構(gòu)建適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的人才結(jié)構(gòu)模式

1、■—■I管理視角MANAGEMENT構(gòu)轡園應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的人才結(jié)構(gòu)模式在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化一直是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要問(wèn)題。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)i必然會(huì)影響人才隊(duì)伍，沖擊人才結(jié)構(gòu)。因此，要搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就必須把構(gòu)建、調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)放在戰(zhàn)略地位，作為～項(xiàng)事關(guān)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展成敗的戰(zhàn)略任務(wù)抓好。一、構(gòu)建合理的個(gè)體知識(shí)結(jié)構(gòu)1優(yōu)化個(gè)體知識(shí)結(jié)構(gòu)，處理好橫向和縱向知識(shí)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合和升級(jí)的要求。為了適合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)

2、整需要，合理的個(gè)體知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)是4縱橫型結(jié)構(gòu)模式”?？v向代表一個(gè)人在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的深度與水平的高低，橫向代表～個(gè)人～般文化知識(shí)的廣博程度、相關(guān)及邊緣知識(shí)的獲取程度，一定程度上可以體現(xiàn)個(gè)人列不同行業(yè)的適應(yīng)能力。可以說(shuō)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化和升級(jí)，促使個(gè)體知識(shí)結(jié)構(gòu)也要不斷調(diào)整和優(yōu)化。2構(gòu)建動(dòng)態(tài)知識(shí)結(jié)構(gòu)，使個(gè)體知識(shí)結(jié)構(gòu)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整的要求。首先，應(yīng)正確處理知識(shí)內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的關(guān)系。個(gè)體知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該服務(wù)于最能發(fā)揮效益的產(chǎn)業(yè)，個(gè)體知識(shí)結(jié)

3、構(gòu)必須具備對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化和升級(jí)的應(yīng)變能力。其次，不論縱向的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還是橫向的相關(guān)知識(shí)，都有一個(gè)深化、發(fā)展的過(guò)程。應(yīng)根據(jù)自身學(xué)習(xí)能力和產(chǎn)業(yè)調(diào)整、升級(jí)的需要優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)個(gè)體知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整。再次，合理的個(gè)體知識(shí)結(jié)拇沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和定式，因人和個(gè)體所處的環(huán)境而異。構(gòu)建的優(yōu)化個(gè)體知識(shí)結(jié)構(gòu)，不僅要根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)拇調(diào)整的要求，還90經(jīng)濟(jì)論壇2∞524文，趙硯雯要考慮到個(gè)體知識(shí)結(jié)構(gòu)在群體人才結(jié)構(gòu)中的互補(bǔ)效益和協(xié)調(diào)效益。二、優(yōu)化人才

4、群體結(jié)構(gòu)發(fā)揮人才規(guī)模效益●一)發(fā)揮企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)調(diào)整中的主體作用，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)柯調(diào)整需要合理的人才結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)得以有效運(yùn)行的決定性因素。人才缺乏造成企業(yè)各生產(chǎn)要素邊際效用不能最大化，人才配置的不合理造成企業(yè)各部門(mén)發(fā)展的不均衡，使整個(gè)企業(yè)發(fā)展緩慢甚至停滯、破產(chǎn)。人才流動(dòng)頻繁使企業(yè)處于不穩(wěn)定的狀況，企業(yè)的戰(zhàn)略決策得不到有效的實(shí)施。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中人才知識(shí)結(jié)構(gòu)的不合理主要是人才開(kāi)發(fā)不力、人才結(jié)構(gòu)失衡、人才配置不合理以及人才流動(dòng)頻繁造

5、成的。企業(yè)要構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu)，就必須適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，科學(xué)地建立人才開(kāi)發(fā)機(jī)制、人才配置機(jī)制、人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制和人才引進(jìn)機(jī)制。1以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為中心，實(shí)施企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，擴(kuò)大企業(yè)人才規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的規(guī)模效益。①根據(jù)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、發(fā)展?fàn)顩r等各種因素，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中合理的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)和企業(yè)目前的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，分析企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的人才優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確企業(yè)開(kāi)發(fā)的人才數(shù)量和種類(lèi)以及相應(yīng)的成本和效益，從而選擇企業(yè)^才開(kāi)發(fā)的側(cè)重

6、點(diǎn)。②由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)中有些部門(mén)的人才會(huì)成為企業(yè)的關(guān)鍵人才。所以，注重企業(yè)關(guān)鍵人才的開(kāi)發(fā)是企業(yè)設(shè)計(jì)人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃的重中之重，企業(yè)也必須對(duì)各部門(mén)實(shí)施相應(yīng)的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。③產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)處于快速變化的環(huán)境中，對(duì)企業(yè)的人才資源應(yīng)采取“全方位、多形式”的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)咯。全方位就是既要抓好企世管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的選拔和任用，又要抓好對(duì)所有員工的文化素質(zhì)的培訓(xùn)l和提高；既要抓好企業(yè)現(xiàn)有緊缺崗位人員的培訓(xùn)，又要抓好企業(yè)發(fā)展所需要的未來(lái)人才的

