淺析新的成本理念對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的影響

1、淺析新的現(xiàn)代企業(yè)成樓金云摘要：伴隨著全球經濟一體化的逐步加強，企業(yè)之間的競爭變得越加激烈；采用新的成本理念、降低企業(yè)生產成本，對于推動企業(yè)提高經濟效益、獲得較強的競爭力具有至關重要的作用。文章從企業(yè)成本控制的基本含義、主要內容入手，從改進和引進新的生產技術、提高生產經營水平的角度等提出了現(xiàn)代企業(yè)成本控制的主要途徑。關鍵詞：新成本理念；現(xiàn)代企業(yè)；成本控制一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的基本含義所謂的企業(yè)成本控制是指企業(yè)從自身實際出發(fā)，根據發(fā)展的總體

2、戰(zhàn)略，按照市場競爭狀況，設立在一定階段的成本目標，通過采取一系列的措施和手段在逐步實現(xiàn)經營目標中對成本形成的過程進行嚴格控制，以此實現(xiàn)預先設定的成本目標。企業(yè)成本控制活動是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的主要途徑，對于提高企業(yè)總體競爭力、獲得經濟效益具有至關重要的意義。從本質上講，現(xiàn)代企業(yè)對成本費用進行控制和管理的過程，就是企業(yè)對其生產經營中的一些物化活動、非物化活動進行有效的規(guī)劃、計算、監(jiān)管，降低和減少生產經營過程中產生的資源消耗。二、現(xiàn)代企業(yè)成本

3、控制的主要內容一是重點做好在企業(yè)生產經營過程中對資源消耗的控制工作。對于企業(yè)來講，生產成品或是提供勞務的過程就是對資源進行消耗的過程；各種資源的消耗包括對原材料的消耗、生產設備設施的使用、人力資源的使用、管理成本等。企業(yè)在生產和提供勞務服務過程中消耗的各種資源是企業(yè)生產成本的重要組成部分，加強對企業(yè)生產和勞務過程中的資源成本進行控制，是企業(yè)加強企業(yè)成本控制的重要方面。二是通過采用引進和采用先進的生產技術、技術升級改造，或者是引進先進的管

4、理手段和管理模式，提高企業(yè)的生產經營效率和管理水平，實現(xiàn)企業(yè)在成本管理與控制的優(yōu)化。新的科技革命為企業(yè)引進和使用先進科技手段成為一種可能。企業(yè)通過在生產經營中采用更加先進的生產技術可以有效提高企業(yè)的生產效率，先進的管理模式可以有效改進企業(yè)工作流程，通過管理提高設備設施、人力資源的工作效率，挖掘內在潛力。通過引進和采用先進的生產技術、通過先進的管理手段加強企業(yè)成本控制，是當前企業(yè)開展成本管理和成本控制的另一個重要內容。三、新成本理念下加強

5、企業(yè)成本控制的主要措施第一，積極采用避免成本發(fā)生的新成本控制理念。新的成本理念對現(xiàn)代企業(yè)控制的研究主要是通過上世紀80年代以來出現(xiàn)的新的生產管理系統(tǒng)JIT來實現(xiàn)的。新的成本管理理念強調企業(yè)盡可能實現(xiàn)零庫存，也就是盡量避免成本發(fā)生。零庫存的形式能夠有效避免所有的存貨成本；零庫存的方式和目標是一種相對的，而不是絕對性；在企業(yè)成本控制的過程中，應當積極貫徹成本效益，使庫存處于最優(yōu)化、最經濟的狀態(tài)下，進而對于降價企業(yè)成本具有十分積極的作用。第二

6、，采用全面質量控制的方法加強企業(yè)成本控制。加強企業(yè)質量控制的方式其實質就是通過產品零缺陷的方式避免所有維修成本，減少因為企業(yè)生產產品不合格而帶來的新的成本。成本質量控制方法的主要出發(fā)點和核心思想就是從管理的角度去挖掘企業(yè)管理存在的潛力，通過管理降低企業(yè)生產成本，避免二次成本發(fā)生。采用全面質量控制方法提高企業(yè)管理效果來降低企業(yè)成本的方式，需要企業(yè)在產品開發(fā)、設計過程中，加強對生產流程的優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，進而達到控制企業(yè)成本的目標。第

