試論項目成本的管理與控制

1、的生成和披露作了更加嚴(yán)格和科學(xué)的規(guī)定強調(diào)了財務(wù)報表列報項目的真實性和可靠性在主要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)了與國際會計準(zhǔn)則的趨同。在實踐中分析新準(zhǔn)則下的利潤表時以下三個方面值得關(guān)注。1經(jīng)常性收益與非經(jīng)常性收益。舊準(zhǔn)則下的利潤表中營業(yè)利潤不包括“投資收益”項目。因此，在分析企業(yè)的利潤情況時一般認(rèn)為營業(yè)利潤即為企業(yè)的經(jīng)常性收益，很多企業(yè)在進行考核時也會用到經(jīng)常性收益的指標(biāo)，主要用來反映通過經(jīng)營者努力所獲取的經(jīng)營性收益。新準(zhǔn)則下的利潤表中將“投資收益

2、”項目包括在營業(yè)利潤中并且還增加了“公允價值變動收益”項目因此在分析企業(yè)的利潤表或?qū)ζ髽I(yè)進行考核時都要注意營業(yè)利潤的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了變化，經(jīng)常性收益要重新分析計算以真實反映企業(yè)的經(jīng)常性收益。2已確認(rèn)已實現(xiàn)收益與已確認(rèn)未實現(xiàn)收益。對于收益的確定舊準(zhǔn)則遵循的是收入費用觀。因而利潤表上所反映的收益并不是企業(yè)的全部收益即未包括持有資產(chǎn)價值增值(或減值)的收益。利潤表中的收益只是已確認(rèn)已實現(xiàn)的收益；新準(zhǔn)則遵循的是資產(chǎn)負債表觀引入了公允價值的計量模式

3、并將符合一定條件的公允價值變動直接計人損益、進入利潤表利潤表中的收益不僅包括已確認(rèn)已實現(xiàn)的收益還包括已確認(rèn)未實現(xiàn)的持有資產(chǎn)價值增值f或減值1的收益。因此在執(zhí)行新準(zhǔn)則的企業(yè)制定利潤分配方案時要注意區(qū)分已確認(rèn)已實現(xiàn)收益與已確認(rèn)未實現(xiàn)收益。這是因為一方面已確認(rèn)未實現(xiàn)收益并沒有給企業(yè)帶來現(xiàn)金流量過度的利潤分配會影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營：另一方面，當(dāng)持有資產(chǎn)的市場價值扭曲或波動劇烈時過度的利潤分配中可能隱含了資本的返還，從而損害企業(yè)的盈利能力。3計入

4、損益的利得和損失與計人所有者權(quán)益的利得和損失。新準(zhǔn)則引人了公允價值的計量模式，將符合一定條件的公允價值變動直接計人損益即將未實現(xiàn)的資本利得和損失納人了利潤表使得利潤表的收益中包含了部分資本性收益符合綜合收益觀。但新準(zhǔn)則下的利潤表并非完全的綜合收益觀。綜合收益觀認(rèn)為“收益是除股利分配和資本交易外特定時期內(nèi)所有的交易或企業(yè)重估所確認(rèn)的權(quán)益的總變化”f《會計理論》湯云為、錢逢勝)，但是我國新準(zhǔn)則將“利得和損失”分為“直接計入當(dāng)期損益的利得和損

5、失”和“直接計人所有者權(quán)益的利得和損失”。例如《企業(yè)會計準(zhǔn)則第3號——投資性房地產(chǎn)》第十六條規(guī)定“自用房地產(chǎn)或存貨轉(zhuǎn)換為采用公允價值模式計量的投資性房地產(chǎn)時投資性房地產(chǎn)按照轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價值計價轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價值小于原賬面價值的，其差額計人當(dāng)期損益；轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價值大于原賬面價值的。其差額計入所有者權(quán)益?！币虼恕蟊硎褂谜咭媪私馄髽I(yè)的收益情況不僅要分析利潤表還要關(guān)注所有者權(quán)益變動表(作者單位：遷安聯(lián)鋼津安鋼鐵有限公司)管理薈萃詈試