7、培訓(xùn)l。多形式就是采取多種形式對(duì)企業(yè)的各類(lèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取委托培養(yǎng)、派出考察、崗位練兵等多種形式，把培訓(xùn)l與企業(yè)員工的考核、晉級(jí)結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)人才參加培訓(xùn)I的積極性，全面提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。2企業(yè)人才應(yīng)在各部門(mén)、各職位中得到合理的配置，發(fā)揮企業(yè)人才的協(xié)凋效益。①企業(yè)對(duì)人才的配置必須依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，使人才在企業(yè)中有適當(dāng)?shù)奈恢?，并且人盡其能最大限度地發(fā)揮作用。同時(shí)，人才的配備要注意相互合作協(xié)調(diào)，使其相互

8、完善和補(bǔ)充。②重新配置企業(yè)各部門(mén)人才。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)各部門(mén)超越了傳統(tǒng)的作用。在則務(wù)和市場(chǎng)兩個(gè)領(lǐng)域中，應(yīng)對(duì)原有的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于企業(yè)各部門(mén)。為了更好地發(fā)揮人才在內(nèi)部交易協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)咯研究和實(shí)施、信息系統(tǒng)、法律和稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理和融資安排中的作用，需要配備相應(yīng)的高級(jí)職業(yè)管理人員和各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才。③加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理搭配管理層人才，提高管理層的職業(yè)化水平。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)必然要求建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型企業(yè)，

9、這種新型企業(yè)需要配置具有創(chuàng)新精神的開(kāi)拓型人才、掌握一定萬(wàn)方數(shù)據(jù)技能的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、職業(yè)化的現(xiàn)代科學(xué)管理人才，這些人才是企業(yè)管理層的支柱。3構(gòu)建合理的企業(yè)人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，保證企業(yè)人才在總量和質(zhì)量上的優(yōu)化。企業(yè)人才的內(nèi)部流動(dòng)，不是自由式的流動(dòng)，而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人才的數(shù)量、分布、結(jié)構(gòu)和余缺情況，按照實(shí)際需要和人才的能力、愛(ài)好、意愿等，通過(guò)企業(yè)人力資源管理部門(mén)的橋梁和協(xié)調(diào)作用，有目的、有計(jì)劃地安排其在本企業(yè)內(nèi)部的工作調(diào)動(dòng)，把他們安排在最需要的

10、崗位上，最大限度地發(fā)揮人才的內(nèi)在潛力。實(shí)踐證明，人才的合理流動(dòng)有利于人才的。智能橫移4，有利于培養(yǎng)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的復(fù)合型人才。企業(yè)內(nèi)部的人才流動(dòng)可以采用的方法，一是公開(kāi)招聘。在企業(yè)內(nèi)部，各部門(mén)根據(jù)自己需要招聘急需人才。只要應(yīng)聘者與用人單位達(dá)成一致意見(jiàn)，經(jīng)企業(yè)人力資源管理部門(mén)備案，就可以進(jìn)行人才調(diào)動(dòng)。二是雙方對(duì)調(diào)。在企業(yè)的部門(mén)之間進(jìn)行人才交換和轉(zhuǎn)讓。因?yàn)椴块T(mén)之間人才分布不平衡，實(shí)行對(duì)調(diào)的方式，可以緩解人才短缺的問(wèn)題，改善企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)

11、構(gòu)。三是臨時(shí)調(diào)動(dòng)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，在不影響人才所在部門(mén)的利益，叉可以滿足企業(yè)內(nèi)重點(diǎn)部門(mén)或特殊崗位的需要，可以對(duì)人才進(jìn)行調(diào)動(dòng)。綜合運(yùn)用好以上幾種方法，能使更多的人才走上適合倒門(mén)的崗位。更好地發(fā)揮他們的聰明才智。4構(gòu)建合理的人才外部引進(jìn)機(jī)制，為企業(yè)人才隊(duì)伍輸送新鮮血液，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求人才知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷更新，人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)老化會(huì)不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要優(yōu)1也企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，就必須建立一套吸引外部人才、辭退無(wú)用人才、

12、留住有用人才的人才進(jìn)出機(jī)制。②增強(qiáng)用人主體的人才意識(shí)和觀念。加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)決策層、管理層的人才意識(shí)和觀念，使企業(yè)能重視人才、吸引人才、留住人才，突出企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)和使用中的主體作用。③鼓MANAGEMENT管理視角■■■_勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)儲(chǔ)備人才。鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立人才基金，專(zhuān)門(mén)用于人才引進(jìn)等項(xiàng)工作。如企業(yè)從外面引進(jìn)急需人才遇到困難，應(yīng)由當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門(mén)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行溝通。積極推動(dòng)企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域聘請(qǐng)優(yōu)秀人才兼職服務(wù)和吸收、引進(jìn)