7、三，采用降低資金成本的方式來加強企業(yè)的成本控制。對于企業(yè)來講，加強資金的利用效果和效率，必須要對企業(yè)庫存狀況予以高度重視；倘若企業(yè)庫存嚴重，必將導致大量資金被擠壓和占用。從經濟學的角度分析，資金本身是具有時間價值和機會成本的；一旦大量產品庫存嚴重，使大量的資金處于被被庫存所占用，那么資金既不能升值也不能實現(xiàn)有效轉移，處于停滯與無效運轉的狀態(tài)，減少了將資金投資其他領域獲得經濟價值的機會，進而導致成本損失。第四，要通過降低企業(yè)風險成本的方式

8、來加強企業(yè)的成本控制。對于企業(yè)來講，減少企業(yè)庫存的主要意義還在于不僅能夠提高資金使用效率，而且還能夠降低企業(yè)的生產經營風險。面對競爭日益殘酷的市場經濟時代，市場產品信息瞬息萬變，企業(yè)產品的升級換代速度逐步加快。企業(yè)如果積壓了大量的庫存，無疑就會增加l23萬方數據我祈新份j哉掉多重念材亂代公業(yè).I哉存枝剁偽彩響樓金云摘要:伴隨著全球經濟一體化的逐步加強，企業(yè)之間的競爭變得越加激烈采用新的成本理念、降低企業(yè)生產成本，對于推動企業(yè)提高經濟效益

9、、獲得較強的競爭力具有至關重要的作用。文章從企業(yè)成本控制的基本含義、主要內容入手，從改進和引進新的生產技術、提高生產經營水平的角度等提出了現(xiàn)代企業(yè)戚本控制的主要途徑。關鍵詞:新成本理念現(xiàn)代企業(yè)成本控制一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的基本含義所謂的企業(yè)成本控制是指企業(yè)從自身實際出發(fā)，根據發(fā)展的總體戰(zhàn)略，按照市場競爭狀況，設立在一定階段的成本目標，通過采取一系列的措施和手段在逐步實現(xiàn)經營目標中對成本形成的過程進行嚴格控制，以此實現(xiàn)預先設定的成本目標。

10、企業(yè)成本控制活動是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的主要途徑，對于提高企業(yè)總體競爭力、獲得經濟效益具有至關重要的意義。從本質上講，現(xiàn)代企業(yè)對成本費用進行控制和管理的過程，就是企業(yè)對其生產經營中的一些物化活動、非物化活動進行有效的規(guī)劃、計算、監(jiān)管，降低和減少生產經營過程中產生的資源消耗。二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的主要內容一是重點做好在企業(yè)生產經營過程中對資源消耗的控制工作。對于企業(yè)來講，生產成品或是提供勞務的過程就是對資源進行消耗的過程各種資源的消耗包括對原

11、材料的消耗、生產設備設施的使用、人力資源的使用、管理成本等。企業(yè)在生產和提供勞務服務過程中消耗的各種資源是企業(yè)生產成本的重要組成部分，加強對企業(yè)生產和勞務過程中的資源成本進行控制，是企業(yè)加強企業(yè)成本控制的重要方面。二是通過采用引進和采用先進的生產技術、技術升級改造，或者是引進先進的管理手段和管理模式，提高企業(yè)的生產經營效率和管理水平，實現(xiàn)企業(yè)在成本管理與控制的優(yōu)化。新的科技革命為企業(yè)引進和使用先進科技手段成為一種可能。企業(yè)通過在生產經營

12、中采用更加先進的生產技術可以有效提高企業(yè)的生產效率，先進的管理模式可以有效改進企業(yè)工作流程，通過管理提高設備設施、人力資源的工作效率，挖掘內在潛力。通過引進和采用先進的生產技術、通過先進的管理手段加強企業(yè)成本控制，是當前企業(yè)開展成本管理和成本控制的另一個重要內容。三、新成本理念下加強企業(yè)成本控制的主要措施第一，積極采用避免成本發(fā)生的新戚本控制理念。新的成本理念對現(xiàn)代企業(yè)控制的研究主要是通過上世紀80年代以來出現(xiàn)的新的生產管理系統(tǒng)JIT來

