淺述工程質(zhì)量的控制

1、48價值工程淺述工程質(zhì)量的控制DiscussionontheEngineeringQualityControl安連友AnLianyou(潞安新疆煤化r集團昌達建筑有限責(zé)任公司，哈密839000)(LuanXinjiangCoalChemicalIndustryGroup，ChangdaConstructionCo，LtdHtuni839000China)摘要：目前施工的工程多為造型復(fù)雜功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質(zhì)量；貫徹

2、“百年犬計，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針；也為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，在施工中應(yīng)把質(zhì)量管理放在第一位Abstract：Mostcurrentconstructionprojectsarecomplex，fullyfunctional，bulkybuildingTomeettherequirementofthepmjecttconstructionquality。implementationofthe”longtermgoal，quMit)rf

3、irst”andpreventionbasedapproach；alsoinordertorealitetheeommhmentoftheownerSqualitymanagementshouldbegiventoppriorityintheconstruction關(guān)鍵詞：工程；質(zhì)量；控制Keywords：engineering；quality；control中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A0引言目前施工的工程多為造型復(fù)雜、功能齊全、

4、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質(zhì)量：貫徹”百年大計，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針：也為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾：在工程施工中應(yīng)做好以下幾個方面的工作。1建立健全完善的組織管理。質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照施工單位質(zhì)量體系文件進行施工過程管理，建立健全完善的組織管理、質(zhì)量保證體系，制定合理可行的崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，按程序辦事，保持組織體系的有效運行。各級管理部門逐級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明。，2按程序辦事，落實施工組織設(shè)計、施工方案嚴(yán)格按程序辦事，執(zhí)行設(shè)計圖紙

5、、施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底。工程管理人員及技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，施工前要進行施工組織設(shè)計交底和分項工程技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真落實施工方案和各項管理措施。3質(zhì)量分析會診制度與獎罰制度相結(jié)合工程推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。成立質(zhì)量管理小組，根據(jù)工程具體情況制定相應(yīng)的活動計劃，有針對性的解決施工中的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。4優(yōu)選勞務(wù)隊伍。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。加強教育，提高質(zhì)量意識不斷對全體參施人員進行質(zhì)量教育及

6、培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行IS09002標(biāo)準(zhǔn)，從而達到加強對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。5成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為了加強質(zhì)量管理，更好的完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員為副組長，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料人員組成的刨優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。6施工質(zhì)量預(yù)控①材料物資管理：a材料、物資須在經(jīng)考察確認(rèn)合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設(shè)備必須具備出廠合格

7、證、材質(zhì)證明和使用說明書。確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品。b加強對原材料的控制，材料到場必須有相應(yīng)資料，如備案證書、合格證、復(fù)試單等，不符合要求的要堅決退貨。c用于地下結(jié)構(gòu)施工的砼要符合預(yù)防堿集料反應(yīng)的有關(guān)規(guī)定，確保不合格的材料不準(zhǔn)使用。d材料均選用環(huán)保產(chǎn)品。e材料標(biāo)識：材料經(jīng)驗收合格后進場，進場材料要分類碼放，并做好標(biāo)識，以便追溯。②圖紙會審及技術(shù)交底：做好圖紙會審及技術(shù)交底，嚴(yán)格技術(shù)交底制度：包括施工組織設(shè)計交底、各分項工程技術(shù)交

8、底、原材取樣及試驗交底。做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。③特殊工種及上崗技術(shù)培訓(xùn)。a針對工程特點、施工難點、施工現(xiàn)場的具體情況，先進行技術(shù)培訓(xùn)和安全知識的培訓(xùn)，所有參施人員必須經(jīng)總公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格后方可上崗。b季節(jié)性施工前，項目經(jīng)理部對試驗員、資料員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，保證季文章編號：1006431l(2010)27—004802節(jié)性施工的順利展開。④現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理。

9、H根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗、測量和試驗設(shè)備，來滿足工程需要。b對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須貼上檢定標(biāo)識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。c檢驗、測量和試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗工作，保證儀器設(shè)備精度符合要求且有良好的技術(shù)狀態(tài)。d所有使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須按使用操作規(guī)程進行，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。7施工過

10、程控制71施工過程中確保質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)，重點解決以下幾個方面的問題：①鋼筋工程：a箍筋加工彎鉤的彎心半徑控制在鋼筋直徑的25d以內(nèi)，保證彎鉤弧度平滑ob剝肋滾壓直螺紋連接的鋼筋，必須用砂輪切割機截斷。c頂板鋼筋綁扎前，先按照設(shè)計圖紙要求的間距在模板上彈線，以保證鋼筋位置準(zhǔn)確無誤。d采用不小于中12的鋼筋加工馬凳，以保證底板上下層鋼筋及項板負(fù)筋高度準(zhǔn)確。e采用相應(yīng)規(guī)格的砂漿墊塊、高強塑料卡、梯子筋等，以保證梁、柱、墻、板鋼筋保護層厚度符