13、智力成果。④對(duì)引進(jìn)人才效果明顯的單位及責(zé)任人給予政策激勵(lì)。(二)發(fā)揮政府的重要作用，構(gòu)建合理的人才群體結(jié)櫥伴隨產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張、優(yōu)化和升級(jí)，政府應(yīng)擴(kuò)大各產(chǎn)業(yè)和各行業(yè)的人才總量規(guī)模，建立與產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平相適應(yīng)的人才總量和人才質(zhì)量。同時(shí)伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，政府應(yīng)優(yōu)化人才存量在各產(chǎn)業(yè)中的配置，構(gòu)建合理的人才群體結(jié)構(gòu)。因此，政府有必要建立相應(yīng)的調(diào)控機(jī)制、管理機(jī)制和人才流動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮政府在優(yōu)化人才裂體結(jié)構(gòu)中的重要作用。1建立人才調(diào)控機(jī)制，對(duì)人才

14、配置規(guī)模、方向、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)比例等問(wèn)題進(jìn)行宏觀調(diào)控。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，都會(huì)引起從事不同產(chǎn)業(yè)的人才在規(guī)模、流向、結(jié)構(gòu)比例等方面的巨大變化。這就要求政府對(duì)人才的群體結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)控，以保證人才的規(guī)模效益和人才配置的有序性和高效性。政府應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的高等教育制度進(jìn)行改革，發(fā)揮高等教育在人才專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的導(dǎo)向作用，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供合格的人才。要調(diào)整和建立高等教育新的學(xué)科體系，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為導(dǎo)向，對(duì)原有的學(xué)科和專(zhuān)業(yè)重新設(shè)計(jì)，合并重復(fù)設(shè)置的

15、專(zhuān)業(yè)，改造傳統(tǒng)學(xué)科，建立新興學(xué)科和交叉學(xué)科，重點(diǎn)發(fā)展信息科學(xué)、生命科學(xué)、新材料科學(xué)等學(xué)科領(lǐng)域，使人才在各行業(yè)分布合理。人才的配置方向要適應(yīng)社會(huì)的需要。特別要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化、升級(jí)所需要的人才需求。要適應(yīng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改組、改造、優(yōu)化升級(jí)的需要，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)人才，同時(shí)要適應(yīng)第三產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展對(duì)專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)提出的新要求。要形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才結(jié)構(gòu)，加大新興、交叉、綜合性專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度，加速形成有利于專(zhuān)業(yè)人才成長(zhǎng)的環(huán)境和機(jī)制，打破專(zhuān)

16、業(yè)、學(xué)科壁壘，使人才培養(yǎng)及時(shí)反映新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。2建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的人才流動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才配置中的基礎(chǔ)作用，實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)。一是要突出用人單位在人才使用和配置中的主體地位，尊重主體意愿實(shí)現(xiàn)人才的最佳配置。政府應(yīng)制定寬松的、有利于人才流動(dòng)的政策法規(guī)，并做好人才流動(dòng)的服務(wù)工作。除提供必要的服務(wù)場(chǎng)所外，還要廣泛開(kāi)展人才的代理、仲裁等工作，完善社會(huì)保障體系，把人力資源流動(dòng)的服務(wù)范圍引向更廣闊的領(lǐng)域。二是讓人才在競(jìng)爭(zhēng)中走

17、向社會(huì)，使各類(lèi)人才積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)。力爭(zhēng)形成教學(xué)—管理——科研一產(chǎn)業(yè)一體化的流動(dòng)模式和競(jìng)爭(zhēng)一淘汰機(jī)制。三是要在各個(gè)區(qū)域建立大的人才市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)將人才引向重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目中。要把地區(qū)人才市場(chǎng)建成功能齊全、管理先進(jìn)的綜合性人才市場(chǎng)。發(fā)展網(wǎng)上人才市場(chǎng)，加快人才信息的傳遞，健全人才市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村地區(qū)的人才。3建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求的全方位、多角度的人才管理機(jī)覦。①建立公平竟?fàn)幍娜瞬偶?lì)機(jī)制，創(chuàng)

18、造條件留住人才。②提高人才待謁，積極推動(dòng)知識(shí)、智力、技術(shù)成果等因素參與收益分配和占有股份。③放開(kāi)人才兼職政策，允許和鼓勵(lì)科技人員在完成本職工作、保守商業(yè)技術(shù)秘密、不影響本單位利益的前提下進(jìn)行兼職服務(wù)，實(shí)行兼職兼薪。積極引導(dǎo)大專(zhuān)院校、科研機(jī)構(gòu)的高層次人才到企業(yè)兼職服務(wù)和進(jìn)行智力成果轉(zhuǎn)化。④逐步改善優(yōu)秀人才的工作和生活條件。進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用，對(duì)涉及人才獎(jiǎng)勵(lì)的政策、項(xiàng)目進(jìn)行整理，規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)，理順獎(jiǎng)勵(lì)層次，明確獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別，提高獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量。