13、實現(xiàn)的。新的成本管理理念強調企業(yè)盡可能實現(xiàn)零庫存，也就是盡量避免戚本發(fā)生。零庫存的形式能夠有效避免所有的存貨成本零庫存的方式和目標是一種相對的，而不是絕對性在企業(yè)成本控制的過程中，應當積極貫徹成本效益，使庫存處于最優(yōu)化、最經濟的狀態(tài)下，進而對于降價企業(yè)成本具有十分積極的作用O第二，采用全面質量控制的方法加強企業(yè)成本控制。加強企業(yè)質量控制的方式其實質就是通過產品零缺陷的方式避免所有維修成本，減少因為企業(yè)生產產品不合格而帶來的新的成本。戚本

14、質量控制方法的主要出發(fā)點和核心思想就是從管理的角度去挖掘企業(yè)管理存在的潛力，通過管理降低企業(yè)生產成本，避免二次戚本發(fā)生。采用全面質量控制方法提高企業(yè)管理效果來降低企業(yè)成本的方式，需要企業(yè)在產品開發(fā)、設計過程中，加強對生產流程的優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，進而達到控制企業(yè)成本的目標。第蘭，采用降低資金戚本的方式來加強企業(yè)的成本控制。對于企業(yè)來講，加強資金的利用效果和效率，必須要對企業(yè)庫存狀況予以高度重視倘若企業(yè)庫存嚴重，必將導致大量資金被擠壓

15、和占用。從經濟學的角度分析，資金本身是具有時間價值和機會成本的一旦大量產品庫存嚴重，使大量的資金處于被被庫存所占用，那么資金既不能升值也不能實現(xiàn)有效轉移，處于停滯與無效運轉的狀態(tài)，減少了將資金投資其他領域獲得經濟價值的機會，進而導致成本損失。第四，要通過降低企業(yè)風險戚本的方式來加強企業(yè)的成本控制。對于企業(yè)來講，減少企業(yè)庫存的主要意義還在于不僅能夠提高資金使用效率，而且還能夠降低企業(yè)的生產經營風險。面對競爭日益殘酷的市場經濟時代，市場產品

16、信息瞬息萬變，企業(yè)產品的升級換代速度逐步加快。企業(yè)如果積壓了大量的庫存，無疑就會增加123之動態(tài)成本管理朱穎梅摘要：房地產行業(yè)，可以說是微觀經濟和宏觀經濟結合得非常緊密的行業(yè)。2009年下半年以來，國家不斷出臺嚴厲的房地產調控政策，房地產企業(yè)面臨著銷售難與利潤低的雙重壓力。在此情況下，房企的成本管控能力顯得越發(fā)重要，傳統(tǒng)的靜態(tài)成本管理方法已不能肩負起新形勢下成本管理的重任。本文通過對動態(tài)成本管理的描述和分析，闡述動態(tài)成本管理的運作流程，

17、推行動態(tài)成本管理的要點。關鍵詞：房地產；動態(tài)；成本管理ERP房地產企業(yè)動態(tài)成本管理，主要指房地產企業(yè)通過成本管理信息系統(tǒng)來對房地產項目開發(fā)過程中的成本(主要是合同性成本和非合同性成本)進行跟蹤管理，并且根據工程項目的進度，及時核算項目各期／區(qū)的實際動態(tài)成本和各類產品的動態(tài)成本，掌握項目成本實際使用情況；以目標成本為控制線，對比實際動態(tài)成本與目標成本，進行成本差異性分析，檢查前期的成本使用情況，為后期發(fā)生的項目成本提供決策和控制依據，以進

18、行有效的成本控制和管理。一、動態(tài)成本管理取代傳統(tǒng)成本管理的必然性(一)房地產成本管理的特點1成本管理貫穿開發(fā)全過程。從項目計劃立項、規(guī)一十“一一十一十一一十一十產品面臨貶值、被更新?lián)Q代的產品所淘汰的危險。尤其是對于一些電子產品企業(yè)、汽車生產企業(yè)更是如此。采用降低企業(yè)風險成本的方式來加強企業(yè)成本控制，需要企業(yè)根據市場和自身情況，積極采用小批量、多批次生產的方式，以更好的適應變化多端的市場競爭環(huán)境。第五，通過加強時間管理的手段來加強企業(yè)成本