6、論碩目奉管理5挖釧T_—L賈鎖忙程項目是施工企業(yè)的窗口和效益的源泉。隨著我省市政工程市場的逐步開放市場競爭日趨激烈而且對工程質(zhì)量和文明施工要求不斷提高。人工費用、材料價格波動起伏，以及各種不確定因素的影響使得抓好項目成本的過程控制更為關(guān)鍵。因此，如何做好項目成本的控制，是決定施工企業(yè)能否在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟、企業(yè)經(jīng)營能否保持長期良性循環(huán)的關(guān)鍵項目成本管理的關(guān)鍵是成本的過程控制成本管理應(yīng)緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)做到事先有計劃，事

7、中有控制事后有核算分析。成本管理對象除生產(chǎn)直接費成本外還應(yīng)逐漸擴展到施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本、預(yù)測成本等使成本管理的內(nèi)容擴展到每個有關(guān)的領(lǐng)域和過程以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟。一、開工前的成本控制計劃1，工程成本預(yù)測工程成本預(yù)測是追求效益最大化的重要環(huán)節(jié)它避免了成本管理依靠財務(wù)部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端克服了一旦反映在財務(wù)報表上成本失控，但已經(jīng)既成事實的現(xiàn)象。在項目部組建后應(yīng)組織所有項目管理人員根據(jù)部門職能和各自的崗位職責(zé)編制出

8、部門控制成本及降本增效的措施并進行討論匯總形成整個項目的成本管理辦法。工程開工前，應(yīng)按照項目部位或工序劃小核算單位對照投標(biāo)文件的項目和報價搞好詳細的施工圖預(yù)算，測算出費用消耗指標(biāo)：對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果、安全情況進行評審尋求降低成本的最佳技術(shù)方案。從而降低施工成本2分包商和供貨商的確定分包商和供貨商的選擇直接影響到目標(biāo)成本的實現(xiàn)因此分包商的選擇必須是具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍而供貨商也應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)和試驗設(shè)備

9、能提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)分包商和供貨商的確定最終要通過合同方式來實現(xiàn)在選擇時要采取公開招標(biāo)方式，加強評審，共同決策。以調(diào)動管理人員的積極性。合同定稿前實行內(nèi)部審閱制度，充分發(fā)揮每位管理人員的智慧和經(jīng)驗在簽訂合同前要考慮全面、細致。對進度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)的制約手段。合同簽定后。要對有關(guān)管理人員進行合同交底、會■團圜2011~815萬方數(shù)據(jù)的生成和披露作了更加嚴(yán)格和科學(xué)的規(guī)定，強調(diào)了財務(wù)報表列報項目的真實性和可靠性在主要

10、方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)了與國際會計準(zhǔn)則的趨同。在實踐中分析新準(zhǔn)則下的利潤表時，以下三個方面值得關(guān)注。1.經(jīng)常性收益與非經(jīng)常性收益。舊準(zhǔn)則下的利潤表中營業(yè)利潤不包括“投資收益“項目。因此，在分析企業(yè)的利潤情況時，一般認(rèn)為營業(yè)利潤即為企業(yè)的經(jīng)常性收益，很多企業(yè)在進行考核時也會用到經(jīng)常性收益的指標(biāo)，主要用來反映通過經(jīng)營者努力所獲取的經(jīng)營性收益。新準(zhǔn)則下的利潤表中將“投資收益“項目包括在營業(yè)利潤中，并且還增加了“公允價值變動收益“項目，因此在分析企

11、業(yè)的利潤表或?qū)ζ髽I(yè)進行考核時，都要注意營業(yè)利潤的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了變化，經(jīng)常性收益要重新分析計算，以真實反映企業(yè)的經(jīng)常性收益。2.已確認(rèn)已實現(xiàn)收益與已確認(rèn)未實現(xiàn)收益。對于收益的確定，舊準(zhǔn)則遵循的是收入費用觀，因而利潤表上所反映的收益并不是企業(yè)的全部收益，IlP未包括持有資產(chǎn)價值增值(或減值)的收益，利潤表中的收益只是已確認(rèn)已實現(xiàn)的收益新準(zhǔn)則遵循的是資產(chǎn)負債表觀引入了公允價值的計量模式，并將符合一定條件的公允價值變動直接計入損益、進入利潤表，

