論企業(yè)知識(shí)管理

1、論企業(yè)知識(shí)管理摘要：隨著社會(huì)的飛速發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)也隨之興起，所以大部分的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方式上也有所改變。即企業(yè)的管理方式從工業(yè)社會(huì)的生產(chǎn)管理向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，換句話說(shuō)知識(shí)時(shí)代的企業(yè)再不是過(guò)去那種以單純金融資本或自然資源來(lái)表明本企業(yè)與其他企業(yè)的不同，而是通過(guò)知識(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)的管理方式也要改變，要以經(jīng)濟(jì)作為核心的管理也就是知識(shí)管理。關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識(shí)管理作者：勝利油田華濱實(shí)業(yè)有限公司一、知識(shí)管理的內(nèi)涵知識(shí)管理可以簡(jiǎn)單

2、地被理解成知識(shí)的共享，管理者通過(guò)運(yùn)用集體的智慧，來(lái)提高員工和企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。管理者把知識(shí)作為最重要的資源，充分利用這種資源，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求1培養(yǎng)企業(yè)能力最基礎(chǔ)的工作就是知識(shí)管理。社會(huì)飛速發(fā)展的今天，員工的能力和企業(yè)的各方面的能力是企業(yè)取的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最為主要的因素。企業(yè)的成功不再只歸功于轉(zhuǎn)瞬即逝的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)而是企業(yè)能力的發(fā)揮。管理者要做出正確的選擇，使企業(yè)能夠充分發(fā)揮其能力。開(kāi)展

3、知識(shí)管理以后，企業(yè)員工通過(guò)學(xué)習(xí)外面的知識(shí)信息，可以快速提高自己的適應(yīng)能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的學(xué)習(xí)，可以鞏固以前學(xué)的知識(shí)加深印象。加強(qiáng)知識(shí)管理，企業(yè)才能在工作的過(guò)程中積累知識(shí)、歸納并逐步的完善，最終形成企業(yè)自己的資源。2知識(shí)管理是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有效、正確決策的基礎(chǔ)。在以前沒(méi)有知識(shí)管理的時(shí)候，工作的時(shí)候需要某些知識(shí)來(lái)做決定的時(shí)候，如果不能及時(shí)的得到準(zhǔn)確的知識(shí)時(shí)，那么他做的決定可能就是沒(méi)有任何的依據(jù)；如果得到的信息是過(guò)時(shí)的或者錯(cuò)誤的那么

4、他所做的決定肯定跟不上時(shí)代或是錯(cuò)誤的，這都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的文／范前進(jìn)SEEKl探討打擊。3知識(shí)管理與其它的資源管理有著很大的不同。知識(shí)資源有以下的特點(diǎn)：(1)知識(shí)的出現(xiàn)形式可以有兩種方式，可以是出版物和數(shù)據(jù)庫(kù)的形式出現(xiàn)，也可以存在與員工的腦海中，存于腦海中隨時(shí)用隨時(shí)取。(2)企業(yè)的知識(shí)主要來(lái)自于兩個(gè)方面：一部分來(lái)源于外面，這就要求員工隨時(shí)關(guān)注，從眾多的信息中提取對(duì)自己有用的知識(shí)和信息；另一部分知識(shí)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，這就要求員工在工作的時(shí)

5、候用心積累歸納。知識(shí)資源與人力資源和金融資源不同，不可以去人才市場(chǎng)和金融市場(chǎng)上尋找和籌集。(3)知識(shí)資源與別的資源不同，不會(huì)因使用的人多而使每個(gè)人分到的少。相反還會(huì)使產(chǎn)生的作用范圍越大，對(duì)企業(yè)越有價(jià)值。(4)知識(shí)存在與人們的頭腦中，人們是否喜歡把這些知識(shí)拿出來(lái)與大家共享是個(gè)人的問(wèn)題，不能強(qiáng)求。三、企業(yè)知識(shí)管理的四個(gè)基本特點(diǎn)1知識(shí)管理的產(chǎn)生是基于“知識(shí)具有價(jià)值、知識(shí)能夠創(chuàng)造價(jià)值”這句話，最終目標(biāo)就是通過(guò)知識(shí)來(lái)提高員工和企業(yè)的綜合能力。2目

