如何做好建設監(jiān)理與施工技術質量

1、2015年第5期總第158期)江西建材工皇置理如何做好建設監(jiān)理與施工技術質量李明翻江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司，江西南昌330038摘要:監(jiān)理作為工程質量監(jiān)督的一個重要體系，是做好工程質量的重要環(huán)節(jié)，本文主要探討了工程監(jiān)理與施工技術之間的情況、促進工程建設監(jiān)理目標的實現，以及加強建筑工程施工技術質量控制措施幾個方面對如何做好建設監(jiān)理與施工技術質量進行闡述。關鍵詞建設監(jiān)理施工技術質量1我國現階段建設監(jiān)理的情況由于我國的建設監(jiān)理制度起步較晚

2、，舊的建設監(jiān)理體制還在運行并束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展，建設工程監(jiān)理制度與質量監(jiān)督的關系模糊，工程建設監(jiān)理的法規(guī)制度不完善等原因，情我國的監(jiān)理還存在著很多問題，主要表現在以F幾個方面(1)缺乏專門調控和規(guī)范建設監(jiān)理高層次的法律法規(guī)，工程監(jiān)理法律法規(guī)體系不夠完善。我國推行建設監(jiān)理時間不長，監(jiān)理行業(yè)還比較脆弱，監(jiān)理單位的市場主體地位還不夠穩(wěn)固，需要政府大力扶持和引導。目前，雖然我國已經有一些相關的法律、法規(guī)對行業(yè)進行整理、規(guī)范，但還是不夠完善的，

3、建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的太快，且中國的監(jiān)理行業(yè)起步較遲，為了更加規(guī)范化我們要制定相應的法律體系去不斷的完善。(2)監(jiān)理管理制度不健全，人員整體素質偏低。由于監(jiān)理工作是上世紀90年代引人的，那時我國建設正處于迅猛增長階段，使現有的監(jiān)理人員的素質水平不能滿足工程發(fā)展的實際需要，監(jiān)理知識管理的缺乏，關鍵工序的監(jiān)理做不到位，巡查的過程中，經常出現問題如沒有報檢或抽檢發(fā)現關鍵[序有質量問題，這與監(jiān)理旁站不到位有著直接的關系。在招投標階段，建筑商對人

4、員的要求都比較高，有的監(jiān)理企業(yè)為了招投標不得不在多個項目上只報同一批人，要是同時中標的話，不能同時滿足各項目的監(jiān)理人員到位，從而給工作質量帶來一定的影響。(3)監(jiān)理收費較低。嚴重阻礙行業(yè)發(fā)展，目前，監(jiān)理行業(yè)是充分市場競爭的行業(yè)，行業(yè)的準入門檻相對不太高，于是很多實力不強的民營小監(jiān)理企業(yè)大量涌入，這些企業(yè)沒有完善的組織結構，人才匱泛，往往是接到監(jiān)理任務后，臨時聘用沒有豐富實際經驗的監(jiān)理人員，工資等相關費用較低，所以這些監(jiān)理企收能夠比市場平

5、均價格和國家規(guī)定的監(jiān)理取費標準更低的價格獲得中標。低價中標的結果必然導致降低了質量，很多工程項目的監(jiān)理費甚至達不到合理的監(jiān)現成本水平，使行業(yè)的信譽極受損失，也使得發(fā)展與規(guī)范化、標準化的要求漸行漸遠，嚴重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應有的作用。(4)監(jiān)理難以完全行使監(jiān)理職責權利。監(jiān)理師的工作內容主要是三控兩管、一一協(xié)調，但實際工作中很多權利都不能行使的，如:不給簽證付款權、不給投資控制權等等。只讓監(jiān)理師行使質量和進度控制權，像投資

6、控制權只有甲方來控制，這就給管理工作大打折扣，監(jiān)理機構扮演的就是監(jiān)督的角色，監(jiān)督承包商的所有與項目有關的工作，然而，監(jiān)理工作在實際開展的時候卻未必能完全扮演自己的角色，很多時侯，監(jiān)理工程師被充當作承包商的質檢員。使得監(jiān)理不能有效發(fā)揮到本身的職能，從而質量搞不t去，大大減弱了監(jiān)理師的地位，這就脫離了工程監(jiān)理的目標了。2加大監(jiān)理力度，促進我國建設監(jiān)理健康發(fā)展2.1樹立創(chuàng)新意識、不斷完善隨著時代的發(fā)展和改革開放的不斷深入，建設監(jiān)理在國外也有上