19、控制。當前，伴隨著信息時代的到來以及信息時代對全球化影響的日益加劇，時間成為加強企業(yè)成本控制、提高綜合競爭力的一個重要因素。市場競爭的殘酷性和激烈性，促使企業(yè)通過縮短產品生產周期、贏得上市時間的方式加速產品流轉。因此，企業(yè)要想占據更多的市場份額、提高市場上的綜合競爭力，就必須要對產品生產與周的時間予以高度重視，加強企業(yè)在新產品方面的推陳出新力度，搶抓先機，確立在市場中引領地位。四、新成本理念下加強企業(yè)成本控制的重要意義一是新成本理念下加

20、強企業(yè)成本控制能夠有效提高企業(yè)的經經營管理水平和市場競爭能力。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，通過加強成本的管理與控制，借鑒和采用先進的生產技術、現(xiàn)代化的管理手段，查找出企業(yè)在生產與經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)更加清醒的認識自身在產品質量、市場占有情況、管理情況存在優(yōu)勢和劣l24劃設計、施工招標、建安工程、竣工結算及樓盤銷售，房地產企業(yè)在以上各階段均發(fā)生成本，且內容復雜，變更頻繁，可協(xié)商性強。因此，房地產企業(yè)的成本管理控制，需要全員、全程控制。2

21、成本科目多、成本分攤計算復雜，數據量大。3項目建設周期長，成本變動因素多，控制難度大。480％以上的成本發(fā)生，都伴有合同的簽訂。因此，通過對合同的管理進行成本管理是房企成本管理的重要手段之一。(二)動態(tài)成本管理的優(yōu)勢1動態(tài)成本管理，能實時反映項目動態(tài)成本信息，公司決策層及相關業(yè)務人員能隨時快速、準確地通過系一—一一一—一一一一一一一勢，為企業(yè)采取更加具有針對性的措施、提高經濟效益和市場競爭力具有積極的意義。二是新成本理念下加強企業(yè)成本控

22、制，能夠有效激勵企業(yè)建立于市場環(huán)境相適應的成本控制標準和成本控制制度，并根據市場變化情況及時作出調整成本控制的相關制度和標準，確保企業(yè)能夠緊跟市場發(fā)展腳步。三是現(xiàn)代企業(yè)成本控制是推行企業(yè)經營責任制的重要保證。實行成本控制，能夠促使企業(yè)各部門對經濟指標承擔經濟責任，使成本控制順利進行。參考文獻：【l1毛彥琴路橋工程企業(yè)成本管理與控制的理念與手段『J『_科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010，(12)：61—63[2淵現(xiàn)代成本管理理念在公路施工過程中的應用

23、叭中國新技術新產品，2010，(23)【3]李運鍵先進制造企業(yè)取得成本競爭優(yōu)勢所必備的成本控制新理念【JJ經濟研究參考，2012，(16)：32—35【4】趙芒如何將先進理念融入企業(yè)管理強化寶泉嶺制醬業(yè)成本控制fJ]黑龍江科技信息，2012，(13)：145[5】王小彩企業(yè)成本管理理念的轉變和成本控制的思考lJ1商情，2012，(34)：21(作者單位：博雷(中國)控制系統(tǒng)有限公司)萬方數據俗房地產公.業(yè)迄勃態(tài)j我存管3室朱穎梅摘要:房

24、地產行業(yè)，可以說是微觀經濟和宏觀經濟結合得非常緊密的行業(yè)。2009年下半年以來，國家不斷出臺嚴厲的房地產調控政策，房地產企業(yè)面臨著銷售難與利潤低的雙重壓力。在此情況下，房企的戚本管控能力顯得越發(fā)重要，傳統(tǒng)的靜態(tài)成本管理方法已不能肩負起新形勢下成本管理的重任。本文通過對動態(tài)成本管理的描述和分析，闡述動態(tài)成本管理的運作流程，推行動態(tài)成本管理的要點。關鍵詞:房地產動態(tài)成本管理ERP房地產企業(yè)動態(tài)戚本管理，主要指房地產企業(yè)通過戚本管理信息系統(tǒng)來