6、前對(duì)于大部分的企業(yè)，知識(shí)管理是一種全新的管理模式，企業(yè)是以知識(shí)作為出發(fā)點(diǎn)，以最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為落腳點(diǎn)。知識(shí)管理把企業(yè)中不同方面的信息技術(shù)、市場(chǎng)分析、和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)。共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。使企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。3目前對(duì)于企業(yè)來(lái)言，知識(shí)管理不僅僅只是～種管理方式，更是一種探索，探索知識(shí)管理在企業(yè)中的作用，是否能夠給企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展，如今社會(huì)的環(huán)境變化很快，我們必須盡快適應(yīng)這種變化，誰(shuí)能盡快適應(yīng)誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán)，知識(shí)

7、管理是針對(duì)組織的適應(yīng)性、組織的生存及組織的能力等重要方面的一種迎合性措施。4社會(huì)的快速發(fā)展使知識(shí)管理在社會(huì)中的作用越來(lái)越大，使企業(yè)徹底的擺脫資本和資源的控制，得到新的活力，為以后企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。四、企業(yè)知識(shí)管理的基本原則管理者在知識(shí)管理的過(guò)程中扮演著非常重要的角色。管理者的工作主要分為四步：創(chuàng)造知識(shí)、使用知識(shí)、保存知識(shí)和轉(zhuǎn)讓知識(shí)。管理者要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力和集體的創(chuàng)造力，并應(yīng)用于企業(yè)中。管理者要充分的了解企

8、業(yè)與發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，最為重要的是企業(yè)內(nèi)部的信息，盡最大的努力為員工創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)的氛圍，使員工能夠更好的學(xué)習(xí)。積極鼓勵(lì)員工知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，并且大家之間要相互交流，互相學(xué)習(xí)。及時(shí)的更新數(shù)據(jù)庫(kù)中的知識(shí)，保證數(shù)據(jù)庫(kù)中的知識(shí)與企業(yè)的發(fā)展同步。遞增收益網(wǎng)絡(luò)需要被建立在企業(yè)知識(shí)管理之上。對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的傳統(tǒng)解釋是收益遞減規(guī)律，說(shuō)明如果用于提高資源效率的投資越多，則獲得的邊際效益就會(huì)越低。但是在知識(shí)管理的模式下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的是收益遞增規(guī)律

9、，這就說(shuō)明投入的知識(shí)越多收益就越高。是成正比例的關(guān)系。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)的重要任務(wù)就是管理知識(shí)的投入和知識(shí)投入的收益，建立知識(shí)收益的遞增網(wǎng)絡(luò)是知識(shí)管理的重要內(nèi)容。五、總結(jié)社會(huì)飛速發(fā)展，知識(shí)管理在企業(yè)中也會(huì)越來(lái)越重要的，知識(shí)管理有著其自身的優(yōu)點(diǎn)是無(wú)法取代的，研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)知識(shí)管理具有重要的理論和實(shí)際意義。研究知識(shí)管理勢(shì)必給企業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：E13郭強(qiáng)、丁曉琴，《企業(yè)知識(shí)管理》，《現(xiàn)代企業(yè)導(dǎo)報(bào)》，1999年第5期

