崗位評(píng)估系統(tǒng)使用手冊(cè)

1、北北森森崗崗位位評(píng)評(píng)估估系系統(tǒng)統(tǒng)手手冊(cè)冊(cè)網(wǎng)址：電話：0108289307082893179免費(fèi)使用分享科學(xué)收獲友誼北森人力資源管理咨詢公司北森人力資源管理咨詢公司北北森森崗崗位位評(píng)評(píng)估估系系統(tǒng)統(tǒng)手手冊(cè)冊(cè)第3頁(yè)共33頁(yè)第一部分北森崗位評(píng)估系統(tǒng)使用前知識(shí)準(zhǔn)備（必讀）第一部分北森崗位評(píng)估系統(tǒng)使用前知識(shí)準(zhǔn)備（必讀）在企業(yè)進(jìn)行崗位評(píng)估的過(guò)程中，首先面臨的問(wèn)題是：崗位評(píng)估是什么？什么情況下才能進(jìn)行崗位評(píng)估？崗位評(píng)估能夠給企業(yè)解決哪些問(wèn)題？崗位評(píng)估的

2、原則是什么？本著真誠(chéng)地為企業(yè)解決在崗位評(píng)估中存在的種種疑惑以及遇到的各種實(shí)際困難的宗旨，在介紹北森崗位評(píng)估系統(tǒng)使用方法之前，我們先積累一些必要相關(guān)的知識(shí)。1、什么是崗位評(píng)估？1、什么是崗位評(píng)估？崗位評(píng)估也稱職務(wù)評(píng)估或工作評(píng)估，它是在崗位分析的基礎(chǔ)上，采用一定的方法對(duì)組織中各種職位或工作崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而評(píng)定該崗位的相對(duì)價(jià)值。它是員工等級(jí)評(píng)定和薪酬制定的重要依據(jù)。2、什么情況下才能進(jìn)行崗位評(píng)估？2、

3、什么情況下才能進(jìn)行崗位評(píng)估？崗位評(píng)估是以工作分析作為前提的，工作分析（即崗位分析），是指在對(duì)組織中的某個(gè)特定的工作崗位的目的、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集與分析的基礎(chǔ)上對(duì)該崗位的工作做出明確的規(guī)定，并確定完成該工作所需要的行為、條件、人員的過(guò)程，是為組織特定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)劃以及其他人力資源的管理服務(wù)的一種管理活動(dòng)。工作分析產(chǎn)生兩個(gè)結(jié)果，一是崗位描述，二是職位說(shuō)明書(shū)。在對(duì)組織進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上所進(jìn)

4、行的崗位評(píng)估實(shí)際上是要解決企業(yè)員工的內(nèi)部公平性問(wèn)題。3、為什么要進(jìn)行崗位評(píng)估？崗位評(píng)估能夠給企業(yè)解決哪些問(wèn)題？3、為什么要進(jìn)行崗位評(píng)估？崗位評(píng)估能夠給企業(yè)解決哪些問(wèn)題？3.1從薪酬管理的角度來(lái)看從薪酬管理的角度來(lái)看進(jìn)行崗位評(píng)估是出于薪酬體系設(shè)計(jì)的需要。薪酬體系的設(shè)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的重要環(huán)節(jié)，而薪酬管理又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，可以說(shuō)企業(yè)中的大部分工作都與薪酬有著直接或者間接的聯(lián)系。因此崗位評(píng)估就成了企業(yè)管理活動(dòng)的重中之重。而企業(yè)在

5、進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)的時(shí)候，之所以要用到崗位評(píng)估，是因?yàn)樵谶M(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)的時(shí)候，往往會(huì)遇到以下的一些問(wèn)題：?如何來(lái)設(shè)計(jì)薪酬體系的結(jié)構(gòu)？例如是采取工資發(fā)放的單一薪酬結(jié)構(gòu)，還是采取基本工資加績(jī)效工資的薪酬結(jié)構(gòu)？?如何將基本工資與技能工資區(qū)別開(kāi)來(lái)？例如對(duì)于兩名畢業(yè)時(shí)間和學(xué)歷程度相同的員工而言，其基本工資應(yīng)該是相同的，但由于職位不同，技能工資可能會(huì)在不同的級(jí)別上。那么如何確定不同職位的技能工資水平？?如何來(lái)確定每個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)？例如為什么一個(gè)技