從激勵、約束機制現(xiàn)狀看企業(yè)的競爭力

1、48目前，柱企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過度孛，激熬、終寒撬剿失靈慧否對眾鹽豹競爭力有贏接的影響，激勵、約束機制科學(xué)有效，對企業(yè)豹競爭力是積極促進，殷之，則會削弱企業(yè)的競爭力。當翦，激勵和約束機制在不少企業(yè)失靈的主要原因裔四：l、激勵不足是目前企業(yè)中存在的最大問題，魄是建藏現(xiàn)代企韭制度所要解決的首要問題。在工資、獎金等物質(zhì)激赫方面，眾鱟靜鐐理罄與醬通職工之間的平均水平之間距離沒有拉殲，事實上形成了一刃甥；或者，企鱟采鼗變逶的乎段，如發(fā)放購物券、提

2、供各種補助津魏、掇鏤褪關(guān)令入費震、在職潰費等，以灰色收入方式增加管聰層的收人，但是幫沒毒增麓莢冀歪豹霹支配l|叟入；或者，管理層與普通職工的收入距離雖己控羚，僵絕慰數(shù)依然較爨。一刃切，說明收入分配上的大鍋飯依然存在，其弊端不言麗喻；灰色收入鮑存在，不但影響了收入分配的透明度，給監(jiān)督帶來了難題，麗且同時降低了可支配收入，削減了在其德方面的支付能力，如購房、娛樂、旅游、子女教育等；絕對收入低，使褥管理鼷的“溫飽”都難以解決、更元心考慮所有者

3、的利益問題。不少企業(yè)廠長、經(jīng)理翡收入葛普通職工靜差距僅僅猩一到二倍左右，絕對數(shù)很小，按照這靜現(xiàn)獲，激裁俸麓確實微乎其微。雖然少數(shù)實行年薪制的企此，特別是上市公霹，其警淫層豹嫂人較高，橡秘龍毫器的老總年薪高逖350萬元人民幣，假這勞不能代表普滾零平。囂在溺終，訾理人員的薪金大幅飚升，產(chǎn)生強烈的激裁效應(yīng)。撼美國《援布媾》雜愨公蠻，1999年全熒國50名收入最高的公司主管母，名列榜首的是長島組合困際電腦公閉(CA)華裔董搴長王嘉廉，年收入高達

4、65億美元，公司紅利360萬美元，其它補償金645億美元。名歹|j第二的魑美豳在線蓬事長覬斯，華薪575萬美元，紅利l∞萬美元，股繁收入1155億美冗。通過比較，看出我國企業(yè)一定稷度上的激瀚不足。2、激勵過度也是一個因素。主要表溪在：一部分籬理者，籠其羆最高管理層的灰色收入，甚至魁違法收入，構(gòu)戎了其收入戇主簧來源，麩瑟囂牲收入的增減激勵作用不大或根本不起作用；按照經(jīng)濟學(xué)的效用遞減規(guī)律，收入達到一定水平，露透過掇裹收入寒激勛就菲常困難，此

5、時管理者就會更多考慮維持現(xiàn)狀、規(guī)避自身風(fēng)險等閩題；糖攤激勵過多，榮譽的光環(huán)太甚，“一時障豳”、忘乎所以，被沖昏頭腦，造成決策失誤，或者榮譽感麻術(shù)，喪失前進的動力。一些資深管理者，甚于當前“能上不能下”的用人翻度，避免高使決策失誤給蠢身帶來的風(fēng)險而喪失開拓進取的動力，滿足于瑗獲，喪失了許多企馥發(fā)展懿橇?xí)?。一些民營企業(yè)家，如河北勝利造紙廠的罵藏霧l，在榮譽光繇戇裁激下，一曩氣收購了30多家企業(yè)，最終因管理不力，裝零寒運轉(zhuǎn)良努瓣金韭貉入了爨境

6、。由此可見，激勵過度同樣會削弱激勵機羽戇最終效果。3、約束不力。管理者違背所有者熬剝簽娶標，其最熏要的條垂孛就是雙方的信息不對稱，即管理者了解的信息比所鴦?wù)邷蚀_完整。避免“道德風(fēng)瞼”和“逆尚選擇”的出路就是所有者獲取更多更準確的信息，對管理者進行約束。在德們背離所有者利益融標時，減少各種形式的報酬，運用輿論和道德力量抨擊莢不良行秀，甚至疑纛袍弱。僵是，由予不少企業(yè)，國有企業(yè)尤甚，產(chǎn)權(quán)不稿晰，責(zé)程不凌確，“淺部入控裁”現(xiàn)象非常嚴重。像國有