10、。[2]田雨，《何謂知識(shí)管理》，《北京日?qǐng)?bào)》1998年12月28日企業(yè)家天地001萬(wàn)方數(shù)據(jù)論企業(yè)知識(shí)管理文范前進(jìn)摘要:隨著社會(huì)的飛速皮展知識(shí)經(jīng)濟(jì)也打擊。隨之興起，所以大部分的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方式上也有所改變。即企業(yè)的管理方式從工業(yè)社會(huì)的生產(chǎn)管理向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，換句話說(shuō)知識(shí)時(shí)代的企業(yè)再不是過(guò)去那種以單純金融資本或自然資源來(lái)在明本企業(yè)與其他企業(yè)的不同，而是通過(guò)知識(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)的管理方式也要改變，要以經(jīng)濟(jì)作為核心的管

11、理也就是知識(shí)管理。關(guān)鍵詞:企業(yè)知識(shí)管理作者:脫利油田華濱實(shí)業(yè)有限公司…、知識(shí)管理的內(nèi)涵知識(shí)管理可以簡(jiǎn)單地被理解成知識(shí)的共事，管理者通過(guò)運(yùn)用集體的智慧，來(lái)提高(3)知識(shí)資掘與別的資源不同，不會(huì)因員工和企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。管理使用的人多而使每個(gè)人分到的少。相反坯者把知識(shí)作為最寬耍的資濺，充分利用這會(huì)使產(chǎn)生的作用范圍越大，對(duì)企業(yè)越有種資掘，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值。二、知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求3.知識(shí)管理與其它的資摞管理布著很

12、大的不間。知識(shí)資概有以下的特點(diǎn):(1)知識(shí)的出現(xiàn)形式可以有兩種方式，可以是出版物和數(shù)據(jù)庫(kù)的形式出現(xiàn)，也可以存在與員工的腦海中，存于腦海中隨時(shí)用隨時(shí)取。(2)企業(yè)的知識(shí)主要來(lái)自于兩個(gè)方面:…部分來(lái)游于外面，這就要求員工隨時(shí)關(guān)注，從眾多的信息中提取對(duì)自已有用的知識(shí)和信息另…部分知識(shí)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，這就要求員工在工作的時(shí)候用心積累歸納。知識(shí)資掘與人力資掘和金融資驚不間，不可以t.人才市場(chǎng)和金融市場(chǎng)上尋找和籌集。們是具終錦管識(shí)勢(shì)的協(xié)企不探給變能

13、是的人事識(shí)最的識(shí)知優(yōu)面略使理軋夠境誰(shuí)理織hm共知wh業(yè)知以爭(zhēng)方戰(zhàn)如管陽(yáng)能環(huán)也管姐。嚴(yán)盧…一凹……知強(qiáng)現(xiàn)夠識(shí)懺管垂管析M的于理業(yè)發(fā)盡握性的陽(yáng)泄柵附嗨翩翩翩峭刷刷刷瞅酬附險(xiǎn)川MM腳刷刷瑯把題知川通日全點(diǎn)。1來(lái)好目一理更MM誰(shuí)的要ω政問(wèn)LJ是Z種發(fā)點(diǎn)術(shù)起更候時(shí)A據(jù)那誤培理企最于業(yè)使管借過(guò)學(xué)才步知確時(shí)的時(shí)依的錯(cuò)L智和婷功企件識(shí)識(shí)通前刨遙oz正的定識(shí)的誤是識(shí)力優(yōu)歸是選知知。以并糠妓理決知何錯(cuò)或知能爭(zhēng)只而的展的力阻理納費(fèi)有管做的任者代三、企業(yè)知識(shí)管

14、理的四個(gè)慕本特點(diǎn)SEEKI探討4.社會(huì)的快連發(fā)展使知識(shí)管理在社會(huì)中的作用越來(lái)越大，使企業(yè)徹底的擺脫資本和資掘的控制，得到新的活力，為以后企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。陽(yáng)、企業(yè)知識(shí)管理的基本原則管理者在知識(shí)管理的過(guò)程中扮演者非常重要的角色。管理者的工作主要分為四步:創(chuàng)造知識(shí)、使用知識(shí)、保存知識(shí)和轉(zhuǎn)讓知識(shí)。管理者要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力和集體的創(chuàng)造力，井應(yīng)用于企業(yè)中。管理者要充分的了解企業(yè)與發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，最為熏

