談如何做好建筑施工技術的優(yōu)化管理

1、<p>　　談如何做好建筑施工技術的優(yōu)化管理</p><p>　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產市場與建筑市場的發(fā)展日益加快，企業(yè)之間大大小小的建筑施工企業(yè)層出不窮。在努力占有市場，增強自身競爭力的過程中，我們可以采取不斷優(yōu)化建筑施工技術管理措施的方法。通過利用建筑施工技術管理，這樣不僅可以在保證施工質量的基礎上，有效提高工作效率、減低企業(yè)成本，還能使其在激烈地競爭中取得勝利。但在現(xiàn)實生產生活中，

2、建筑施工技術管理存在著一些問題。從這些問題的角度出發(fā)進行研究，并提出相應的優(yōu)化措施是當前擺在人們面前的一項重大而又緊迫的任務。本文作者結合多年來的工作經(jīng)驗，對如何做好建筑施工技術的優(yōu)化管理進行了研究，具有重要的參考意義。 </p><p>　　關鍵詞：建筑施工企業(yè)；施工技術；管理優(yōu)化措施 </p><p>　　中圖分類號： TU74文獻標識碼： A </p><p>

3、;　　1.建筑施工技術管理優(yōu)化的意義 </p><p>　　進入新世紀以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，全國各地加強了對于基礎設施的投入，特別是近些年來我國城市化進程的加快、房地產行業(yè)的迅速發(fā)展，帶動了我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展。但建筑施工企業(yè)的迅速增加并沒顯著提高動建筑行業(yè)的技術管理水平。大大小小良莠不齊的建筑施工企業(yè)，較低的行業(yè)門檻，導致了越來越多的建筑施工質量問題暴露出來，在這種情況下，建筑企業(yè)應轉變發(fā)

4、展思路，由過去“做大”量的積累，轉變成“做精”質的變化。只有不斷的優(yōu)化提高建筑施工技術的管理，建筑企業(yè)才能實現(xiàn)真正的“做強”。實現(xiàn)降低建筑施工成本、提高建筑施工效率、保證建筑施工質量。在建筑行業(yè)激烈的內部競爭中占領先機。 </p><p>　　2.建筑施工的技術管理內容 </p><p>　　建筑施工技術管理主要包含：檔案管理、技術管理制度、技術培訓、編制版圖、新技術的開發(fā)與應用、安全技術

5、、圖紙會審以及技術交底等內容。從內容性質上來說，建筑技術管理內容可以分為兩類：內業(yè)，外業(yè)兩部分。內業(yè)只要指的是技術檔案的管理、技術管理制度的制定、技術標準規(guī)范規(guī)程的完善、崗位技術培訓等建筑施工技術中的基礎內容。外業(yè)的管理內容則是對內業(yè)管理的延伸實踐，內業(yè)主要指建筑施工企業(yè)為建筑施工技術制定的實施方案和所做的施工準備工作，另外，施工技術的不斷創(chuàng)新和完善也是外業(yè)管理的重要內容之一。 </p><p>　　3.建筑施工

6、技術管理中存在的問題 </p><p>　　3.1建筑施工技術的管理體系不完善。目前我國建筑施工企業(yè)的沒有形成統(tǒng)一的軟硬件設備的情況，不同的施工企業(yè)的軟硬設備各不相同，在建筑行業(yè)采用總分包制度的情況下，是不可能制定出一套適合大多數(shù)建筑施工企業(yè)通用的制度。在沒有一個行之有效的技術管理體系來約束大規(guī)模的建筑工程的情況下，是無法確保證施工技術管理的質量。一般情況下，總分包制度下的施工技術管理其本質是對項目總包單位的技術

7、管理。理想狀態(tài)下，總包建筑單位與分包建筑單位以分包合同為技術紐帶，能夠實現(xiàn)技術管理的有效銜接，但是由于分包建筑單位自身設備能力的不足以及總包建筑單位和分包建筑單位銜接的穩(wěn)定性、緊密型無法保證的的條件下，想要原材料的采購、運輸、堆放等一系列工作嚴格按照之前的設計要求進行，勢必會對減緩建筑施工的進度，不但提高了整體建筑施工的成本，并且總包建筑單位與分包建筑單位在交接過程中也極易出現(xiàn)錯誤。 </p><p>　　3.2

8、建筑施工技術管理的監(jiān)督不嚴格。由于施工單位內部往往沒有健全的監(jiān)督管理體系，在施工技術管理的監(jiān)督過程中，對于操作人員的行為規(guī)范沒有相應的操作流程和規(guī)章制度標準進行參照、對比，且施工工作人員的文化程度參差不齊，對其有針對性的管控無法有效的實施。 </p><p>　　3.3建筑施工的制度體系不夠完善。目前，我國建筑行業(yè)內部，行業(yè)相關監(jiān)督部門管理機構以及規(guī)章制度不夠健全，行業(yè)相關部門卻不能進行有效的監(jiān)督。在建筑施工過程