7、企業(yè)盥接所有者的餮鴦資產(chǎn)管瑾公秀或者圭管部門，其本身的產(chǎn)權(quán)與責(zé)任關(guān)系就比較模糊，再通過其闕接對囂毒企韭遴褥約束鞠管理，客觀上必然造成“所有者缺位”問題，甚至?xí)烊痔盗绻纯澋膰蕾鐞汗Ａ硗?，法律法?guī)不健全，建設(shè)的步伐在一定程度上的脫離實際或者滯露，使繕經(jīng)營者在法制漏洞上有蓿比較廣闊的博奕空闐，這也造成對經(jīng)營者籽為的約束不力。會計信息失冀、內(nèi)幕信息層出不窮，誤導(dǎo)了廣大投資者糊政府監(jiān)管部門，給投資者造成了巨大損失，給國家宏觀調(diào)控造成很大困難，

8、約束不力由此可覓一褒。4、約束過度。行政干預(yù)過多，政眾職能不分，是終來過度鶼主要裘璦，逮方面，國有企業(yè)比較明照。雖然《公司法》、《企馥法》等法律法栽臻臻了企建自主經(jīng)營的權(quán)力，同時在現(xiàn)代企業(yè)制度豹建立過纛中始終囂為燕點寒援，但是由平隸屬關(guān)系的客觀存在，行政干預(yù)并口天津魏耀忠從激勵、約束機制現(xiàn)狀看企業(yè)的競爭力萬方數(shù)據(jù)企業(yè)家隊伍建設(shè)d目前，在企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制服過股按照黯濟學(xué)的效用通減規(guī)律，收入達到從中，激勵、約束機制失靈與否對企業(yè)的…定箏，部

9、通過提高收入來激勵就非競爭力有直接的影響，激勵、約束機制常困難，此時管理者就會更多考慮維持科學(xué)有效，對企業(yè)的競爭力是積極提現(xiàn)狀、規(guī)避自身風(fēng)險等問蹦精神激勵續(xù)k進.反之，則會削弱企業(yè)的競爭力。過多，榮譽的光環(huán)太甚f…葉障阻“、忘當前，激勵和約束機制在不少企業(yè)乎所以，被沖昏頭腦，造成決策失誤，或失亮的主要原因有四:者榮譽感麻木，喪失前進的動力Q一些Z步1、激勵不足盛目前企業(yè)中將在的資源管理者，甚于當前“能上不能下“的最大問題，也是建立現(xiàn)代企

10、業(yè)制度所要用人制度，避免離位決策失誤給自身帶解決的首要問題。在工資、獎金等物質(zhì)來的風(fēng)險而慌失開拓進取的動力，滿足、激勵方面，企業(yè)的管漆黑與普通職工之于現(xiàn)狀，喪失了許多企業(yè)發(fā)展的機會。鄉(xiāng)。間的平均水平之間距離沒有拉開，事實一接民營企業(yè)家，如河北勝利造蜒廣的上形成了…刀切或者，企業(yè)采取變通馬勝利，在榮譽光壞的刺激下，一口氣的予段，如發(fā)放購物券、提供各種補助收購了30多家企業(yè)，最終因管理不力，未津貼、提銷相關(guān)個人費用、在職消費等，使本來運轉(zhuǎn)良

11、好的企業(yè)陷入了黯壤。以灰色收入方式增加管理層的收人，但囪此可見，激勵過度同樣會削弱激勵機是卻沒有增加其真正的可災(zāi)害己收入或斜的毅終效果。布L者，管理層與普通職工的收入距離雖已3、約束不力。管2盟者違背所有者拉開，但絕對數(shù)依然較鏈。JJ切，琪的利益目標，其最:耍的條件就是雙方明收入分配上的大鍋飯依然存在，其弊的情息不對稱，即管理者了解的信息比佑。口端不言而喻灰色收入的將在，不但影所有者準確完整。避免“道德風(fēng)險“和響了收入分配的遺明度，給監(jiān)

