臺(tái)塑魔鬼培訓(xùn)新員工.

1、臺(tái)塑：魔鬼培臺(tái)塑：魔鬼培訓(xùn)新員工.張杰臺(tái)塑集團(tuán)對(duì)于新招聘的員工，首先必須接受為期三天的職前訓(xùn)練，接著就是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性的為期６個(gè)月的輪班訓(xùn)練。大專(zhuān)院校的畢業(yè)生，不論學(xué)何種專(zhuān)業(yè)，也不論將來(lái)做何種工作，更不論他是誰(shuí)的兒子，一律參加論班訓(xùn)練。在６個(gè)月的訓(xùn)練期間，他們將派到泰山、彰化、宜蘭、高雄等廠區(qū)，直接到生產(chǎn)的第一線(xiàn)，實(shí)際參與輪班的生產(chǎn)作業(yè)。王永慶說(shuō)：“大專(zhuān)新進(jìn)人員將來(lái)都要擔(dān)任公司干部，如果沒(méi)有利用新進(jìn)這段期間好好訓(xùn)練，加入基層工作親身去體會(huì)，

2、將來(lái)升為干部必然不懂，但已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)再?gòu)幕鶎幼銎?。根基不穩(wěn)，必定影響將來(lái)的發(fā)展；對(duì)公司有無(wú)貢獻(xiàn)尚為其次，對(duì)他個(gè)人的損失可就太大了。無(wú)論對(duì)公司利益也好，為愛(ài)惜人才、培育人才也好，都應(yīng)該在他們進(jìn)入公司的時(shí)候，給予從基層做起的機(jī)會(huì)，實(shí)地到現(xiàn)場(chǎng)參與輪班工作，切實(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)基層工作的內(nèi)容?！陛啺嘤?xùn)練的過(guò)程中，受訓(xùn)人員除了參加生產(chǎn)作業(yè)，其他諸如打包產(chǎn)品、搬運(yùn)物料、保養(yǎng)機(jī)械等都要去做，而且也必須和一般的作業(yè)員一樣，輪著上日班、夜班。同時(shí)，每個(gè)月還要提出

3、心得報(bào)告，由主管輔導(dǎo)考核；６個(gè)月訓(xùn)練期滿(mǎn)后，再由總管理處派主考官到各廠區(qū)舉辦期滿(mǎn)考試，成績(jī)合格者才正式任用。每一部門(mén)的負(fù)責(zé)人，要對(duì)到廠受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)成效負(fù)責(zé)。也就是說(shuō)，只要受訓(xùn)人員過(guò)了某一部門(mén)的某一關(guān)，他就必須熟悉掌握這一部門(mén)的工作技能，不然被主考官考倒了，部門(mén)主管要連帶受責(zé)備。輪班訓(xùn)練是很辛苦的，訓(xùn)練的目的主要在于考驗(yàn)新進(jìn)員工吃苦耐勞的精神，磨練他們的意志與耐力以及正確的工作態(tài)度?？偨?jīng)理室高級(jí)專(zhuān)員鐘弘治表示：“在輪班訓(xùn)練的同時(shí)，公司也

4、配合各種專(zhuān)案研究，借此了解每個(gè)人的潛力?！睂?duì)于少數(shù)仍然保持士大夫觀念，不肯接受輪班訓(xùn)練，或是吃不了輪班工作苦頭的人，縱使他們?cè)谛３煽?jī)名列前茅，臺(tái)塑也一概不予錄用?？偨?jīng)理室副主任說(shuō)：“如果沒(méi)有辦法忍受，公司也希望他們能早日自動(dòng)離開(kāi)，否則對(duì)雙方都是一種浪費(fèi)。吃苦耐勞的精神，在目前科技不發(fā)達(dá)，管理經(jīng)驗(yàn)尚未累積的情況下，是臺(tái)塑凝聚力在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器之一?！蓖跤缿c曾對(duì)參加輪班訓(xùn)練的學(xué)員說(shuō)：“必須有精神意志的支持，方能吃苦而不以為苦，耐勞而不以

