工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度與成本管理.pdf

1、該文主要從項(xiàng)目的進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理二個方面來加以研究.因?yàn)?一、項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,施工企業(yè)的所提供的產(chǎn)品,不僅在于滿足人民物質(zhì)文化的需要,同時也在追求企業(yè)效益的最大化,而作為成本中心的項(xiàng)目,其行為目的就是降低成本,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,成本管理貫穿于項(xiàng)目的始終.二、施工項(xiàng)目成本管理反映了項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容.在項(xiàng)目管理的其它內(nèi)容中,都與成本管理息息相關(guān),特別是在當(dāng)今

2、競爭異常激烈的建筑市場,所有的經(jīng)營管理活動都是在追求低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大成本差異.三、施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺.建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的績效評價,首先是對績效成本管理的評價,同時施工成本管理的水平和結(jié)果,也可以使建筑企業(yè)以最獨(dú)特、最便捷、最關(guān)鍵的角度,掌握施工項(xiàng)目的管理狀況及實(shí)際所達(dá)到的水平,并為績效評價提供直觀量化的佐證.對于任何一個項(xiàng)目都有三個基本目標(biāo):成本、時間和技術(shù)性能.隨著中國市場化進(jìn)程的

3、加快,市場的變化也越來越快,對于項(xiàng)目的建設(shè)周期要求也越來越短,以降低項(xiàng)目開發(fā)者的風(fēng)險,作為建筑承包商,一方面在進(jìn)行競標(biāo)前要滿足業(yè)主的縮短工期的要求,在項(xiàng)目管理中,必須認(rèn)真組織相關(guān)的資源來合理地縮短工期,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),另一方面,縮短時間和降低成本在項(xiàng)目管理中是矛盾的統(tǒng)一體,一方面,合理地縮短工期,可以達(dá)到有效降低成本的目的,但如果,縮短工期到一定的程度又會提高成本,因此如何合理地尋求到時間控制點(diǎn),是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源優(yōu)化的關(guān)鍵所在.該文第一章主

4、要是論述項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史,中國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、中國項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢,研究項(xiàng)目管理在理論和實(shí)踐中的意義.第二章主要是研究項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理,論述項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃的制定和實(shí)施控制及其在施工實(shí)踐中通常采用的施工控制方法----橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖法.第三章項(xiàng)目成本管理主要是闡述成本管理基本原理,成本預(yù)測的基本方法項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定過程.第四章根據(jù)作者在文化明園從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),把文化明園的項(xiàng)目管理做為案例詳細(xì)從地從