15、耍的是企業(yè)內(nèi)部的信息，思最大的努力為員工創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)的筑隅，使員工能夠更好的學(xué)習(xí)e積極鼓勵(lì)員工知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，并且大家之間要相互交流，互相學(xué)習(xí)，及時(shí)的更新數(shù)據(jù)庫(kù)中的知識(shí)，保證數(shù)據(jù)庫(kù)中的知識(shí)與企業(yè)的發(fā)展同步.i是增收益問(wèn)絡(luò)需要被建立在企業(yè)知識(shí)管理之上。對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的傳統(tǒng)解擇是收益遞減規(guī)律，說(shuō)明如果用于提高資擁嗷攘的投資越多，則獲得的邊際放益就會(huì)越低。但是在知識(shí)管理的模式下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的是收藏遞增規(guī)律，這就說(shuō)明投入的知識(shí)越多收益就越南。是成

16、正比例的關(guān)系。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)的重要任務(wù)就是管理知識(shí)的投入和知識(shí)投入的收雄，建立知識(shí)收益的遞增網(wǎng)絡(luò)是知識(shí)管理的重要內(nèi)容。3i.、總結(jié)社會(huì)飛速發(fā)牒，知識(shí)管理在企業(yè)中也會(huì)越來(lái)越重要的，知識(shí)管理有著其自身的優(yōu)點(diǎn)是無(wú)法取代的，研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)知識(shí)管理具有重要的理論和實(shí)際意義。研究知識(shí)管理勢(shì)必給企業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展。參考文獻(xiàn)z[1J都強(qiáng)、丁曉琴.(企:lk.知識(shí)管現(xiàn)).現(xiàn)代企業(yè)導(dǎo)報(bào)).1999年第5期.[2J回鉤.(何謂知識(shí)管理機(jī)《

17、北京日?qǐng)?bào)》1998年12月28日.企業(yè)家天地.001論企業(yè)知識(shí)管理摘要：隨著社會(huì)的飛速發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)也隨之興起，所以大部分的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方式上也有所改變。即企業(yè)的管理方式從工業(yè)社會(huì)的生產(chǎn)管理向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，換句話說(shuō)知識(shí)時(shí)代的企業(yè)再不是過(guò)去那種以單純金融資本或自然資源來(lái)表明本企業(yè)與其他企業(yè)的不同，而是通過(guò)知識(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)的管理方式也要改變，要以經(jīng)濟(jì)作為核心的管理也就是知識(shí)管理。關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識(shí)管理作者：勝利油

18、田華濱實(shí)業(yè)有限公司一、知識(shí)管理的內(nèi)涵知識(shí)管理可以簡(jiǎn)單地被理解成知識(shí)的共享，管理者通過(guò)運(yùn)用集體的智慧，來(lái)提高員工和企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。管理者把知識(shí)作為最重要的資源，充分利用這種資源，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求1培養(yǎng)企業(yè)能力最基礎(chǔ)的工作就是知識(shí)管理。社會(huì)飛速發(fā)展的今天，員工的能力和企業(yè)的各方面的能力是企業(yè)取的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最為主要的因素。企業(yè)的成功不再只歸功于轉(zhuǎn)瞬即逝的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)而是企業(yè)能力的發(fā)揮。管

19、理者要做出正確的選擇，使企業(yè)能夠充分發(fā)揮其能力。開(kāi)展知識(shí)管理以后，企業(yè)員工通過(guò)學(xué)習(xí)外面的知識(shí)信息，可以快速提高自己的適應(yīng)能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的學(xué)習(xí)，可以鞏固以前學(xué)的知識(shí)加深印象。加強(qiáng)知識(shí)管理，企業(yè)才能在工作的過(guò)程中積累知識(shí)、歸納并逐步的完善，最終形成企業(yè)自己的資源。2知識(shí)管理是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有效、正確決策的基礎(chǔ)。在以前沒(méi)有知識(shí)管理的時(shí)候，工作的時(shí)候需要某些知識(shí)來(lái)做決定的時(shí)候，如果不能及時(shí)的得到準(zhǔn)確的知識(shí)時(shí)，那么他做的決定可能就是