7、百年的歷史，其發(fā)展非常迅猛，新的思維、新的理論、新的做法不斷出現。我們必須保持清醒的認識，與時俱進，才能使建設監(jiān)理事業(yè)永遠朝氣蓬勃。同時我們應解放思想，在總結經驗和借鑒國際通行做法的基礎上，完善建設監(jiān)理的其他有關制度，爭取早日制定一部主要針對建設監(jiān)理的法律或條例，明確建設監(jiān)理的性質和作用。2.2齊抓共管，成效顯著規(guī)范監(jiān)理行為，不是僅僅靠哪個部門能夠做到的，要齊抓共管。要求各項目監(jiān)督單位要依照現行各自的職責分工和法律、法規(guī)以及相關規(guī).25

8、0.定對建設項目監(jiān)理實施管理和監(jiān)督，并在支付監(jiān)理服務費時提出客觀公正的意見或建議。加強行業(yè)監(jiān)管力度。在對工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員進行資格認證和考核的基礎上，注重全面人才的培養(yǎng)。加強對監(jiān)理人員培訓工作，提高監(jiān)理隊伍自身素質，推進監(jiān)理行業(yè)職業(yè)道德建設，通過信念培養(yǎng)和法律約束規(guī)范其行為，我們還要切實加強推廣建設監(jiān)理制度。2.3協(xié)助施工單位完成項目建設施工單位的工作內容和執(zhí)行標準需要按照國家相關的規(guī)定來進行，監(jiān)理在整個過程中能夠對施工單位進行更好的監(jiān)督

9、，從而確保施EE作符合相關的規(guī)定。其中，監(jiān)理王作要掌握施工的進度和施工的質量，同時也要對施工進行管理。因此，必須從施仁的每個環(huán)節(jié)上來分析施r的內容，使施工的l作更加具體、細致，避免出現技術t的失誤，并且根據監(jiān)管的過程來整理出相應的材料，反時和工作人員進行交流溝通，以達到對整個工程的掌握，從而幫助施工單位更好的完成項H建設的施工。3加強建筑工程施工技術質量控制措施3.1搞好質量控制提高質量意識提高質量意識就要自己知道這種意識潛在的重要性，

10、因此必須從根本上樹立質量責任意識，使全體職工通過教育意識到工程優(yōu)質的重要性，激發(fā)其質量責任感，樹立質量經營思想，以質量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。在實際王作中充實自我，把好質量關，提高質量意識也是每位人員義不容辭的責任。3.2嚴格監(jiān)理分包制度管理承包制度是目前建筑業(yè)普遍采取的施L方式。為了加強公司對監(jiān)理工程項目分包工作的監(jiān)督管理，在工程建設階段要更好的落實安全責任，分包制度主要有專業(yè)分包和勞務分包兩種

11、。專業(yè)分包指基建王程建設過程中，施工承包商將其承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質等級的專業(yè)分包商完成的活動。禁止轉包或再分包即分包人不得將其承包的分包工程轉包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔違約責任。分包人應對再分包的勞務作業(yè)的質量等相關事宜進行督促和檢查，并承擔相關責任n勞務分包是指基建工程建設中施工承包商將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包商完成的活動。施工承包商要對分包工程的

12、施工全過程進行控制，確保分包安全、質量、進度處于受控狀態(tài)，建立分包商資質審查、現場準入、教育培訓iI、資信評價等分包管理制度，建立健全覆蓋分包商的項目管理體系。3.3加大檢查力度確保安全質量施工加強企ll.安全生產管理，窮實安全生產基礎，履行企業(yè)主體責任，著力推進本質安全型企業(yè)建設。鑒于建筑施r.的復雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業(yè)人員應該盡早達到施工現場，熟悉環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結合實

13、際情況做好施工準備。而檢查工作則是針對違章操作、設計違規(guī)、規(guī)范缺失等問題的提早及時發(fā)現，→且檢查出存在有此類問題后必須要及時處理，把問題降到最低，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響，4結語監(jiān)理的工作主要是監(jiān)視和管理，為了更好的保證工程的質毒，我們要樹立公司精神、公司形象、作風等激勵員工自覺行動，自我調節(jié)，保證企業(yè)目標的實現。加強監(jiān)理以及加強施工技術的管理進行施工質量的提高，協(xié)調社會各方面利益和構建社會主義和諧社會進程中起到重要作用。參

