介紹一種控制生產(chǎn)材料成本的方法

1、介紹一種控制生產(chǎn)材料成本的方法口張燎在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)材料成本往往占產(chǎn)品生產(chǎn)戍本的60％80％。因此，節(jié)約利用材料、控制材料成本就成了降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增進企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要手段。本文介紹一家跨國公司——上海泰柯空調(diào)公司在控制生產(chǎn)材料成本方面的做法：(一)總體思路：制訂定額，模擬市場，貨幣結(jié)算，節(jié)約提成。(二)具體方案：1、制訂定額。接到訂單后，廠部下送生產(chǎn)升戈『』，然后，由生產(chǎn)技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品對材料的需求制訂科學(xué)合理的

2、材料消耗定額清單。對于經(jīng)常生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，可以事先制訂好材料消耗定額清單。2、模擬市場。材料消耗定額清單交給倉庫，按現(xiàn)行市場價格劃價，計算隨著企業(yè)體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有了較大程度的改善，但同時我們也清楚地看到，企業(yè)在改制和轉(zhuǎn)軌過程中出現(xiàn)了一些不容忽視的問題刺約著企業(yè)的發(fā)展。筆者認為，要保證企業(yè)經(jīng)營的正常運行，必須從抓好財務(wù)管理入手。I、建立企業(yè)資金管理中心。就是以企業(yè)財務(wù)部門為主，管理企業(yè)全部資金的收入、支付、結(jié)算。企業(yè)的一切

3、資金收入首先要進入資金管理中心，根據(jù)資金計劃分配后支付。這樣，一方面可使企業(yè)有限的資金得以集中統(tǒng)一，合理調(diào)劑使用；另一方面，叉可避免企業(yè)資金多頭開支，形成“小金庫”的弊病，從而提高資金的使用效率。出材料消耗總金額，并由財務(wù)部門按材料消耗總金額將貨幣代用券發(fā)給生產(chǎn)車間。3、代用券結(jié)算。生產(chǎn)車間在領(lǐng)用材料時，憑貨幣代用券到倉庫領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料。倉庫保管員按材料現(xiàn)行價格收取貨幣代用券后發(fā)放材料。4、節(jié)約提成。生產(chǎn)車聞生產(chǎn)任務(wù)完成后，可憑材料消

4、耗定額清單和節(jié)余的貨幣代用券按一定比例提取節(jié)約獎。f三)操作舉例：假設(shè)一組合空調(diào)訂單到達后，廠部下達生產(chǎn)計劃，然后，生產(chǎn)技術(shù)部制訂出材料消耗定額清單，送倉庫劃價。計算匯總出材料消耗總金額，如為30萬元。財務(wù)部門按照批準(zhǔn)的材料消耗預(yù)算發(fā)放給生產(chǎn)車間3()萬元代用券，倉庫管理員按領(lǐng)用材料的數(shù)量和單價交竣驛站l收取代用券。組合空調(diào)生產(chǎn)完工經(jīng)質(zhì)量檢驗合格，生產(chǎn)車間憑質(zhì)量合格驗收單、領(lǐng)料單、材料消耗定額預(yù)算書，將節(jié)余的代用券上繳廠部，廠部按一定比

5、例返還車間節(jié)約獎。假如共耗用材料28萬元，節(jié)余代用券2萬元。按返還l：920％計算的話，那么，應(yīng)返還的節(jié)約獎為：2萬元x20％=4000元。(四)方案執(zhí)行中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。節(jié)約材料成本，并不意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量，廠部應(yīng)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的驗收。具體可采用記名驗收，責(zé)任到人，獎懲到位等辦法。2、及時修訂產(chǎn)品定額，、生產(chǎn)技術(shù)人員制訂的產(chǎn)品材料消耗定額，如果與實際消耗材料成本相比超出了一定范圍(如10％以上)，除應(yīng)采取一定的措

6、施給予處罰外還應(yīng)根據(jù)實際情況定期修正定額。3、強化內(nèi)部控制制度、、主要措施有：杜絕制訂定額人員與生產(chǎn)車間攜手舞弊；加強倉庫、廠部的保安措施，防止某些人員多領(lǐng)材料，偷運出廠；加強對倉庫回收代用券的核對管理。f作者單位：上海浦東新區(qū)財政局)責(zé)任編輯張玉偉加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點看法口顏秀慧2、實行資金審批報賬制度。資金管理中心要定期向企業(yè)報告資金收入、支出、節(jié)余及審批人等情況，并能報各資金使用單位所提出的下期資金申請計劃。、3、加強固定資產(chǎn)的