20、沒(méi)有任何的依據(jù)；如果得到的信息是過(guò)時(shí)的或者錯(cuò)誤的那么他所做的決定肯定跟不上時(shí)代或是錯(cuò)誤的，這都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的文／范前進(jìn)SEEKl探討打擊。3知識(shí)管理與其它的資源管理有著很大的不同。知識(shí)資源有以下的特點(diǎn)：(1)知識(shí)的出現(xiàn)形式可以有兩種方式，可以是出版物和數(shù)據(jù)庫(kù)的形式出現(xiàn)，也可以存在與員工的腦海中，存于腦海中隨時(shí)用隨時(shí)取。(2)企業(yè)的知識(shí)主要來(lái)自于兩個(gè)方面：一部分來(lái)源于外面，這就要求員工隨時(shí)關(guān)注，從眾多的信息中提取對(duì)自己有用的知識(shí)和信息

21、；另一部分知識(shí)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，這就要求員工在工作的時(shí)候用心積累歸納。知識(shí)資源與人力資源和金融資源不同，不可以去人才市場(chǎng)和金融市場(chǎng)上尋找和籌集。(3)知識(shí)資源與別的資源不同，不會(huì)因使用的人多而使每個(gè)人分到的少。相反還會(huì)使產(chǎn)生的作用范圍越大，對(duì)企業(yè)越有價(jià)值。(4)知識(shí)存在與人們的頭腦中，人們是否喜歡把這些知識(shí)拿出來(lái)與大家共享是個(gè)人的問(wèn)題，不能強(qiáng)求。三、企業(yè)知識(shí)管理的四個(gè)基本特點(diǎn)1知識(shí)管理的產(chǎn)生是基于“知識(shí)具有價(jià)值、知識(shí)能夠創(chuàng)造價(jià)值”這句話，

22、最終目標(biāo)就是通過(guò)知識(shí)來(lái)提高員工和企業(yè)的綜合能力。2目前對(duì)于大部分的企業(yè)，知識(shí)管理是一種全新的管理模式，企業(yè)是以知識(shí)作為出發(fā)點(diǎn)，以最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為落腳點(diǎn)。知識(shí)管理把企業(yè)中不同方面的信息技術(shù)、市場(chǎng)分析、和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)。共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。使企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。3目前對(duì)于企業(yè)來(lái)言，知識(shí)管理不僅僅只是～種管理方式，更是一種探索，探索知識(shí)管理在企業(yè)中的作用，是否能夠給企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展，如今社會(huì)的環(huán)境變化很快，我們必須

23、盡快適應(yīng)這種變化，誰(shuí)能盡快適應(yīng)誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán)，知識(shí)管理是針對(duì)組織的適應(yīng)性、組織的生存及組織的能力等重要方面的一種迎合性措施。4社會(huì)的快速發(fā)展使知識(shí)管理在社會(huì)中的作用越來(lái)越大，使企業(yè)徹底的擺脫資本和資源的控制，得到新的活力，為以后企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。四、企業(yè)知識(shí)管理的基本原則管理者在知識(shí)管理的過(guò)程中扮演著非常重要的角色。管理者的工作主要分為四步：創(chuàng)造知識(shí)、使用知識(shí)、保存知識(shí)和轉(zhuǎn)讓知識(shí)。管理者要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力