9、中，很多施工單位在施工過程中無法嚴格按照國家建筑行業(yè)相關標準，地方標準以及技術標準去實行。在人員方面，專業(yè)人員與技術崗位的鏈接不夠緊密，施工單位對施工現(xiàn)場各崗位的職責劃分不夠明確，一旦發(fā)生事故，則要么出現(xiàn)多人負責現(xiàn)象，要么出現(xiàn)無人負責的現(xiàn)象。不少施工單位在作業(yè)時是嚴格按照國家相關規(guī)范要求，但是由于相關人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)正規(guī)的培訓、施工現(xiàn)場的消防措施不能滿足需要以及對各項工序的檢查驗收沒有在規(guī)定的時間內進行的原因，導致了實際的施工需求不能實

10、現(xiàn)。此外，施工現(xiàn)場操作人員的技術水平以及施工環(huán)境標準也急需完善的建筑施工制度體系。 </p><p>　　4.建筑施工技術管理的優(yōu)化措施 </p><p>　　4.1建筑施工技術管理的組織體系的優(yōu)化?？紤]到不同級別層次的總包建筑單位和分包建筑單位在施工技術管理上存在著較大的差距。為確保所建立的建筑施工技術管理體系能夠實現(xiàn)總包建筑單位與分包建筑單位的行之有效的技術管理鏈接，在建立建筑施工技術

11、管理的組織體系時要考慮到各個建筑單位施工技術管理的差距。擺脫技術管理組織體系的約束僅僅靠分包合同的現(xiàn)象，每一級的承包商應該要嚴格貫徹組織體系，并要派專人負責建筑施工的技術管理工作，確保在建筑分包時，技術管理責任能夠落實得人。此外不同施工單位的各個部門在每個建筑階段都應加強人員之間的相互配合協(xié)調。重視對施工技術人員的管理、培訓和儲備工作，以提高各個崗位操作人員的專業(yè)技術、職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識。確保施工技術人員能夠按照相關規(guī)程制度進行操作。

12、 </p><p>　　4.3加強對建筑施工技術執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。建筑施工技術的管理優(yōu)化過程中，加強對建筑施工技術的監(jiān)督工作，各個環(huán)節(jié)和各個流程都應嚴格落實責，每一個流程、每一個環(huán)節(jié)都要做到有人負責，堅決杜絕責任盲區(qū)。加強監(jiān)督施工單位的施工作業(yè)，確保施工單位能夠按照相關操作規(guī)范流程進行作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，要立即停工整改，保障施工項目的整體質量和操作人員的人身安全。此外，為了工程施工的順利進行，除要重點關注建筑工

13、程施工的客觀條件外，物資、人力、技術等各個部門要通力合作、積極配合，確保工程項目施工進度能夠按照預期進展，在規(guī)定的時間內交付使用。確保在保障工程建筑質量的同時也要最大限度的提高工作效率和降低項目工程的建筑成本。 </p><p>　　4.3優(yōu)化操作過程中的各項規(guī)范，完善建筑施工技術的管理制度。各工程建筑單位在制定出企業(yè)本身施工技術管理制定時，除了要考慮遵循國家相關建筑法律法規(guī)和規(guī)范制度的外，還要結合企業(yè)自身特點和

14、實際工程項目的具體情況，為確保操作人員能夠按照相應的規(guī)章制定進行施工操作，各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)要建立相應的指導書，關鍵環(huán)節(jié)要設定限值。 </p><p><b>　　5.結束語 </b></p><p>　　在建筑行業(yè)的快速發(fā)展時期，建筑企業(yè)良莠不齊的技術管理水平，不僅不利于建筑企業(yè)在激烈的建筑行業(yè)內部競爭中占據(jù)優(yōu)勢，也不利于建筑行業(yè)整體技術管理水平的提高。目前，企業(yè)想要

15、提高企業(yè)自身競爭力，最有效最直接的方法就是優(yōu)化建筑施工技術管理，建筑企業(yè)通過施工技術管理的優(yōu)化，不僅可以提高建筑施工各個環(huán)節(jié)的工作效率，降低建筑施工成本，而且還可以有效的確保建筑施工質量，加強自身的技術管理能力，提升企業(yè)自身的核心競爭力。只有做好建筑施工技術的管理優(yōu)化，建筑企業(yè)才能在激烈的行業(yè)競爭中發(fā)展壯大，我國的建筑業(yè)的整體技術水平得到提升。 </p><p><b>　　參考文獻 </b>

16、;</p><p>　　[1]蘇立華.淺談建筑施工技術管理控制[J].法制與經(jīng)濟（下旬），2011（08）. </p><p>　　[2]王存保.關于建筑工程施工技術管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2011（20）. </p><p>　　[3]李瑾瑜.分析建筑施工技術管理中的優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，（11）. </p><p