11、合規(guī)范要求。柱筋采用定位卡具，以保證鋼筋間距準(zhǔn)確無誤。f梁、柱、板交接處鋼筋稠密，采用在鋼筋間加定位框、定位卡的辦法，確保鋼筋間距。g梁鋼筋綁扎時，保證波紋管的位置準(zhǔn)確、固定牢固。②模板工程：a加工模板用木方要統(tǒng)一用壓刨二次加工，保證方木尺寸一致。b加工粱、板、柱模板竹膠板裁鋸的邊要用電刨刨光，保證接縫嚴(yán)密。c在樓板上下地錨筋，以保證柱墻模板固定牢固。d為確保澆筑砼時不漏漿，在梁、柱、墻、板模板接縫處加密封條；樓板模板接縫必須嚴(yán)密：在柱

12、、墻根部與地面交接處，先用水泥砂漿找平，安模板時再貼密封條。e梁、柱、板結(jié)合處的模板安裝時作為檢查重點，確保幾何尺寸準(zhǔn)確，支撐牢固，接縫嚴(yán)密不漏漿。f脫模劑只準(zhǔn)許使用水性脫模劑。③混凝土工程：a混凝土澆筑前，必須進行嚴(yán)格清理，模內(nèi)不能有任何雜物。b對到場不合格的混凝土由項目混凝土工程師退回攪拌站并記好車號。c質(zhì)量檢查人員檢查施工，嚴(yán)格按步序振搗；接班振搗人員提前半小時到崗與上班振搗人員共同操作，交班人員推遲交班半小時撤崗。④裝飾工程：堅

13、持以樣板引路原則，樣板經(jīng)有關(guān)各方鑒定認(rèn)可后，嚴(yán)格照樣板標(biāo)準(zhǔn)組織施工、檢查和驗收，做到工藝標(biāo)準(zhǔn)化、工序程序化、措施科學(xué)化。做好墻面防裂縫、地面防空鼓、防水不發(fā)生滲漏及裝飾細(xì)部處理，杜絕質(zhì)量通病。72過程控制措施。①落實“三檢制”。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢：交接檢：工長在自檢完成后，對已完工序進行檢查：專檢：項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查?！叭龣z”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。

14、②隱蔽工程驗收。隱蔽工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計認(rèn)可簽字后，方可進行下道工序。③測量驗線。測量員放線后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗后，報請監(jiān)理或甲萬方數(shù)據(jù)油田管線施工動火點的HSE風(fēng)險管理分析與探討HSERiskManagementAnalysisandExplorationofOilfieldPipelineConstructionHotWorkP

15、oints郭志軍GuoZhijun(大慶油田創(chuàng)業(yè)騰飛建筑安裝工程有限公司第32程處，大慶163000)Daqing0ilFieldChuangyeTengfeiConstructionInstallationEngineeringCo，，LtdIThe2ndEngineeringBureau，Daqing163000，China)摘要：安全環(huán)境與健康(HS剮管理體系是國際石油石化行業(yè)廣泛推行的先進管理方法，它強調(diào)通過系統(tǒng)化預(yù)防管理機制以

16、徹底消除各種事故、環(huán)境污染和職業(yè)病隱患，從而提高企業(yè)的安全環(huán)境與健康業(yè)績本丈對含油氣管道施工動火的風(fēng)險進行歸類分析，對其中存在的重大安全環(huán)保隱患依據(jù)中石油HSE管理體系進行歸納總結(jié)，并提出改進措施Abstract：Safety。environmentandhealth(HSE)managementsystemistheadvancedmanagementmethodwhichiswidelyimplementedininternatlo

17、nalpetroleumandpetroehemiealindustryHSEsystememphasizesthethorougheliminationofallkindsofaccidentsenvironmentalpollutionandoccupationalhazardsbysystematicmanagementmechanismandthusimprovesthesafetyenvironmentandhealthper

18、formanceoftheenterpriserrllepapermake8theclassificationandanalysisforoilfieidpipelineconstructionhotworkpointsandsummarizesthemajorsafetyrisksofenvironmentalprotectionaccordingtoCNPCHSEmanagementsystemandputsforwardtheim

19、provingmeasures關(guān)鍵詞：含油氣管道：HSE管理體系；風(fēng)險管理；分析Keywords：pipelinewithoilvapor；HSEmanagementsystem；riskmanagement；analysis中圖分類號：TE42文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006431“2010)27—004901O引言安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系是國際石油石化行業(yè)廣泛推行的先進管理方法，它強調(diào)通過系統(tǒng)化預(yù)防管理機制以徹底消除各種事

20、故、環(huán)境污染和職業(yè)病隱患，從而提高企業(yè)的安全、環(huán)境與健康業(yè)績。2002年4月19日，廣州石化舉行HSE管理體系實施新聞發(fā)布會，鄭重向社會各界宣布從即日起廣州分公司全面實施HSE管理體系。在體系建立時廣州分公司將IS014001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的全部要求融入到HSE管理體系中，確保建立一個管理體系，符合多個管理體系要求，有利于在建立和實施時的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、有序，以提高管理效能。1體系實施過程中的環(huán)境管理危害和環(huán)境因素識別及評價是一個不問斷的