14、考文獻[IJ夏良武談如何控制建筑工程施工質量[JJ.陜西建筑，2007(10)[2]陳海龍我國建設E程監(jiān)理現狀與思考[3J陸小軍論房屋建筑現場的施工技術質量管理與控制[JJ.r句品一與質量建筑與發(fā)展，2010年8期2015年第5期總第158期)江西建材工皇置理如何做好建設監(jiān)理與施工技術質量李明翻江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司，江西南昌330038摘要:監(jiān)理作為工程質量監(jiān)督的一個重要體系，是做好工程質量的重要環(huán)節(jié)，本文主要探討了工程監(jiān)理與施

15、工技術之間的情況、促進工程建設監(jiān)理目標的實現，以及加強建筑工程施工技術質量控制措施幾個方面對如何做好建設監(jiān)理與施工技術質量進行闡述。關鍵詞建設監(jiān)理施工技術質量1我國現階段建設監(jiān)理的情況由于我國的建設監(jiān)理制度起步較晚，舊的建設監(jiān)理體制還在運行并束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展，建設工程監(jiān)理制度與質量監(jiān)督的關系模糊，工程建設監(jiān)理的法規(guī)制度不完善等原因，情我國的監(jiān)理還存在著很多問題，主要表現在以F幾個方面(1)缺乏專門調控和規(guī)范建設監(jiān)理高層次的法律法規(guī)，

16、工程監(jiān)理法律法規(guī)體系不夠完善。我國推行建設監(jiān)理時間不長，監(jiān)理行業(yè)還比較脆弱，監(jiān)理單位的市場主體地位還不夠穩(wěn)固，需要政府大力扶持和引導。目前，雖然我國已經有一些相關的法律、法規(guī)對行業(yè)進行整理、規(guī)范，但還是不夠完善的，建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的太快，且中國的監(jiān)理行業(yè)起步較遲，為了更加規(guī)范化我們要制定相應的法律體系去不斷的完善。(2)監(jiān)理管理制度不健全，人員整體素質偏低。由于監(jiān)理工作是上世紀90年代引人的，那時我國建設正處于迅猛增長階段，使現有的

17、監(jiān)理人員的素質水平不能滿足工程發(fā)展的實際需要，監(jiān)理知識管理的缺乏，關鍵工序的監(jiān)理做不到位，巡查的過程中，經常出現問題如沒有報檢或抽檢發(fā)現關鍵[序有質量問題，這與監(jiān)理旁站不到位有著直接的關系。在招投標階段，建筑商對人員的要求都比較高，有的監(jiān)理企業(yè)為了招投標不得不在多個項目上只報同一批人，要是同時中標的話，不能同時滿足各項目的監(jiān)理人員到位，從而給工作質量帶來一定的影響。(3)監(jiān)理收費較低。嚴重阻礙行業(yè)發(fā)展，目前，監(jiān)理行業(yè)是充分市場競爭的行業(yè)

18、，行業(yè)的準入門檻相對不太高，于是很多實力不強的民營小監(jiān)理企業(yè)大量涌入，這些企業(yè)沒有完善的組織結構，人才匱泛，往往是接到監(jiān)理任務后，臨時聘用沒有豐富實際經驗的監(jiān)理人員，工資等相關費用較低，所以這些監(jiān)理企收能夠比市場平均價格和國家規(guī)定的監(jiān)理取費標準更低的價格獲得中標。低價中標的結果必然導致降低了質量，很多工程項目的監(jiān)理費甚至達不到合理的監(jiān)現成本水平，使行業(yè)的信譽極受損失，也使得發(fā)展與規(guī)范化、標準化的要求漸行漸遠，嚴重影響了監(jiān)理人員的積極性，

19、難以發(fā)揮監(jiān)理應有的作用。(4)監(jiān)理難以完全行使監(jiān)理職責權利。監(jiān)理師的工作內容主要是三控兩管、一一協(xié)調，但實際工作中很多權利都不能行使的，如:不給簽證付款權、不給投資控制權等等。只讓監(jiān)理師行使質量和進度控制權，像投資控制權只有甲方來控制，這就給管理工作大打折扣，監(jiān)理機構扮演的就是監(jiān)督的角色，監(jiān)督承包商的所有與項目有關的工作，然而，監(jiān)理工作在實際開展的時候卻未必能完全扮演自己的角色，很多時侯，監(jiān)理工程師被充當作承包商的質檢員。使得監(jiān)理不能有

