責(zé)任。其次要改革財(cái)會(huì)人員管理體制。發(fā)生編造成本資料的問題，除極少部分是因財(cái)會(huì)人員不堅(jiān)持原則外，絕大部分是企業(yè)的負(fù)責(zé)人或管理者指令的，財(cái)會(huì)人員只能照辦。因此，必須改革現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制，設(shè)想成立會(huì)計(jì)局。財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行雙層領(lǐng)導(dǎo)，即人事調(diào)動(dòng)、任免、調(diào)級等由會(huì)計(jì)局統(tǒng)一管理，其它方面由企業(yè)代管。再次，加強(qiáng)執(zhí)法力度。制度的制訂僅為其實(shí)施提供了依據(jù)，關(guān)鍵在于實(shí)施，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能營造一個(gè)良好的社會(huì)風(fēng)氣。從微觀方面來

19、看，企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部出納開支制度，以保證財(cái)產(chǎn)的真實(shí)完整。保證會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò)，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次，而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。六、強(qiáng)化成本管理保障措施成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過建立起

20、一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環(huán)境中，為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手和企業(yè)自身?xiàng)l件