7、管理。對固定資產(chǎn)的購入、租賃、出售等情況應(yīng)向上級主管部門請示后方可實施，決不允許把效的資產(chǎn)進行出售、出租或無償劃撥，以防止國有資產(chǎn)的流失。對國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)要進行產(chǎn)權(quán)界定使產(chǎn)權(quán)明晰。4、要把減人和壓費有機地結(jié)合起來。減人的目的是為了減少成本費用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以減人不能只體現(xiàn)在數(shù)字上，而應(yīng)體現(xiàn)成本費用的減少。財務(wù)部門要按照人事勞動部門減人分流的計劃編制壓縮成本費用的計劃，統(tǒng)一納入當(dāng)年的財務(wù)計劃之中真正達到減人增效的目的。(

8、作者單位：黑龍江省建三江交通局)責(zé)任編輯張玉偉墨鋤20030657萬方數(shù)據(jù)介紹一柿控制笠產(chǎn)何科威本的寬法口張燎變撞騙lil收取代用券。紐合空調(diào)生產(chǎn)完工經(jīng)質(zhì)量檢驗合格，生產(chǎn)車間免質(zhì)量合格驗收單、領(lǐng)料單、材料消耗定額預(yù)算書，將節(jié)余的代用券上繼f寄廠fI挨一定比例返還車間節(jié)約獎。假如共耗用材料28萬元，節(jié)余代用券2萬元，按返還比20%計算的話，那么，應(yīng)返還的節(jié)約獎為:2萬元X20%:4000元。在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)材料成本往出材料消耗總金額，并

9、由財務(wù)部門按(四)方案執(zhí)行中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié):往占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的60%80%，因此，材料消耗總金額將貨幣代用券發(fā)給生1、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。節(jié)約材料節(jié)約利用材料、控制材料成本就成了產(chǎn)車間。成本，并不意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量，廠部降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增進企業(yè)效益，實3、代用券結(jié)算O生產(chǎn)車間在領(lǐng)用應(yīng)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的驗收。具體可采現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要手段。本文材料時，憑貨幣代用券到倉庫領(lǐng)用生用記名驗收，責(zé)任到人，獎懲到位等辦介紹家跨國公司一一上海泰柯空

10、調(diào)產(chǎn)所需材料，倉庫保管員接材料現(xiàn)行法。公司在控制生產(chǎn)材料成本方面的做價格收取貨幣代用券后發(fā)放材料。2、及時修訂產(chǎn)品定額、生產(chǎn)技術(shù)法4、節(jié)約提成衍生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)人員制訂的產(chǎn)品材料消耗定額，如果(一)總體思路:制訂定額，模擬市完成后，可憑材料消耗定額清羊和節(jié)與實際消耗材料成本相比超出了一定場，貨幣結(jié)算，節(jié)約提成。余的貨幣代用券按一定比例提取節(jié)約范圍(如10%以上)，除應(yīng)采取一定的措(二)具體方案:獎刁1、制訂定額。接到訂單后，r部下(三)

11、操作舉例:iJ.~生產(chǎn)什劃，然后，由蘭產(chǎn)技術(shù)人員根假設(shè)一組合空調(diào)訂單到達后，廠據(jù)產(chǎn)品對材料的需求和j訂科學(xué)合理的部下達生產(chǎn)計劃，然后，生產(chǎn)技術(shù)部和i材料消耗定額清單。對于經(jīng)常生產(chǎn)偽訂出材料消耗定額清單，送倉庫劃價，花給予處罰外，還應(yīng)根據(jù)實際情況定期修正定額。3、強化JI](r控制制度、1主要撈手也有:杜絕制訂定額人員與生產(chǎn)車間褲子舞弊加強倉庫、廠部的保安措施，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，可以事先制訂好材料消耗計算匯總出材料消耗總金額，如為30防止某些人員