20、效發(fā)揮到本身的職能，從而質量搞不t去，大大減弱了監(jiān)理師的地位，這就脫離了工程監(jiān)理的目標了。2加大監(jiān)理力度，促進我國建設監(jiān)理健康發(fā)展2.1樹立創(chuàng)新意識、不斷完善隨著時代的發(fā)展和改革開放的不斷深入，建設監(jiān)理在國外也有上百年的歷史，其發(fā)展非常迅猛，新的思維、新的理論、新的做法不斷出現。我們必須保持清醒的認識，與時俱進，才能使建設監(jiān)理事業(yè)永遠朝氣蓬勃。同時我們應解放思想，在總結經驗和借鑒國際通行做法的基礎上，完善建設監(jiān)理的其他有關制度，爭取早日

21、制定一部主要針對建設監(jiān)理的法律或條例，明確建設監(jiān)理的性質和作用。2.2齊抓共管，成效顯著規(guī)范監(jiān)理行為，不是僅僅靠哪個部門能夠做到的，要齊抓共管。要求各項目監(jiān)督單位要依照現行各自的職責分工和法律、法規(guī)以及相關規(guī).250.定對建設項目監(jiān)理實施管理和監(jiān)督，并在支付監(jiān)理服務費時提出客觀公正的意見或建議。加強行業(yè)監(jiān)管力度。在對工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員進行資格認證和考核的基礎上，注重全面人才的培養(yǎng)。加強對監(jiān)理人員培訓工作，提高監(jiān)理隊伍自身素質，推進監(jiān)理行業(yè)

22、職業(yè)道德建設，通過信念培養(yǎng)和法律約束規(guī)范其行為，我們還要切實加強推廣建設監(jiān)理制度。2.3協(xié)助施工單位完成項目建設施工單位的工作內容和執(zhí)行標準需要按照國家相關的規(guī)定來進行，監(jiān)理在整個過程中能夠對施工單位進行更好的監(jiān)督，從而確保施EE作符合相關的規(guī)定。其中，監(jiān)理王作要掌握施工的進度和施工的質量，同時也要對施工進行管理。因此，必須從施仁的每個環(huán)節(jié)上來分析施r的內容，使施工的l作更加具體、細致，避免出現技術t的失誤，并且根據監(jiān)管的過程來整理出相

23、應的材料，反時和工作人員進行交流溝通，以達到對整個工程的掌握，從而幫助施工單位更好的完成項H建設的施工。3加強建筑工程施工技術質量控制措施3.1搞好質量控制提高質量意識提高質量意識就要自己知道這種意識潛在的重要性，因此必須從根本上樹立質量責任意識，使全體職工通過教育意識到工程優(yōu)質的重要性，激發(fā)其質量責任感，樹立質量經營思想，以質量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。在實際王作中充實自我，把好質量關，提高質量意

24、識也是每位人員義不容辭的責任。3.2嚴格監(jiān)理分包制度管理承包制度是目前建筑業(yè)普遍采取的施L方式。為了加強公司對監(jiān)理工程項目分包工作的監(jiān)督管理，在工程建設階段要更好的落實安全責任，分包制度主要有專業(yè)分包和勞務分包兩種。專業(yè)分包指基建王程建設過程中，施工承包商將其承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質等級的專業(yè)分包商完成的活動。禁止轉包或再分包即分包人不得將其承包的分包工程轉包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將

25、被視為違約，并承擔違約責任。分包人應對再分包的勞務作業(yè)的質量等相關事宜進行督促和檢查，并承擔相關責任n勞務分包是指基建工程建設中施工承包商將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包商完成的活動。施工承包商要對分包工程的施工全過程進行控制，確保分包安全、質量、進度處于受控狀態(tài)，建立分包商資質審查、現場準入、教育培訓iI、資信評價等分包管理制度，建立健全覆蓋分包商的項目管理體系。3.3加大檢查力度確保安全質量施工加強企ll.安全生產管理，窮實安

26、全生產基礎，履行企業(yè)主體責任，著力推進本質安全型企業(yè)建設。鑒于建筑施r.的復雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業(yè)人員應該盡早達到施工現場，熟悉環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工準備。而檢查工作則是針對違章操作、設計違規(guī)、規(guī)范缺失等問題的提早及時發(fā)現，→且檢查出存在有此類問題后必須要及時處理，把問題降到最低，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響，4結語監(jiān)理的工作主要是監(jiān)視和管理，為了更好