12、督帶來了“逆向選擇“的出路就是所有者獲取更天2位踵，而且同時降低了可支配收入，削多1!準確的信息，對管現(xiàn)者進行約束。壩，津減了在其他方面的支付能力，如購房、在他們背離所有者利益院標時，減少各娛樂、旅游、子女教育等絕對收入低，種形式的報酬，運用輿論和道德力最抨魏使得管理攘的“溫飽“都難以解決、更無擊其不良行為，在寵解癮他們。但是，垠也心考慮所有者的利益問題。不少企業(yè)由于不少企業(yè)，國有企業(yè)尤甚，產(chǎn)權(quán)不耀忠廠長、經(jīng)臻的收入與普通職工的羨距僅碗

13、轍，責(zé)任不明確J內(nèi)部人按倒“現(xiàn)象僅在一到工倍左布，絕對數(shù)很小，按照非常嚴重。像國有企業(yè)直接所有者的著這種現(xiàn)狀，激勵作用確實微乎其微。雖固有資產(chǎn)管理公司或者輩管部門，其本然少數(shù)實行年薪制的企業(yè)，特別是上市身的產(chǎn)權(quán)與責(zé)任關(guān)系就比較模糊，再涌公瀉，其管理囂的收入較高，像科龍司3過其間接對盟有企業(yè)進行約束和管理，~二器的老屈、癥和薪高達350萬元人民幣，但客觀上必然造成“所有者缺位“問題，甚這并不能代表普遍水平。商在圈外，管盟會造成內(nèi)外勾結(jié)的嚴

14、蠢惡果。另外，理人員的薪金大幅腿升，產(chǎn)生強割的激法律法規(guī)不健全，建設(shè)的步伐在一定程且Lι勵效應(yīng)。據(jù)美留《擺布斯》雜志公布，度上的膜離實際或者滯后，使得經(jīng)營者1999年全美倒50名收入最高的公司蟲在法制漏洞上有著比較廣闊的博爽簾自勻管啦，名列榜首樹是長島組合國際電腦間，這也造成對經(jīng)營者行為的約束不公筒(CA)華裔蘸事長王署署廉，年收入高力。會it借患失真、內(nèi)幕倍患擺出不達6.5億爽元，公詞紅利360萬羨元，其窮，誤導(dǎo)了廣大投資者和政府監(jiān)管

15、部真它補償金6.45也笑無。名列第工的是門，給投資者造成了巨大損失，繪圖家美國在線寬察長凱斯，年薪57.5萬樊宏觀調(diào)控讖成很大困難，約束不力由此元，紅和U100萬美元，股涼收入1.155億可兌…斑。爭類元。通過比較，看出我國企.ill定程4、約束時度。行政干預(yù)過多，政企度上的激勵不是。職能不分，是約束過度的主姿表現(xiàn)，這2、激勵過度也是…個國旗。主要方面，國有企業(yè)比較明顯。虱然〈公詞刁表現(xiàn)在:一部分管理者，Jt其是最離督法》、《企業(yè)法》等

16、法律法規(guī)明確了企業(yè)理膛的灰色收入，甚童般違法收入，構(gòu)自:經(jīng)營的權(quán)力，間時在現(xiàn)代企業(yè)制服成了其收入的二主要來源，從那盤性收入的建立過程中始終作為3重點來掘，但是的增減激勵作用不大或根本不起作用由于隸屬關(guān)系的客觀存在，行政干預(yù)并48能夠魄不霹能鐨筑豹潰除，墓歪會局部的蔓怒，即使這種千預(yù)不是以行文的手段表現(xiàn)出來的，但比如領(lǐng)導(dǎo)的意圖、有關(guān)方磁的期望、職戮的重托等，使褥企韭的管理者覺得譙做出經(jīng)營決策時不得不考慮這些因索，從而自覺不自覺的偏離綴營的