25、對房地產項目開發(fā)過程中的成本(主要是合同性成本和非合同性成本)進行跟蹤管理，并且根據工程項目的進度，及時核算項目各期區(qū)的實際動態(tài)成本和各類產品的動態(tài)成本，掌握項目成本實際使用情況以目標成本為控制線，對比實際動態(tài)成本與目標成本，進行成本差異性分析，檢查前期的成本使用情況，為后期發(fā)生的項目成本提供決策和控制依據，以進行有效的戚本控制和管理。一、動態(tài)成本管理取代傳統(tǒng)成本管理的必然性(一)房地產成本管理的特點1.成本管理貫穿開發(fā)全過程。從項目計

26、劃立項、規(guī)劃設計、施工招標、建安工程、竣工結算及樓盤銷售，房地產企業(yè)在以上各階段均發(fā)生成本，且內容復雜，變更頻繁，可協(xié)商性強。因此，房地產企業(yè)的成本管理控制，需要全員、全程控制。2.成本科目多、成本分攤計算復雜，數據量大。3.項目建設周期長，成本變動因素多，控制難度大。4.800毛以上的成本發(fā)生，都伴有合同的簽訂。因此，通過對合同的管理進行成本管理是房企戚本管理的重要手段之一。(二)動態(tài)成本管理的優(yōu)勢1.動態(tài)成本管理，能實時反映項目動態(tài)

27、成本信息，公司決策層及相關業(yè)務人員能隨時快速、準確地通過系←←..←←←←←←←←←←←←←←←←圄『←‘←←←←←←←←←←←←←斗←←←←←←←←←←←←←←產品面臨貶值、被更新?lián)Q代的產品所淘汰的危險。尤其是對于些電子產品企業(yè)、汽車生產企業(yè)更是如此。采用降低企業(yè)風險戚本的方式來加強企業(yè)成本控制，需要企業(yè)根據市場和自身情況，積極采用小批量、多批次生產的方式，以更好的適應變化多端的市場競爭環(huán)境。第五，通過加強時間管理的手段來加強企業(yè)成本

28、控制。當前，伴隨著信息時代的到來以及信息時代對全球化影響的日益加劇，時間成為加強企業(yè)成本控制、提高綜合競爭力的一個重要因素。市場競爭的殘酷性和激烈性，促使企業(yè)通過縮短產品生產周期、贏得上市時間的方式加速產品流轉。因此，企業(yè)要想占據更多的市場份額、提高市場上的綜合競爭力，就必須要對產品生產與周的時間予以高度重視，加強企業(yè)在新產品方面的推陳出新力度，搶抓先機，確立在市場中引領地位。四、新成本理念下加強企業(yè)成本控制的重要意義一是新戚本理念下加

29、強企業(yè)成本控制能夠有效提高企業(yè)的經經營管理水平和市場競爭能力。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，通過加強成本的管理與控制，借鑒和采用先進的生產技術、現(xiàn)代化的管理手段，查找出企業(yè)在生產與經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)更加清醒的認識自身在產品質量、市場占有情況、管理情況存在優(yōu)勢和劣124勢，為企業(yè)采取更加具有針對性的措施、提高經濟效益和市場競爭力具有積極的意義。二是新成本理念下加強企業(yè)成本控制，能夠有效激勵企業(yè)建立于市場環(huán)境相適應的成本控制標準和戚本控制

30、制度，并根據市場變化情況及時作出調整成本控制的相關制度和標準，確保企業(yè)能夠緊跟市場發(fā)展腳步。三是，現(xiàn)代企業(yè)成本控制是推行企業(yè)經營責任制的重要保證。實行成本控制，能夠促使企業(yè)各部門對經濟指標承擔經濟責任，使成本控制順利進行。參考文獻:[1]毛彥琴.路橋工程企業(yè)成本管理與控制的理念與手段日].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010，(12):6163.[2]劉淵.現(xiàn)代成本管理理念在公路施工過程中的應用口].中國新技術新產品，2010，(23).[3]李運鍵