12、多領(lǐng)材料，偷運出廠加定額清單n萬元，財務(wù)部門接照批準(zhǔn)的材料消耗強對倉庫回收代用券的校對管理飛2、模擬市場。材料消耗定額清單預(yù)算發(fā)放給生產(chǎn)車間30萬元代用券作者單位:上海浦東新區(qū)財政局)交給倉庫，按現(xiàn)行市場價格劃價，計算倉庫管理員按領(lǐng)用材料的數(shù)量和單價責(zé)任編輯張玉偉南~~坦自~地~恒《到回坦《隨著企業(yè)體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)外~壞瓏有了較大程度的改善，但同時我們也清楚地看到，企業(yè)在改制和轉(zhuǎn)軌過程中出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。

13、筆者認為，要保證企業(yè)經(jīng)營的正常運行，必須從抓好財務(wù)管理入手付加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點吾法口顏秀慧2、實行資金審批報賬制度勺資金產(chǎn)權(quán)明晰。管理中心要定期向企業(yè)報告資金收1、建立企業(yè)資金管理中心。就是入、支出、節(jié)余及審批人等情況，并古巴以企業(yè)財務(wù)部門為主，管理企業(yè)全部報各資金使用單位所提出的下期資金資金的收入、支付、結(jié)算。企業(yè)的一切申請計劃門資金收入首先要進入資金管理中心3、加強固定資產(chǎn)的管理η對固定根據(jù)資金計劃分配后支付。這樣，一方資產(chǎn)的購

14、入、租賃、出售等情況應(yīng)向上面可使企業(yè)有限的資金得以集中統(tǒng)級主管部門請示后方可實施，決不允一，合理調(diào)劑使用另一方面，又可避許把效的資產(chǎn)進行出售、出租或無償免企業(yè)資金多頭開支，形成“小金庫“先IJ拔，以防止國有資產(chǎn)的流失σ對固有的弊病，從而提高資金的使用效率。資產(chǎn)和集體資產(chǎn)要進行產(chǎn)權(quán)界定.使4、要把減人和壓費有機地結(jié)合起來?；蛉说哪康氖菫榱藴p少成本費用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以減人不能只體現(xiàn)在數(shù)字上，而應(yīng)體現(xiàn)成本費用的減少η財務(wù)部門要按

15、照人事勞動部門減人分流的計劃編制壓縮成本費用的計劃，統(tǒng)一納入當(dāng)年的財務(wù)計劃l之中，真正達到成人增效的目的ο(作者單位:黑龍江省建三江交通局)責(zé)任編輯張玉偉回翻2叫57介紹一種控制生產(chǎn)材料成本的方法口張燎在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)材料成本往往占產(chǎn)品生產(chǎn)戍本的60％80％。因此，節(jié)約利用材料、控制材料成本就成了降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增進企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要手段。本文介紹一家跨國公司——上海泰柯空調(diào)公司在控制生產(chǎn)材料成本方面的做法：(一)總

16、體思路：制訂定額，模擬市場，貨幣結(jié)算，節(jié)約提成。(二)具體方案：1、制訂定額。接到訂單后，廠部下送生產(chǎn)升戈『』，然后，由生產(chǎn)技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品對材料的需求制訂科學(xué)合理的材料消耗定額清單。對于經(jīng)常生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，可以事先制訂好材料消耗定額清單。2、模擬市場。材料消耗定額清單交給倉庫，按現(xiàn)行市場價格劃價，計算隨著企業(yè)體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有了較大程度的改善，但同時我們也清楚地看到，企業(yè)在改制和轉(zhuǎn)軌過程中出現(xiàn)了一些不容忽視的問題刺約著企

17、業(yè)的發(fā)展。筆者認為，要保證企業(yè)經(jīng)營的正常運行，必須從抓好財務(wù)管理入手。I、建立企業(yè)資金管理中心。就是以企業(yè)財務(wù)部門為主，管理企業(yè)全部資金的收入、支付、結(jié)算。企業(yè)的一切資金收入首先要進入資金管理中心，根據(jù)資金計劃分配后支付。這樣，一方面可使企業(yè)有限的資金得以集中統(tǒng)一，合理調(diào)劑使用；另一方面，叉可避免企業(yè)資金多頭開支，形成“小金庫”的弊病，從而提高資金的使用效率。出材料消耗總金額，并由財務(wù)部門按材料消耗總金額將貨幣代用券發(fā)給生產(chǎn)車間。3、代