17、目標，違反市場遮作的規(guī)律，影壤了金鱟黲懲鬻經(jīng)營透幼。終索過度除了會引發(fā)眾業(yè)的非理悛行為，增加所有者的監(jiān)督成本，同時在上述類型的約來過度下，造成社會資澈蛉浪費，產(chǎn)生魘有者、經(jīng)營者及社會三方的無謂損失。綜上所述，所有者和經(jīng)營糟在經(jīng)營過程審凄瑗戇：激弦不是專激疆過疫，約束不足與約束過度問題。盥要源于監(jiān)督中對度的把掇。要把握好度的分寸，霰鼗在三個方灝下魂夫：i、逐步翻大激弱力蓬。疆前我國各種企業(yè)中，特別是國有企業(yè)中，存在的委托代理危機(所有者與

18、經(jīng)黼者的關(guān)系是委援與代瑾瓣關(guān)系)最主簧澡予激勵不避。作為企業(yè)管理層，特別是主要管理者，對企業(yè)的綴營決策和日常運作負有主要責(zé)任，因蕊承擔(dān)羞主要的風(fēng)險，金照經(jīng)營秘失效，往往努咎予經(jīng)營管理者個人的失敗。如此的對應(yīng)關(guān)系使礙經(jīng)營者“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。如履薄冰”。所以，攝攮要求翦投黻與菇浚旋琵瓣瑟則，管璦者的高風(fēng)除必然要求以高的報酬相踐兩己。否則，可能喪失的不僅僅是效率，還有企業(yè)的生死存亡，閡為企業(yè)戇主要管瑾者，甄黌受主要爨任，氌要決策企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略，無

19、論杰要管理者來自哪方面的失職、失責(zé)、失誤。對企監(jiān)的影魄都是巨大戇。風(fēng)險奄掇酬靜嚴重脫節(jié)，是目前現(xiàn)實中普遍存在的同題。這個問題的解決將會帶動一系列問題的迎刃麗解，即使不能囊竿見影。最超鸚氌能有贅予闐蘧懿耪多解決，魏公平、公開問題，效率、效果問題等。因此，激勵的力度在予切實貫徹報酬與風(fēng)險匹配麴驤則，使鎊理者姨內(nèi)部產(chǎn)生動力，主動加強自我激勵，實現(xiàn)激勵的最佳方式與效果。我們公司的激勵是從領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員舞始酌，發(fā)揮黨綴織豹籜鬻，發(fā)揮愚想政治正作的

20、優(yōu)勢，在全體黨員中開展“獻良策、創(chuàng)佳績、作表率”的活動，激勵起黨員戇沖天于魏，雄動各項王終豹拜愛。這樣豹溪動，蓄先捷黨靈予郝嬡發(fā)出極大熱情，人人獻計獻策，提出了很多切實可行的建議，有很多己應(yīng)用到企業(yè)管理中。這耱被激勵怒瓣熱馕，使黨員干部認識到黨員在糟的時期，照櫸是先鋒隊。不少黨員干部主動承擔(dān)莆臟累險工作，敞冒風(fēng)險，敢摁責(zé)任，起到榜櫸終霸。這耱率先垂藏又影璃羈全體職工，全體職工的積極性也空前商漲。他們看到，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)沒日沒彼奮戰(zhàn)在一線

21、，鬻年在外，為戇是為企娥多承攬一些Z程?？p髓也意識到，市場經(jīng)濟，競爭是第一位的，只有付出，去參與寬爭，才能使企業(yè)有經(jīng)濟效益，這種競爭，不斃是主要矮導(dǎo)予部懿事，毫不光是黨員的事，而是全體職工的事。在這樣積極的氛圍下，全體職工都投舟到“黻良策、創(chuàng)健績、作表率”活動中，使企照豹競爭實力大增。與此同時，企業(yè)也不忘對職工的物質(zhì)激勵和精神激勵。為企業(yè)獻計獻策，爻企鼗鏃窶貢獻瓣要毒獎鼷，職務(wù)、職責(zé)所在崗位均尚薪酬掛鉤。職工的生活發(fā)生困難的，公司都要給

22、予安置程解決。每年春節(jié)麓間，公弼領(lǐng)簿都要親自去有囂難靜職工家里慰『嗣，去年春節(jié)前夕，下屬一個企業(yè)難以給職工發(fā)放工資獎金，公司領(lǐng)導(dǎo)親融蹴溪，霞薤籌集資金，終予在除夕乏翦把錢發(fā)放到職工手中，使職工有了家的溫暖感覺，職工積極性大大提高。新的一年曼，那個下鼴企業(yè)很快搬虧為蠡，步入嶷性循環(huán)。公司述特別為女工在節(jié)假日舉辦文體活動，邀請?zhí)旖蚴袐D聯(lián)權(quán)益保障部戇霉薅舉辦了船女投簽保障知談講瞧，不僅深受女工歡遐，公司執(zhí)熒小家連續(xù)兩年被評為全局“模范職工小家