5、為勞，從而養(yǎng)成一己的信念?！碑厴I(yè)盱中興大學(xué)的江榮俊，目前在臺(tái)塑總管理處人事組工作，他也是“輪班訓(xùn)練”的過(guò)來(lái)人，他說(shuō)：“輪班訓(xùn)練辛苦與否，完全是個(gè)人主觀的認(rèn)定，只要覺(jué)得訓(xùn)練有意義，就不會(huì)有受苦的感覺(jué)?！钡降自鯓涌摧啺嘤?xùn)練的收效，江榮俊與另一個(gè)臺(tái)塑人鄭仁偉有這樣一段談話(huà)文章來(lái)源：HR資料工具共享中心龍啟石臺(tái)塑：魔鬼培臺(tái)塑：魔鬼培訓(xùn)新員工.張杰臺(tái)塑集團(tuán)對(duì)于新招聘的員工，首先必須接受為期三天的職前訓(xùn)練，接著就是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性的為期６個(gè)月的輪班訓(xùn)練。

6、大專(zhuān)院校的畢業(yè)生，不論學(xué)何種專(zhuān)業(yè)，也不論將來(lái)做何種工作，更不論他是誰(shuí)的兒子，一律參加論班訓(xùn)練。在６個(gè)月的訓(xùn)練期間，他們將派到泰山、彰化、宜蘭、高雄等廠區(qū)，直接到生產(chǎn)的第一線(xiàn)，實(shí)際參與輪班的生產(chǎn)作業(yè)。王永慶說(shuō)：“大專(zhuān)新進(jìn)人員將來(lái)都要擔(dān)任公司干部，如果沒(méi)有利用新進(jìn)這段期間好好訓(xùn)練，加入基層工作親身去體會(huì)，將來(lái)升為干部必然不懂，但已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)再?gòu)幕鶎幼銎?。根基不穩(wěn)，必定影響將來(lái)的發(fā)展；對(duì)公司有無(wú)貢獻(xiàn)尚為其次，對(duì)他個(gè)人的損失可就太大了。無(wú)論對(duì)公

7、司利益也好，為愛(ài)惜人才、培育人才也好，都應(yīng)該在他們進(jìn)入公司的時(shí)候，給予從基層做起的機(jī)會(huì)，實(shí)地到現(xiàn)場(chǎng)參與輪班工作，切實(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)基層工作的內(nèi)容?！陛啺嘤?xùn)練的過(guò)程中，受訓(xùn)人員除了參加生產(chǎn)作業(yè)，其他諸如打包產(chǎn)品、搬運(yùn)物料、保養(yǎng)機(jī)械等都要去做，而且也必須和一般的作業(yè)員一樣，輪著上日班、夜班。同時(shí)，每個(gè)月還要提出心得報(bào)告，由主管輔導(dǎo)考核；６個(gè)月訓(xùn)練期滿(mǎn)后，再由總管理處派主考官到各廠區(qū)舉辦期滿(mǎn)考試，成績(jī)合格者才正式任用。每一部門(mén)的負(fù)責(zé)人，要對(duì)到廠受訓(xùn)

8、人員的學(xué)習(xí)成效負(fù)責(zé)。也就是說(shuō)，只要受訓(xùn)人員過(guò)了某一部門(mén)的某一關(guān)，他就必須熟悉掌握這一部門(mén)的工作技能，不然被主考官考倒了，部門(mén)主管要連帶受責(zé)備。輪班訓(xùn)練是很辛苦的，訓(xùn)練的目的主要在于考驗(yàn)新進(jìn)員工吃苦耐勞的精神，磨練他們的意志與耐力以及正確的工作態(tài)度?？偨?jīng)理室高級(jí)專(zhuān)員鐘弘治表示：“在輪班訓(xùn)練的同時(shí)，公司也配合各種專(zhuān)案研究，借此了解每個(gè)人的潛力?！睂?duì)于少數(shù)仍然保持士大夫觀念，不肯接受輪班訓(xùn)練，或是吃不了輪班工作苦頭的人，縱使他們?cè)谛３煽?jī)名列前

9、茅，臺(tái)塑也一概不予錄用?？偨?jīng)理室副主任說(shuō)：“如果沒(méi)有辦法忍受，公司也希望他們能早日自動(dòng)離開(kāi)，否則對(duì)雙方都是一種浪費(fèi)。吃苦耐勞的精神，在目前科技不發(fā)達(dá)，管理經(jīng)驗(yàn)尚未累積的情況下，是臺(tái)塑凝聚力在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器之一?！蓖跤缿c曾對(duì)參加輪班訓(xùn)練的學(xué)員說(shuō)：“必須有精神意志的支持，方能吃苦而不以為苦，耐勞而不以為勞，從而養(yǎng)成一己的信念?！碑厴I(yè)盱中興大學(xué)的江榮俊，目前在臺(tái)塑總管理處人事組工作，他也是“輪班訓(xùn)練”的過(guò)來(lái)人，他說(shuō)：“輪班訓(xùn)練辛苦與否，完