工程管理中的進(jìn)度、質(zhì)量及成本的控制研究

1、62價(jià)值工程工程管理中的進(jìn)度、質(zhì)量及成本的控制研究TheProgress，QualityandCostControlinProjectManagement劉敏①LiuMin；宋林濤②SongLintao((D山東省兗礦魯南化肥廠，滕州277527；②山東省兗礦國泰化1有限公司，滕州277527)((至)ShandongYankuangLunanChemicalFertilizerPlant，Tengzhou277527，China；(2

2、__9ShandongYankuangGuotaiChemicalCo，Ltd，Tengzhou277527，China)摘要：工程項(xiàng)目管理中“三控制”是確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成的重要保障。在總結(jié)我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題的基礎(chǔ)上，從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及成本控制三個(gè)不同環(huán)節(jié)出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理進(jìn)行了有意義的探討。Abstract：”ThFeecontrols”inprojeetmanagementisallimportantgu

3、aranteetoensurethesuccessfulcompletionoftheconstructionprojectBasedontheconclusionofproblemsintheprojectmanagementofChina％constructionprojeet，thepapermademeaningfuldiscussionontheeffectivemanagementofprojectfromtheschedu

4、lecontrol，qualitycontrolandcostcontrolthreedifferentaspects關(guān)鍵詞：工程管理；進(jìn)度；質(zhì)量；成本Keywords：projectmanagement；progress；quality；cost中圖分類號(hào)：TU7l文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0引言保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度，提高其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地降低成本，是工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用廣泛的科學(xué)，只有充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在工

5、程建設(shè)項(xiàng)目中的有效應(yīng)用，才能為工程質(zhì)量的提高發(fā)揮巨大的作用。工程項(xiàng)目管理中“三控制”因素即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制的實(shí)施是工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成的重要保障。1我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題總的來看，我國工程項(xiàng)目的發(fā)展速度和規(guī)模是顯著的，但項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀不容樂觀，以建筑工程為對(duì)象，項(xiàng)目管理中的進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制環(huán)節(jié)仍存在或多或少的問題|lI。11項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的問題較為嚴(yán)重。我們常能看到施工周期長達(dá)若干年的“爛尾樓”存在，盡管有多

6、方面的約束因素存在，但與計(jì)劃工期相比已嚴(yán)重滯后。在項(xiàng)目的前期執(zhí)行過程中，沒有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的規(guī)劃，后期的項(xiàng)目不可避免的會(huì)受到未預(yù)見的因素影響而拖延滯后。在項(xiàng)目的開展階段，還會(huì)遇到業(yè)主會(huì)經(jīng)常對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，修改方案的審查進(jìn)一步拖延了工期。工期的持續(xù)推遲，給項(xiàng)目的整體進(jìn)程、材料的采購均帶來諸多不利。12盡管項(xiàng)目質(zhì)量控制的手段日趨豐富，管理也越來越細(xì)致，但質(zhì)量問題仍然時(shí)有出現(xiàn)。在工程施工項(xiàng)目管理中，盡管項(xiàng)目組將施工組織設(shè)計(jì)做的相當(dāng)詳盡，但具

7、體的實(shí)施沒有得到有效的監(jiān)管，很大程度僅僅停留在形式上。另外，幾乎所有項(xiàng)目都出現(xiàn)或多或少的工程質(zhì)量問題，特別在一些中小型工程項(xiàng)目中工程質(zhì)量問題尤為嚴(yán)重，“豆腐渣工程”也是有發(fā)生。施工質(zhì)量的問題直接帶來的就是嚴(yán)重的社會(huì)危害，如大橋的坍塌、樓房的傾斜或倒塌等。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制，特別是中小型工程項(xiàng)目的監(jiān)控具有重要的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)意義。13項(xiàng)目成本管理的實(shí)際監(jiān)管水平還不是很理想，特別表現(xiàn)在大型項(xiàng)目中。一般而言，材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目成本構(gòu)成

8、中的所占比重為70％～80％，但相關(guān)資料表明，我國80％以上的項(xiàng)目在工程施工階段存在明顯的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，材料或設(shè)備的損耗率高，在材料的采購過程中存在明顯管理上的漏洞，如“吃回扣”或購買劣質(zhì)材料等行為，導(dǎo)致項(xiàng)目最終成本超支。14項(xiàng)目管理中的先進(jìn)管理理念和方法沒有被有效應(yīng)用在具體的建筑工程項(xiàng)目管理中，使得施工企業(yè)都停留在低層次的施工經(jīng)驗(yàn)上，得不到長足而深遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式單一、辦公形式呆板，使得項(xiàng)目管理的效率低，不易發(fā)現(xiàn)管理