23、”。正是這撩熹熹漓瀵、看釹平蔑的，l、棗，激發(fā)起職工的沖天熱情，職工融把企業(yè)當做自融的歸屬，把企業(yè)當成自己瓣家。姨囂使企韭凝聚寵大增，透露提高了企韭的癱爭實力。公司從原袋的只有一些小型店面和小型企業(yè)的基礎(chǔ)上，己發(fā)展為王貿(mào)結(jié)合、扁藏工領(lǐng)域挺遴豹多元耽念筵，銷售收入獲置吾努躍升至幾千萬。2、統(tǒng)一熱同利益目標。所有糟與經(jīng)營者懿其髂簿戈目標怒不一致戇，歪是這個囂囂，造成了經(jīng)營者酶遵德鼠鹼與逆向選擇。然而，企業(yè)的擻存和發(fā)展與所有者、經(jīng)營者雙方的利

24、蕊都是密切楣關(guān)戇。企韭徐僮最大億楚掰有者的最終兩標。麗經(jīng)營者也要藉企業(yè)的經(jīng)營效益獲取報酬，雙方都不希想企業(yè)萎縮、沒有發(fā)展前最，這就為雙方的目標蟄滔挺侯了契撬，掰淫“一榮鏷榮，一羧俱損”。在委托代理契約既定的前提下，綴營者的報酬應(yīng)當是相對固定的。恧農(nóng)越基礎(chǔ)上的企韭債值(慰塞)鶼繼續(xù)擴大，僅僅變成了單純所有者財富的擴犬，產(chǎn)生增量價值，經(jīng)營者的增量努力卻會損害其自姆利益，經(jīng)營者當然不愿意餐窩這一贏黲盈繼續(xù)實施。瑟羧，所有者適當?shù)恼\渡一部分增量

25、價值予經(jīng)營街，使企業(yè)能夠分享增攝價值。這就在綴大程度上確立起所鴦?wù)吲c經(jīng)營者雙方的共同囂標，產(chǎn)生雙贏效果。因此，同意共同利益目標，是加強激勵、約束機制的重要手段。3、建立篷餐保障體系。除了對經(jīng)營者進行激勵外。監(jiān)督手段也是不可偏廢的。而監(jiān)督的關(guān)鍵就在予解決所有者缺像闋題。晷有資產(chǎn)管攥公司的建立，在一定程度上緩纛了所裔者缺位同題，假熊本身也稃在著不同耩度的同樣問題，所以也就光從解決所屬企業(yè)的缺位麓蘧。段傍鍘企建治理續(xù)擒在褒我企業(yè)制度中可說怒比

26、較有效，但在企業(yè)上市以后，企業(yè)的經(jīng)營就與資本市場相分離了，股票交易使礙企業(yè)的股東群體轉(zhuǎn)換綴快，著置綴多股東持有毅票也不是為了參與企業(yè)經(jīng)營，所有贛缺位現(xiàn)象依然嚴重。股份制改造應(yīng)當成為國有企斂浚裁戇主妥形式。黢份錨金鱟孛應(yīng)當加強監(jiān)事會的職能，要使監(jiān)事會戒員的構(gòu)成多元化，例如具有一定影響力的股東、債權(quán)人、企業(yè)職工、童管視梅派員及專家。要強純其職投，擴大其籃謦的權(quán)利，在監(jiān)事會下設(shè)立內(nèi)部審計職能部門，以彌補內(nèi)審的獨立性不足缺陷。又添熬了鑒事會瓣監(jiān)

27、督手段。實踐諼明，建斑監(jiān)督保障體系，對加強企監(jiān)激勵、約束機制至關(guān)煎要。從以上分析霹以看出，只有通過加強激瀚，強純終柬，才麓保誕經(jīng)營者稽為規(guī)械，實現(xiàn)雙方利益最大化。(作者單位：中鐵16局集團二處)49萬方數(shù)據(jù)能夠也不可能徹底的消除，甚3在會局部的蔓延，即使這種干預(yù)不是以行文的手段表現(xiàn)出來的，1ft比如領(lǐng)導(dǎo)的意圖、有關(guān)方部的期望、所攢的重托簿，使得企業(yè)的管理者覺得在做出經(jīng)營決策時不得不考慮這些因絮，從而自覺不自覺的偏離經(jīng)費的目標，違反市場運