18、用券結(jié)算。生產(chǎn)車間在領(lǐng)用材料時，憑貨幣代用券到倉庫領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料。倉庫保管員按材料現(xiàn)行價格收取貨幣代用券后發(fā)放材料。4、節(jié)約提成。生產(chǎn)車聞生產(chǎn)任務(wù)完成后，可憑材料消耗定額清單和節(jié)余的貨幣代用券按一定比例提取節(jié)約獎。f三)操作舉例：假設(shè)一組合空調(diào)訂單到達后，廠部下達生產(chǎn)計劃，然后，生產(chǎn)技術(shù)部制訂出材料消耗定額清單，送倉庫劃價。計算匯總出材料消耗總金額，如為30萬元。財務(wù)部門按照批準(zhǔn)的材料消耗預(yù)算發(fā)放給生產(chǎn)車間3()萬元代用券，倉庫管理員

19、按領(lǐng)用材料的數(shù)量和單價交竣驛站l收取代用券。組合空調(diào)生產(chǎn)完工經(jīng)質(zhì)量檢驗合格，生產(chǎn)車間憑質(zhì)量合格驗收單、領(lǐng)料單、材料消耗定額預(yù)算書，將節(jié)余的代用券上繳廠部，廠部按一定比例返還車間節(jié)約獎。假如共耗用材料28萬元，節(jié)余代用券2萬元。按返還l：920％計算的話，那么，應(yīng)返還的節(jié)約獎為：2萬元x20％=4000元。(四)方案執(zhí)行中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。節(jié)約材料成本，并不意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量，廠部應(yīng)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的驗收。具體可采用記名

20、驗收，責(zé)任到人，獎懲到位等辦法。2、及時修訂產(chǎn)品定額，、生產(chǎn)技術(shù)人員制訂的產(chǎn)品材料消耗定額，如果與實際消耗材料成本相比超出了一定范圍(如10％以上)，除應(yīng)采取一定的措施給予處罰外還應(yīng)根據(jù)實際情況定期修正定額。3、強化內(nèi)部控制制度、、主要措施有：杜絕制訂定額人員與生產(chǎn)車間攜手舞弊；加強倉庫、廠部的保安措施，防止某些人員多領(lǐng)材料，偷運出廠；加強對倉庫回收代用券的核對管理。f作者單位：上海浦東新區(qū)財政局)責(zé)任編輯張玉偉加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點看

21、法口顏秀慧2、實行資金審批報賬制度。資金管理中心要定期向企業(yè)報告資金收入、支出、節(jié)余及審批人等情況，并能報各資金使用單位所提出的下期資金申請計劃。、3、加強固定資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)的購入、租賃、出售等情況應(yīng)向上級主管部門請示后方可實施，決不允許把效的資產(chǎn)進行出售、出租或無償劃撥，以防止國有資產(chǎn)的流失。對國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)要進行產(chǎn)權(quán)界定使產(chǎn)權(quán)明晰。4、要把減人和壓費有機地結(jié)合起來。減人的目的是為了減少成本費用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所

22、以減人不能只體現(xiàn)在數(shù)字上，而應(yīng)體現(xiàn)成本費用的減少。財務(wù)部門要按照人事勞動部門減人分流的計劃編制壓縮成本費用的計劃，統(tǒng)一納入當(dāng)年的財務(wù)計劃之中真正達到減人增效的目的。(作者單位：黑龍江省建三江交通局)責(zé)任編輯張玉偉墨鋤20030657萬方數(shù)據(jù)介紹一柿控制笠產(chǎn)何科威本的寬法口張燎變撞騙lil收取代用券。紐合空調(diào)生產(chǎn)完工經(jīng)質(zhì)量檢驗合格，生產(chǎn)車間免質(zhì)量合格驗收單、領(lǐng)料單、材料消耗定額預(yù)算書，將節(jié)余的代用券上繼f寄廠fI挨一定比例返還車間節(jié)約獎。