9、的漏洞，更不利于降低管理成本，給項(xiàng)目的整體管理帶來了巨大難度。2工程管理中的進(jìn)度、質(zhì)量及成本的控制對(duì)策21工程管理中的進(jìn)度控制進(jìn)度控制要求項(xiàng)目組根據(jù)工程承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間完成工程建設(shè)的任務(wù)，以達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的作者簡(jiǎn)介：劉敏(1969一)，女，山東滕州人，工程師，研究方向?yàn)椴膳O(shè)計(jì)，工程管理。文章編號(hào)：1006—4311(2011)200062一Ol實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于施工的整個(gè)階段，具體包括施工前的進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)

10、施。施工進(jìn)度計(jì)劃的制定要科學(xué)合理，要結(jié)合工程項(xiàng)目的難易程度、施工工藝及其他方面的綜合因素。在工程施工階段，利用先進(jìn)有效的工程管理方法來對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，如利用橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查施工進(jìn)度口I。施工進(jìn)度經(jīng)業(yè)主審批通過后，應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，根據(jù)具體施工情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，若發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中計(jì)劃的偏離，應(yīng)嚴(yán)格論證后報(bào)業(yè)主審批并及時(shí)改進(jìn)。施工過程中，若出現(xiàn)進(jìn)度問題，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分析，并做好不同施工部門的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)施工的動(dòng)態(tài)平衡。

11、22工程管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量是核心，是工程項(xiàng)目的根本。隨著先進(jìn)施工技術(shù)的實(shí)施和項(xiàng)目管理理念的進(jìn)一步深入貫徹，我們建筑工稃施工質(zhì)量得到了質(zhì)的提高。工程項(xiàng)目是～個(gè)涉及面廣泛的復(fù)雜過程，其質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)于施工的每個(gè)階段，因此，質(zhì)量管理的控制也應(yīng)該深入到工程施工的每一步驟。要結(jié)合管理理論的五大要素“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”，對(duì)施工全過程進(jìn)行常規(guī)的總結(jié)分析f3I，建立具有適應(yīng)性的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工的不同工種配備適應(yīng)的專業(yè)質(zhì)量控制人員

12、，以達(dá)到對(duì)整個(gè)施工過程的全程監(jiān)控。在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，應(yīng)采用有效的管理手段，如質(zhì)量監(jiān)控人員的權(quán)責(zé)利益明確等。項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格原材料的質(zhì)量控制，選擇技術(shù)水平熟練的施工工人，加強(qiáng)施工工藝重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)總結(jié)分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并及時(shí)消除。23工程管理中的成本控制建筑施工項(xiàng)目的成本是施工單位完成施工合同規(guī)定的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和I”。工程項(xiàng)

13、目成本控制的目標(biāo)就是通過有效的技術(shù)和管理手段對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中耗費(fèi)的材料、人工及管理費(fèi)用進(jìn)行有效監(jiān)控。首先，應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目施工過程的成本動(dòng)態(tài)控制，即對(duì)工程支出進(jìn)行定期檢奮并進(jìn)行嚴(yán)格的成本糾偏，確保工程成本得以實(shí)現(xiàn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)成本控制的細(xì)化措施。技術(shù)措施是成本控制的基本保障，施工方案決定了工程項(xiàng)目的施工基本費(fèi)用，在方案制定時(shí)應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的綜合影響因素，如難易程度、技術(shù)指標(biāo)等。再者，要做到采取有效的管理措施，如推行成本責(zé)任制，并實(shí)施懲獎(jiǎng)制

14、度。實(shí)施過程中，把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，落實(shí)到項(xiàng)目組的各個(gè)部門，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等實(shí)行嚴(yán)格控制，以最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)。3結(jié)語總之，工程項(xiàng)目的“三控制”手段應(yīng)自始至終貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中，要充分利用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，結(jié)合工程實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性管理工作，確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利的完成。參考文獻(xiàn)：1洪波我國建設(shè)項(xiàng)目管理與工程承包工作存在的問題與建議們工程建設(shè)項(xiàng)目管理與總承包，2002(11)P21～P33【21梁