24、和集體的創(chuàng)造力，并應(yīng)用于企業(yè)中。管理者要充分的了解企業(yè)與發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，最為重要的是企業(yè)內(nèi)部的信息，盡最大的努力為員工創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)的氛圍，使員工能夠更好的學(xué)習(xí)。積極鼓勵(lì)員工知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，并且大家之間要相互交流，互相學(xué)習(xí)。及時(shí)的更新數(shù)據(jù)庫(kù)中的知識(shí)，保證數(shù)據(jù)庫(kù)中的知識(shí)與企業(yè)的發(fā)展同步。遞增收益網(wǎng)絡(luò)需要被建立在企業(yè)知識(shí)管理之上。對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的傳統(tǒng)解釋是收益遞減規(guī)律，說(shuō)明如果用于提高資源效率的投資越多，則獲得的邊際效益就會(huì)越

25、低。但是在知識(shí)管理的模式下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的是收益遞增規(guī)律，這就說(shuō)明投入的知識(shí)越多收益就越高。是成正比例的關(guān)系。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)的重要任務(wù)就是管理知識(shí)的投入和知識(shí)投入的收益，建立知識(shí)收益的遞增網(wǎng)絡(luò)是知識(shí)管理的重要內(nèi)容。五、總結(jié)社會(huì)飛速發(fā)展，知識(shí)管理在企業(yè)中也會(huì)越來(lái)越重要的，知識(shí)管理有著其自身的優(yōu)點(diǎn)是無(wú)法取代的，研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)知識(shí)管理具有重要的理論和實(shí)際意義。研究知識(shí)管理勢(shì)必給企業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：E13郭強(qiáng)、丁曉琴，

26、《企業(yè)知識(shí)管理》，《現(xiàn)代企業(yè)導(dǎo)報(bào)》，1999年第5期。[2]田雨，《何謂知識(shí)管理》，《北京日?qǐng)?bào)》1998年12月28日企業(yè)家天地001萬(wàn)方數(shù)據(jù)論企業(yè)知識(shí)管理文范前進(jìn)摘要:隨著社會(huì)的飛速皮展知識(shí)經(jīng)濟(jì)也打擊。隨之興起，所以大部分的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方式上也有所改變。即企業(yè)的管理方式從工業(yè)社會(huì)的生產(chǎn)管理向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，換句話說(shuō)知識(shí)時(shí)代的企業(yè)再不是過(guò)去那種以單純金融資本或自然資源來(lái)在明本企業(yè)與其他企業(yè)的不同，而是通過(guò)知識(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

27、這就要求企業(yè)的管理方式也要改變，要以經(jīng)濟(jì)作為核心的管理也就是知識(shí)管理。關(guān)鍵詞:企業(yè)知識(shí)管理作者:脫利油田華濱實(shí)業(yè)有限公司…、知識(shí)管理的內(nèi)涵知識(shí)管理可以簡(jiǎn)單地被理解成知識(shí)的共事，管理者通過(guò)運(yùn)用集體的智慧，來(lái)提高(3)知識(shí)資掘與別的資源不同，不會(huì)因員工和企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。管理使用的人多而使每個(gè)人分到的少。相反坯者把知識(shí)作為最寬耍的資濺，充分利用這會(huì)使產(chǎn)生的作用范圍越大，對(duì)企業(yè)越有種資掘，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值。二、知識(shí)管理是知識(shí)

28、經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求3.知識(shí)管理與其它的資摞管理布著很大的不間。知識(shí)資概有以下的特點(diǎn):(1)知識(shí)的出現(xiàn)形式可以有兩種方式，可以是出版物和數(shù)據(jù)庫(kù)的形式出現(xiàn)，也可以存在與員工的腦海中，存于腦海中隨時(shí)用隨時(shí)取。(2)企業(yè)的知識(shí)主要來(lái)自于兩個(gè)方面:…部分來(lái)游于外面，這就要求員工隨時(shí)關(guān)注，從眾多的信息中提取對(duì)自已有用的知識(shí)和信息另…部分知識(shí)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，這就要求員工在工作的時(shí)候用心積累歸納。知識(shí)資掘與人力資掘和金融資驚不間，不可以t.人才市場(chǎng)和金