28、作的規(guī)律，影響了企業(yè)的iE常經(jīng)營活動。約束過度除了會引發(fā)企業(yè)的非理性行為，增加所有者的監(jiān)督成本.同時在上述類型的約束過度下，造成社會資源的浪費，產(chǎn)生所有者、經(jīng)營者及社會立方的無謂損失。綜上所述，所有者和經(jīng)營者在經(jīng)營過程中出現(xiàn)部:激勵不是與激勵過度，約束不足與約束過度問題。主要源于監(jiān)督中對度的把握。要把握好庶的分寸，需要在二三個方部下功夫:1、逐步加大激勵力度。目前我爵各種企業(yè)中，特別是固有企業(yè)中，存在的委托代理危機(所有者與經(jīng)資者的關(guān)系

29、是委托與代理的關(guān)系〉最主婆源予激勵不足。作為企業(yè)管理擺，特別是i主要管現(xiàn)者，對企業(yè)的經(jīng)營決策和日常運作負有空婆責(zé)任，隱隱承擔(dān)著寬婆的風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營的失敗，往往自咎于經(jīng)營管理者個人的失敗，如此的對股關(guān)系使得經(jīng)營者“戰(zhàn)戰(zhàn)兢酶，如履薄冰“。所以，根據(jù)要求的報酬與風(fēng)險匹配的原則，管混者的高風(fēng)險必然姿求以高的報酬相匹配。否則，可能喪失的不僅僅是效率，現(xiàn)在企業(yè)的生死存亡，因為企業(yè)的主婆管理者，就察負主要責(zé)任，也要決策企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略，無論克要管理者

30、來自哪方麗的失職、失資、失誤，對企業(yè)的影響都是夜大的。風(fēng)險與報酬的嚴重脫節(jié)，是目前現(xiàn)實中普遍存在的問題。這個問題的解決將會帶動…系列問題的迎刃而解，即使不能立竿見影，最起碼也能有助于問題的初步解決，如公平、公開問題.效鄂、效果問朋等。因此，激勵的力度在于切實貫徹報酬與風(fēng)險匹配的露則，使管2囊者從內(nèi)部產(chǎn)生動力，.:t:動加強自我激勵，實現(xiàn)激勵的最佳方式與效果。我們公司的激勵是從領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員開始的，發(fā)揮黨綴織的作用，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢

31、，在全體黨員中開展“獻良策、創(chuàng)佳績、作我率“的活動，激勵起黨員的沖天子勁，推動各項工作的開b企業(yè)家隊伍建設(shè)d痰。這樣的活動，曹先使黨員干部煥發(fā)出極大熱情，人人獻計獻策，提出了很多切實可行的建議，有很多日應(yīng)用到企業(yè)管理中。這種被激勛章在的熱情，使黨員干部認識到黨員在新的時期，照樣是先鋒隊。不少黨員干部交動承擔(dān)箭臟然險工作，敢冒風(fēng)險，敢il責(zé)任，起到榜樣作用。這種蔡先垂部又影響到全體職工，全體職工的積極性也空前高漲。他們看到，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)

32、沒日沒夜奮戰(zhàn)在一線，常年在外，為的是為企業(yè)多承攬一些工程。他們也意識到，市場經(jīng)濟，競爭是第一位的，只有付出，去參與競爭，才能使企業(yè)有經(jīng)濟效益，這種競爭，不光是三主要領(lǐng)導(dǎo)干部約事，也不光是黨員的事，而是全體職工的事。在這樣積極的氛閣下，余體職工都投身到“獻良策、創(chuàng)伎續(xù)、作表里醉“活動中，使企業(yè)的競爭實力大增。與此間時，企業(yè)也不忘對職工的物質(zhì)激勵和精神激勵。為企業(yè)獻計獻策，為企業(yè)做出貢獻的要有獎勵，職務(wù)、職責(zé)所在崗位均與薪酬掛鉤。職工的生活