15、世連工程項(xiàng)目管理『M1中國建筑工業(yè)出版社，2004【3】3中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)建設(shè)工程質(zhì)量控制【M】中國建筑工業(yè)出版社，2003【4】周直工程項(xiàng)目管理【M】人民交通出版社，2000萬方數(shù)據(jù)62價(jià)值工程工程管理中的進(jìn)度、質(zhì)量及成本的控制研究TheProgress，QualityandCostControlinProjectManagement劉敏①LiuMin；宋林濤②SongLintao((D山東省兗礦魯南化肥廠，滕州277527；②山東省

16、兗礦國泰化1有限公司，滕州277527)((至)ShandongYankuangLunanChemicalFertilizerPlant，Tengzhou277527，China；(2__9ShandongYankuangGuotaiChemicalCo，Ltd，Tengzhou277527，China)摘要：工程項(xiàng)目管理中“三控制”是確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成的重要保障。在總結(jié)我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題的基礎(chǔ)上，從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

17、及成本控制三個(gè)不同環(huán)節(jié)出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理進(jìn)行了有意義的探討。Abstract：”ThFeecontrols”inprojeetmanagementisallimportantguaranteetoensurethesuccessfulcompletionoftheconstructionprojectBasedontheconclusionofproblemsintheprojectmanagementofChina％constr

18、uctionprojeet，thepapermademeaningfuldiscussionontheeffectivemanagementofprojectfromtheschedulecontrol，qualitycontrolandcostcontrolthreedifferentaspects關(guān)鍵詞：工程管理；進(jìn)度；質(zhì)量；成本Keywords：projectmanagement；progress；quality；cost中圖分類

19、號(hào)：TU7l文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0引言保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度，提高其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地降低成本，是工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用廣泛的科學(xué)，只有充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的有效應(yīng)用，才能為工程質(zhì)量的提高發(fā)揮巨大的作用。工程項(xiàng)目管理中“三控制”因素即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制的實(shí)施是工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成的重要保障。1我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題總的來看，我國工程項(xiàng)目的發(fā)展速度和規(guī)模是顯著的，但項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

20、不容樂觀，以建筑工程為對(duì)象，項(xiàng)目管理中的進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制環(huán)節(jié)仍存在或多或少的問題|lI。11項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的問題較為嚴(yán)重。我們常能看到施工周期長達(dá)若干年的“爛尾樓”存在，盡管有多方面的約束因素存在，但與計(jì)劃工期相比已嚴(yán)重滯后。在項(xiàng)目的前期執(zhí)行過程中，沒有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的規(guī)劃，后期的項(xiàng)目不可避免的會(huì)受到未預(yù)見的因素影響而拖延滯后。在項(xiàng)目的開展階段，還會(huì)遇到業(yè)主會(huì)經(jīng)常對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，修改方案的審查進(jìn)一步拖延了工期。工期的持續(xù)推遲，給

21、項(xiàng)目的整體進(jìn)程、材料的采購均帶來諸多不利。12盡管項(xiàng)目質(zhì)量控制的手段日趨豐富，管理也越來越細(xì)致，但質(zhì)量問題仍然時(shí)有出現(xiàn)。在工程施工項(xiàng)目管理中，盡管項(xiàng)目組將施工組織設(shè)計(jì)做的相當(dāng)詳盡，但具體的實(shí)施沒有得到有效的監(jiān)管，很大程度僅僅停留在形式上。另外，幾乎所有項(xiàng)目都出現(xiàn)或多或少的工程質(zhì)量問題，特別在一些中小型工程項(xiàng)目中工程質(zhì)量問題尤為嚴(yán)重，“豆腐渣工程”也是有發(fā)生。施工質(zhì)量的問題直接帶來的就是嚴(yán)重的社會(huì)危害，如大橋的坍塌、樓房的傾斜或倒塌等。因

22、此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制，特別是中小型工程項(xiàng)目的監(jiān)控具有重要的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)意義。13項(xiàng)目成本管理的實(shí)際監(jiān)管水平還不是很理想，特別表現(xiàn)在大型項(xiàng)目中。一般而言，材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目成本構(gòu)成中的所占比重為70％～80％，但相關(guān)資料表明，我國80％以上的項(xiàng)目在工程施工階段存在明顯的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，材料或設(shè)備的損耗率高，在材料的采購過程中存在明顯管理上的漏洞，如“吃回扣”或購買劣質(zhì)材料等行為，導(dǎo)致項(xiàng)目最終成本超支。14項(xiàng)目管理中的先進(jìn)管理理念和方法