12、利潤表中的收益不僅包括已確認(rèn)已實現(xiàn)的收益，還包括己確認(rèn)未實現(xiàn)的持有資產(chǎn)價值增值(或減值)的收益。因此，在執(zhí)行新準(zhǔn)則的企業(yè)制定利潤分配方案時，要注意區(qū)分已確認(rèn)巳實現(xiàn)收益與已確認(rèn)未實現(xiàn)收益。這是因為一方面已確認(rèn)未實現(xiàn)收益并沒有給企業(yè)帶來現(xiàn)金流量，過度的利潤分配會影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營另一方面，當(dāng)持有資產(chǎn)的市場價值扭曲或波動劇烈時，過度的利潤分配中可能隱含了資本的返還，從而損害企業(yè)的盈利能力。3.計入損益的利得和損失與計人所有者權(quán)益的利得和損失

13、。新準(zhǔn)則引入了公允價值的計量模式，將符合一定條件的公允價值變動直接計入損益即將未實現(xiàn)的資本利得和損失納入了利潤表，使得利潤表的收益中包含了部分資本性收益，符合綜合收益觀。但新準(zhǔn)則下的利潤表并非完全的綜合收益觀。綜合收益觀認(rèn)為“收益是除股利分配和資本交易外特定時期內(nèi)所有的交易或企業(yè)重估所確認(rèn)的權(quán)益的總變化“(會計理論》湯云為、錢逢勝)，但是我國新準(zhǔn)則將“利得和損失“分為“直接計入當(dāng)期損益的利得和損失“和“直接計人所有者權(quán)益的利得和損失“。

14、例如《企業(yè)會計準(zhǔn)則第3號一一投資性房地產(chǎn)》第十六條規(guī)定“自用房地產(chǎn)或存貨轉(zhuǎn)換為采用公允價值模式計蠢的投資性房地產(chǎn)時，投資性房地產(chǎn)按照轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價值計價，轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價值小于原賬面價值的，其差額計人當(dāng)期損益轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價值大于原賬面價值的，其差額計人所有者權(quán)益?！耙虼?，報表使用者要全面了解企業(yè)的收益情況，不僅要分析利潤表，還要關(guān)注所有者權(quán)益變動表。(作者單位:遷安聯(lián)鋼津安鋼鐵有限公司)管耀~革~=4式倫1~l~戒、李俗管犯5控制賈

15、鎖忙工程項目…的…的源泉隨著我省市政工程市場的逐步開放，市場競爭日趨激烈，而且對工程質(zhì)量和文明施工要求不斷提高，人工費用、材料價格波動起伏，以及各種不確定因素的影響，使得抓好項目成本的過程控制更為關(guān)鍵。因此，如何做好項目成本的控制，是決定施工企業(yè)能否在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟、企業(yè)經(jīng)營能否保持長期良性循環(huán)的關(guān)鍵。項目成本管理的關(guān)鍵是成本的過程控制，成本管理應(yīng)緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，做到事先有計劃，事中有控制，事后有核算分析。成本管

16、理對象除生產(chǎn)直接費成本外，還應(yīng)逐漸擴展到施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本、預(yù)測成本等，使成本管理的內(nèi)容擴展到每個有關(guān)的領(lǐng)域和過程，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟。一、開工前的成本控制計劃1.工程成本預(yù)測。工程成本預(yù)測是追求效益最大化的重要環(huán)節(jié)，官避免了成本管理依靠財務(wù)部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，克服了一旦反映在財務(wù)報表上成本失控，但已經(jīng)既成事實的現(xiàn)象。在項目部組建后，應(yīng)組織所有項目管理人員，根據(jù)部門職能和各自的崗位職責(zé)，編制出部門控制成本

17、及降本增效的措施，并進行討論匯總，形成整個項目的成本管理辦法。工程開工前，應(yīng)按照項目部位或工序劃小核算單位，對照投標(biāo)文件的項目和報價，搞好詳細的施工圖預(yù)算，測算出費用消耗指標(biāo)對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果、安全情況進行評審，尋求降低成本的最佳技術(shù)方案，從而降低施工成本。2.分包商和供貨商的確定。分包商和供貨商的選擇直接影響到目標(biāo)成本的實現(xiàn)，因此，分包商的選擇必須是具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍。而供貨商也應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)和

18、試驗設(shè)備，能提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。分包商和供貨商的確定最終要通過合同方式來實現(xiàn)，在選擇時要采取公開招標(biāo)方式，加強評審，共同決策，以調(diào)動管理人員的積極性。合同定稿前，實行內(nèi)部審閱制度，充分發(fā)揮每位管理人員的智慧和經(jīng)驗。在簽訂合同前要考慮全面、細致。對進度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)的制約手段。合同簽定后，要對有關(guān)管理人員進行合同交底、會.匾m.南回2011年第8期15管理薈萃詈—●—●蠢簽，使相關(guān)人員都能了解合同內(nèi)容做到層層把關(guān)

