新員工培訓(xùn)制度

1、新員工培訓(xùn)制度新員工培訓(xùn)制度受控狀態(tài)制度名稱新員工培訓(xùn)制度編號第1章總則總則第1條目的1.讓新進人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標(biāo)、機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)及有關(guān)人事、安全等知識，增加員工對公司的認同感和歸屬感。2.使新進人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程，更快勝任未來工作，更好為公司服務(wù)。3.培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范，培育員工自我管理、自我控制和團隊協(xié)作精神。第2條培訓(xùn)對象、時間期限所有新進人員必須接受本公司舉辦的三天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)（含公司三級安

2、全教育）。堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。脫產(chǎn)培訓(xùn)時間安排為公司兩天、下面分廠或部門各課培訓(xùn)一天，培訓(xùn)合格后由公司人力資源部發(fā)放崗位培訓(xùn)合格證。第2章新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)第3條培訓(xùn)階段劃分本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)和崗位實際訓(xùn)練三個階段。第4條培訓(xùn)內(nèi)容1.公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容（1）公司發(fā)展概況，公司所在行業(yè)在中國和世界的發(fā)展前景，公司目前的目標(biāo)、方針組織機構(gòu)和職責(zé)。（2）產(chǎn)品知識介紹，讓員工了解公司生產(chǎn)工藝、流程、各類產(chǎn)品。（3）人事制

3、度，作息時間、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。（4）安全教育，包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、5S知識。（5）總務(wù)制度，主要有公司進出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個人車輛停放等。（6）行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密，遵守勞動紀律，掌握員工儀表、穿著、交往、接電話等知識。2.部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容（1）本部門的概況介紹，包括人員

4、的引見認識、本部門承擔(dān)公司的主要工作，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀。（2）工藝（制作）流程介紹，包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求。（3）部門制度，包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀律要求。（4）安全、衛(wèi)生和5S工作，包括安全常識、防護知識、注意要點、典型案例教育，如何做好5S工作等。（5）報到手續(xù)辦理，包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護用品、更衣柜等。3.崗位實地訓(xùn)練的主要內(nèi)容（1）知識培訓(xùn)，講解本崗位的理論知識。（2）技能培訓(xùn)，確定培訓(xùn)

5、指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進度等。第5條培訓(xùn)教材本公司培訓(xùn)以自編教材為主，適當(dāng)購買教材為輔，為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡培訓(xùn)涉及相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的，由各課編制教材并提供給人力資源部，可編制成書面資料或幻燈片。由人力資源部統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。第6條培訓(xùn)師資本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān)，人力資源部擔(dān)當(dāng)為主，各課配合承擔(dān)部分課程講解。第7條傳授方法傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。第8條培訓(xùn)的跟蹤、

6、測試和評估1.人力資源部對每次入職培訓(xùn)效果進行測試并記入個人培訓(xùn)記錄卡，對測試不合格的進行跟蹤培訓(xùn)。2.員工進入崗位訓(xùn)練后，各部門應(yīng)按崗位培訓(xùn)內(nèi)容實施員工崗位訓(xùn)練，人力資源進行跟蹤，培訓(xùn)期滿前，各部門應(yīng)進行技能測試和評估，并將結(jié)果反饋給人力資源部記入員工個人培訓(xùn)記錄卡，對期滿考核不合格的應(yīng)進行再培訓(xùn)或予以辭退。第3章附則附則第9條本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第10條本制度的編寫、修改及解釋權(quán)歸人力資源部所有。執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門編制