23、沒有被有效應(yīng)用在具體的建筑工程項(xiàng)目管理中，使得施工企業(yè)都停留在低層次的施工經(jīng)驗(yàn)上，得不到長足而深遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式單一、辦公形式呆板，使得項(xiàng)目管理的效率低，不易發(fā)現(xiàn)管理的漏洞，更不利于降低管理成本，給項(xiàng)目的整體管理帶來了巨大難度。2工程管理中的進(jìn)度、質(zhì)量及成本的控制對(duì)策21工程管理中的進(jìn)度控制進(jìn)度控制要求項(xiàng)目組根據(jù)工程承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間完成工程建設(shè)的任務(wù)，以達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的作者簡(jiǎn)介：劉敏(1969一)，女，山東滕州人

24、，工程師，研究方向?yàn)椴膳O(shè)計(jì)，工程管理。文章編號(hào)：1006—4311(2011)200062一Ol實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于施工的整個(gè)階段，具體包括施工前的進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃的制定要科學(xué)合理，要結(jié)合工程項(xiàng)目的難易程度、施工工藝及其他方面的綜合因素。在工程施工階段，利用先進(jìn)有效的工程管理方法來對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，如利用橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查施工進(jìn)度口I。施工進(jìn)度經(jīng)業(yè)主審批通過后，應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，根據(jù)具體施工

25、情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，若發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中計(jì)劃的偏離，應(yīng)嚴(yán)格論證后報(bào)業(yè)主審批并及時(shí)改進(jìn)。施工過程中，若出現(xiàn)進(jìn)度問題，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分析，并做好不同施工部門的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)施工的動(dòng)態(tài)平衡。22工程管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量是核心，是工程項(xiàng)目的根本。隨著先進(jìn)施工技術(shù)的實(shí)施和項(xiàng)目管理理念的進(jìn)一步深入貫徹，我們建筑工稃施工質(zhì)量得到了質(zhì)的提高。工程項(xiàng)目是～個(gè)涉及面廣泛的復(fù)雜過程，其質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)于施工的每個(gè)階段，因此，質(zhì)量管理的控制也應(yīng)該深入到工程施工的每

26、一步驟。要結(jié)合管理理論的五大要素“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”，對(duì)施工全過程進(jìn)行常規(guī)的總結(jié)分析f3I，建立具有適應(yīng)性的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工的不同工種配備適應(yīng)的專業(yè)質(zhì)量控制人員，以達(dá)到對(duì)整個(gè)施工過程的全程監(jiān)控。在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，應(yīng)采用有效的管理手段，如質(zhì)量監(jiān)控人員的權(quán)責(zé)利益明確等。項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格原材料的質(zhì)量控制，選擇技術(shù)水平熟練的施工工人，加強(qiáng)施工工藝重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。一旦

27、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)總結(jié)分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并及時(shí)消除。23工程管理中的成本控制建筑施工項(xiàng)目的成本是施工單位完成施工合同規(guī)定的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和I”。工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)就是通過有效的技術(shù)和管理手段對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中耗費(fèi)的材料、人工及管理費(fèi)用進(jìn)行有效監(jiān)控。首先，應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目施工過程的成本動(dòng)態(tài)控制，即對(duì)工程支出進(jìn)行定期檢奮并進(jìn)行嚴(yán)格的成本糾偏，確保工程成本得以實(shí)現(xiàn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)成本控制的細(xì)化措施。技術(shù)措施是成

28、本控制的基本保障，施工方案決定了工程項(xiàng)目的施工基本費(fèi)用，在方案制定時(shí)應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的綜合影響因素，如難易程度、技術(shù)指標(biāo)等。再者，要做到采取有效的管理措施，如推行成本責(zé)任制，并實(shí)施懲獎(jiǎng)制度。實(shí)施過程中，把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，落實(shí)到項(xiàng)目組的各個(gè)部門，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等實(shí)行嚴(yán)格控制，以最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)。3結(jié)語總之，工程項(xiàng)目的“三控制”手段應(yīng)自始至終貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中，要充分利用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，結(jié)合工程