23、假如共耗用材料28萬元，節(jié)余代用券2萬元，按返還比20%計算的話，那么，應(yīng)返還的節(jié)約獎為:2萬元X20%:4000元。在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)材料成本往出材料消耗總金額，并由財務(wù)部門按(四)方案執(zhí)行中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié):往占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的60%80%，因此，材料消耗總金額將貨幣代用券發(fā)給生1、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。節(jié)約材料節(jié)約利用材料、控制材料成本就成了產(chǎn)車間。成本，并不意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量，廠部降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增進企業(yè)效益，實3、代用券結(jié)算O生產(chǎn)車

24、間在領(lǐng)用應(yīng)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的驗收。具體可采現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要手段。本文材料時，憑貨幣代用券到倉庫領(lǐng)用生用記名驗收，責(zé)任到人，獎懲到位等辦介紹家跨國公司一一上海泰柯空調(diào)產(chǎn)所需材料，倉庫保管員接材料現(xiàn)行法。公司在控制生產(chǎn)材料成本方面的做價格收取貨幣代用券后發(fā)放材料。2、及時修訂產(chǎn)品定額、生產(chǎn)技術(shù)法4、節(jié)約提成衍生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)人員制訂的產(chǎn)品材料消耗定額，如果(一)總體思路:制訂定額，模擬市完成后，可憑材料消耗定額清羊和節(jié)與實際消耗材料成本

25、相比超出了一定場，貨幣結(jié)算，節(jié)約提成。余的貨幣代用券按一定比例提取節(jié)約范圍(如10%以上)，除應(yīng)采取一定的措(二)具體方案:獎刁1、制訂定額。接到訂單后，r部下(三)操作舉例:iJ.~生產(chǎn)什劃，然后，由蘭產(chǎn)技術(shù)人員根假設(shè)一組合空調(diào)訂單到達后，廠據(jù)產(chǎn)品對材料的需求和j訂科學(xué)合理的部下達生產(chǎn)計劃，然后，生產(chǎn)技術(shù)部和i材料消耗定額清單。對于經(jīng)常生產(chǎn)偽訂出材料消耗定額清單，送倉庫劃價，花給予處罰外，還應(yīng)根據(jù)實際情況定期修正定額。3、強化JI](

26、r控制制度、1主要撈手也有:杜絕制訂定額人員與生產(chǎn)車間褲子舞弊加強倉庫、廠部的保安措施，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，可以事先制訂好材料消耗計算匯總出材料消耗總金額，如為30防止某些人員多領(lǐng)材料，偷運出廠加定額清單n萬元，財務(wù)部門接照批準(zhǔn)的材料消耗強對倉庫回收代用券的校對管理飛2、模擬市場。材料消耗定額清單預(yù)算發(fā)放給生產(chǎn)車間30萬元代用券作者單位:上海浦東新區(qū)財政局)交給倉庫，按現(xiàn)行市場價格劃價，計算倉庫管理員按領(lǐng)用材料的數(shù)量和單價責(zé)任編輯張玉偉南~~坦自

27、~地~恒《到回坦《隨著企業(yè)體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)外~壞瓏有了較大程度的改善，但同時我們也清楚地看到，企業(yè)在改制和轉(zhuǎn)軌過程中出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。筆者認為，要保證企業(yè)經(jīng)營的正常運行，必須從抓好財務(wù)管理入手付加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點吾法口顏秀慧2、實行資金審批報賬制度勺資金產(chǎn)權(quán)明晰。管理中心要定期向企業(yè)報告資金收1、建立企業(yè)資金管理中心。就是入、支出、節(jié)余及審批人等情況，并古巴以企業(yè)財務(wù)部門為主，管理企業(yè)全部報各資金使用

28、單位所提出的下期資金資金的收入、支付、結(jié)算。企業(yè)的一切申請計劃門資金收入首先要進入資金管理中心3、加強固定資產(chǎn)的管理η對固定根據(jù)資金計劃分配后支付。這樣，一方資產(chǎn)的購入、租賃、出售等情況應(yīng)向上面可使企業(yè)有限的資金得以集中統(tǒng)級主管部門請示后方可實施，決不允一，合理調(diào)劑使用另一方面，又可避許把效的資產(chǎn)進行出售、出租或無償免企業(yè)資金多頭開支，形成“小金庫“先IJ拔，以防止國有資產(chǎn)的流失σ對固有的弊病，從而提高資金的使用效率。資產(chǎn)和集體資產(chǎn)要進