21、過程，也是體系實施的首要步驟。要求在進行的所有作業(yè)都必須先進行危害和環(huán)境因素識別和評價，根據(jù)相應(yīng)程序文件和運行控制文件以及車間的作業(yè)指導(dǎo)書制定并落實預(yù)防措施后，才能開始作業(yè)，實現(xiàn)“三簽”而行，即現(xiàn)場作業(yè)會簽單、作業(yè)HSE管理表、各種作業(yè)票(清罐、清油、動火等)。通過(HSE作業(yè)指南》，HSE管理體系與生產(chǎn)實際操作緊密地聯(lián)系起來，實現(xiàn)了管理體系與實際應(yīng)用的統(tǒng)一。2HSE管理體系建立過程中的環(huán)境管理環(huán)境管理作為HSE管理體系控制的一個重要組

22、成部分，與安全、健康的管理既存在關(guān)聯(lián)性，又具有獨特性，其環(huán)境績效在體系整體運行中得到不斷的持續(xù)改進。環(huán)境管理在保護對象、管理方法、技術(shù)手段等方面與安全、健康管理有所不同，在體系建立過程中，充分考慮了IS014001標(biāo)準(zhǔn)要求，將IS01400l環(huán)境管理體系的五個部分的17個要素內(nèi)容融入到HSE管理體系的10個要素中。3開展環(huán)境因素識別和環(huán)境影響評價環(huán)境因素識別和環(huán)境影響評價是HSE管理體系實施污染預(yù)防作者簡介：郭志軍(1978一)，男，本

23、科學(xué)歷，研究方向為油田工程管理。管理的核心，環(huán)境因素識別和環(huán)境影響評價一直是傳統(tǒng)環(huán)境管理的薄弱環(huán)節(jié)。在新建、改建和擴建項目時能按國家、地方建設(shè)項目的環(huán)境保護管理進行環(huán)境影響評價，但在大量的日常工作中并沒有開展環(huán)境因素識別和環(huán)境影響評價工作，而大量的環(huán)境污染事故和擾民事件主要在日常工作中發(fā)生。在異常的生產(chǎn)過程(例如，含油氣管線施工動火)，我們組織動火裝置所有作業(yè)部開展環(huán)境因素識別和影響評價，對大修的34個重大項目的225個工作步驟進行了識

24、別、評價，根據(jù)評價結(jié)果修訂、完善了大修的停、修、開的環(huán)境管理方案。歷次大修都是事故多發(fā)期和臭氣擾民投訴高峰期，而這次大修從2月20日開始到4月5日結(jié)束，歷時45天，期間未發(fā)生環(huán)境污染事故和臭氣擾民事件。4編制環(huán)境管理文件有效的管理體系必須有一套有效的、可操作的文件來規(guī)范管理行為。為確保環(huán)境管理行為在體系文件中得到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的描述，在HSE管理體系手冊中涵蓋了IS014001(環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南)的要素，編寫了環(huán)境保護管理、環(huán)

25、境因素識別和環(huán)境影響評價程序文件。5結(jié)束語建立HSE管理體系只是實現(xiàn)安全。環(huán)境與健康一體化的第一步，體系與IS01400l標(biāo)準(zhǔn)的兼容性有待實踐進一步驗證；體系文件的有效性、可操作性需在實施過程中驗證。在體系建立和實施過程中，我們深切體會到領(lǐng)導(dǎo)承諾和親自參與是前提，全員參與是關(guān)鍵，危害和環(huán)境因素識別及評價是基礎(chǔ)，通過實施HSE管理體系，進行體系審核、管理評審，不斷持續(xù)改進HSE管理體系，促進安全、環(huán)境與健康績效同步提高，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、

26、社會、環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。參考文獻：【1】馬永紅，王曉秋淺談國內(nèi)與國際石化企業(yè)中HSE管理的差異【J】集團經(jīng)濟研究，2007，296【21李華偉HSE危害識別與風(fēng)險評估過程中的幾點感受[J1安全、健康和環(huán)境，2003，3(8】：23—24方驗線。④鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實行“兩申請”。砼澆灌申請、拆模申請，由工種負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；商品混凝土到場后，檢查各項資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機時間、

27、到場時間、澆筑時間、坍落度等。⑤各分項、分部工程及最終質(zhì)量檢驗，不合格的項目按有關(guān)控制程序處置后，再復(fù)核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)，實行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。⑥特殊過程的質(zhì)量控制。工程的特殊施工過程有：地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力施工。項目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長，加以學(xué)習(xí)。實行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實行專項檢驗。由質(zhì)

28、量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。⑦對采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進行控制，四新項目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準(zhǔn)備，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實施。8做好各專業(yè)、分包質(zhì)量管理工程專業(yè)工程由施工單位專業(yè)經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工，由工程指揮部統(tǒng)～指揮，統(tǒng)一管理，質(zhì)量總體控制。各工種間做到質(zhì)量相互監(jiān)督，成品共同保護，確保工程質(zhì)量。對分包方施工提供所須的配合，包括辦公、用房、施工運輸設(shè)備、外腳手架、施工預(yù)留、預(yù)埋等。分包方的工程質(zhì)量納入總