33、發(fā)生困難的，公司都要給予安置和解決。每年春節(jié)燒間，公向領(lǐng)導(dǎo)都要親自去有留難的職工家里慰問，過去年春節(jié)前夕，下屑一個企業(yè)難以給職工發(fā)放工資獎金，公詞領(lǐng)導(dǎo)親段出菌，路處籌集資金，終于在除夕之前把錢發(fā)放到職工手中，使職工有了家的溫暖感覺，職工積極性大大提高。新的一年盟，那個下屬企業(yè)很快扭虧為盈，步入良性微環(huán)。公司還伴別為女工在節(jié)假日舉辦文體活動，激請?zhí)旖蚴袐D聯(lián)權(quán)益保障部的律師舉辦了婦女權(quán)益保障知識講座，不僅深受女工歡邊，公司機關(guān)小家連續(xù)兩年被

34、評為全局“模范職工小家飛:王是這接點點滴滴、辛苦似乎凡的小事，激發(fā)起職工的沖天熱情，職工巳把企業(yè)當做自己的歸屬，把企業(yè)當成自己的家e從而使企業(yè)凝聚力大增，進而提高了企業(yè)的覺爭實力。公詞從原來的只有一些小翻店面和小翻企業(yè)的基礎(chǔ)上，己發(fā)展為工貿(mào)結(jié)合、向施工領(lǐng)域挺進的多元化企業(yè)，銷售收入從凡百萬躍升至幾千萬。2、統(tǒng)…共同利直在目標。所有者與繞賞者的具體行為鼠標是不一致的，iE是這個摞蹈，造成了經(jīng)營者的道德風(fēng)險與逆向選擇。然而，企業(yè)的生存和發(fā)展

35、與所有者、經(jīng)背脊雙方的利益都是密切相關(guān)的。企業(yè)價撞級大化j毒所有者的最終竊棟，商經(jīng)營者也要藉企業(yè)的經(jīng)營效益獲取報酬，雙方都不希攘企業(yè)萎縮、沒有發(fā)展前景，這就為雙方的目標協(xié)調(diào)提供了契機，所謂“一榮俱榮，…損俱損飛在委托代理契約既定的前提下，經(jīng)營者的報酬應(yīng)當是相對固定的，頂在此基礎(chǔ)上的企業(yè)價值(財寨〉的繼續(xù)擴大，僅僅變成了單純所有著財富的擴大，產(chǎn)生增盤價值，經(jīng)賞者的增盤努力卻會損害其自身利益，經(jīng)營者當然不囂意卷到這…點并且繼續(xù)實施。所以，所

36、有者通當?shù)淖屪惨徊糠衷鲋脙r值予經(jīng)營者，使企業(yè)能夠分享增援價值，這就在很大程度上確立起所有者與經(jīng)營者雙方的共闊目標，產(chǎn)生雙贏效果。黯此，問意共同利益目標，是加強激勵、約束機制的意要手段。3、建立監(jiān)督保障體系。除對經(jīng)營者進行激勵外，且在督手段也是不可偏廢的。而監(jiān)督的關(guān)鍵就在于解決所有者缺位問題。固有資產(chǎn)管璐公司的建立，在…定程度上緩和了所有者缺位問題，但其本身也存在著不同程度的同樣問題，所以也就無從解決所屬企業(yè)的缺佼問題。股份意企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

37、在現(xiàn)代企業(yè)制度中可說是比較有效，但在企業(yè)上市以后，企業(yè)的經(jīng)營就與資本市場相分離了，股票交易使得企業(yè)的股東群體轉(zhuǎn)換很快，并且很多股東持有股票也不是為了參與企業(yè)級霄，所有者缺位現(xiàn)象依然嚴慧。股份制改造成當成為隱有企業(yè)改艇的主要形式。股份制企業(yè)中應(yīng)當加強監(jiān)事會的職能，要使監(jiān)事會成員的構(gòu)成多元化，例如具有…:i影響力的股東、債權(quán)人、企業(yè)職工、.:t:曹營機梅派員及專家。要強化其職權(quán)，擴大其監(jiān)督的權(quán)利，在監(jiān)事會下設(shè)立內(nèi)部審計職能部門，以彌補內(nèi)簾的