29、融市場(chǎng)上尋找和籌集。們是具終錦管識(shí)勢(shì)的協(xié)企不探給變能是的人事識(shí)最的識(shí)知優(yōu)面略使理軋夠境誰(shuí)理織hm共知wh業(yè)知以爭(zhēng)方戰(zhàn)如管陽(yáng)能環(huán)也管姐。嚴(yán)盧…一凹……知強(qiáng)現(xiàn)夠識(shí)懺管垂管析M的于理業(yè)發(fā)盡握性的陽(yáng)泄柵附嗨翩翩翩峭刷刷刷瞅酬附險(xiǎn)川MM腳刷刷瑯把題知川通日全點(diǎn)。1來(lái)好目一理更MM誰(shuí)的要ω政問(wèn)LJ是Z種發(fā)點(diǎn)術(shù)起更候時(shí)A據(jù)那誤培理企最于業(yè)使管借過(guò)學(xué)才步知確時(shí)的時(shí)依的錯(cuò)L智和婷功企件識(shí)識(shí)通前刨遙oz正的定識(shí)的誤是識(shí)力優(yōu)歸是選知知。以并糠妓理決知何錯(cuò)或知

30、能爭(zhēng)只而的展的力阻理納費(fèi)有管做的任者代三、企業(yè)知識(shí)管理的四個(gè)慕本特點(diǎn)SEEKI探討4.社會(huì)的快連發(fā)展使知識(shí)管理在社會(huì)中的作用越來(lái)越大，使企業(yè)徹底的擺脫資本和資掘的控制，得到新的活力，為以后企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。陽(yáng)、企業(yè)知識(shí)管理的基本原則管理者在知識(shí)管理的過(guò)程中扮演者非常重要的角色。管理者的工作主要分為四步:創(chuàng)造知識(shí)、使用知識(shí)、保存知識(shí)和轉(zhuǎn)讓知識(shí)。管理者要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力和集體的創(chuàng)造力，井應(yīng)用于企業(yè)中。管理者要充

31、分的了解企業(yè)與發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，最為熏耍的是企業(yè)內(nèi)部的信息，思最大的努力為員工創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)的筑隅，使員工能夠更好的學(xué)習(xí)e積極鼓勵(lì)員工知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，并且大家之間要相互交流，互相學(xué)習(xí)，及時(shí)的更新數(shù)據(jù)庫(kù)中的知識(shí)，保證數(shù)據(jù)庫(kù)中的知識(shí)與企業(yè)的發(fā)展同步.i是增收益問(wèn)絡(luò)需要被建立在企業(yè)知識(shí)管理之上。對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的傳統(tǒng)解擇是收益遞減規(guī)律，說(shuō)明如果用于提高資擁嗷攘的投資越多，則獲得的邊際放益就會(huì)越低。但是在知識(shí)管理的模式下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的是

32、收藏遞增規(guī)律，這就說(shuō)明投入的知識(shí)越多收益就越南。是成正比例的關(guān)系。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)的重要任務(wù)就是管理知識(shí)的投入和知識(shí)投入的收雄，建立知識(shí)收益的遞增網(wǎng)絡(luò)是知識(shí)管理的重要內(nèi)容。3i.、總結(jié)社會(huì)飛速發(fā)牒，知識(shí)管理在企業(yè)中也會(huì)越來(lái)越重要的，知識(shí)管理有著其自身的優(yōu)點(diǎn)是無(wú)法取代的，研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)知識(shí)管理具有重要的理論和實(shí)際意義。研究知識(shí)管理勢(shì)必給企業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展。參考文獻(xiàn)z[1J都強(qiáng)、丁曉琴.(企:lk.知識(shí)管現(xiàn)).現(xiàn)代企業(yè)導(dǎo)報(bào)