19、以確保目標(biāo)成本的完成二、施工中的成本管理1認(rèn)真做好圖紙會審與交底對施工企業(yè)而言圖紙的會審與交底是開工前的重要工作在圖紙會審與交底時應(yīng)從方便施工，有利于保證施工進度能確保工程質(zhì)量同時又能降低成本消耗，增加工程效益等方面人手，提出修改意見；對于一些明顯虧損的子項目在不影響工程使用和質(zhì)量的前提下，可提出合理的變更意見，爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)可。因此做好圖紙的會審與交底工作對提高工程效益非常重要。2制定合理的施工組織設(shè)計開工前應(yīng)組織技術(shù)人員對每

20、個工序做出詳細的施工方案施工方案的優(yōu)化是控制工程成本的有效途徑。編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上嚴(yán)密的施工方案均衡地安排各分項工程的進度選擇最適用的施工機械在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟性3合哩安排進度，降低工期成本。在保證合同工期的前提下合理安排工程進度，對項目成本的影響很大。進度滯后勢必造成設(shè)備租賃費用及管理費用等的增加，同時影響到企業(yè)的信譽成本。4確定合理的質(zhì)量成本。作為施工企業(yè)，并不是工程質(zhì)量越高越好而是指工程

21、建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平要符合合同和國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。應(yīng)綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素使工程項目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。而且在施工過程中。在確保工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的偏差值節(jié)約材料用量。5抓好進度結(jié)算，降低資金使用成本。按照合同約定，及時編制進度報表和工程結(jié)算資料，并報送建設(shè)單位回收進度款：同時對分包商和供貨商提出合理的墊資要求，確保主要工序的現(xiàn)金流。降低資金使用成本。。6人工費控制。勞務(wù)分包施工隊伍的

22、選擇，會在很大程度上影響到項目的進度、質(zhì)量及人工費成本，應(yīng)盡量選擇經(jīng)常合作、比較了解、具有與項目要求相適應(yīng)的施工經(jīng)驗和施工實力的分包隊伍：施工企業(yè)要不斷總結(jié)和修訂與自身管理和市場相適應(yīng)的企業(yè)勞動定額及人工費價格，對分部工程或工序按工作內(nèi)容執(zhí)行人工費定額包干，盡量減少零星用工，可以最大限度提高分包單位積極性提高勞動效率，降低人工費成本。7材料成本控制。材料成本一般占到工程成本的6o％～70％有較大的節(jié)約潛力，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，

23、首先在保證質(zhì)量的前提下。要堅持“陽光采購”，杜絕“灰色收入”：第二。加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和倒運成本；第三根據(jù)工程進度及施工工序，周密安排階段供料計劃，不僅能保證工期與作業(yè)的連續(xù)性而且可以用活流動資金降162011年第8期低庫存成本；第四，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額并在工程施工中，分段進行材料用量的核算分析，對周轉(zhuǎn)、易耗材料及大宗材料，如鋼材、方木、模板、易損件等包死基數(shù)，限額領(lǐng)料；第五，堅持余料的回收，廢物利用。這也是降低材料成

24、本的主要手段。8機械費控制。要正確選配和合理利用機械設(shè)備充分利用和合理調(diào)度最大限度提高設(shè)備的利用率減少設(shè)備的閑置和浪費；對工序簡單、便于承包的項目。要按定額一次包死機械費用，以提高司駕人員積極性，降低機械費成本。9及時辦理簽證。項目施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)圖紙或工藝的變更，導(dǎo)致合同承包內(nèi)容和造價發(fā)生變化。而許多業(yè)主在變更時，往往是在會議上或口頭上要求變更很少發(fā)出書面通知。項目部應(yīng)從自身角度出發(fā)，主動補辦變更資料。寫出核定單，辦好相關(guān)簽字手續(xù)

25、，并納入當(dāng)月工程款計收。對由于建設(shè)單位原因造成的工程延誤及損失項目部應(yīng)書面報建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓減到最低_、完工后的成本管理1盡快完成竣工資料的整理及工程驗收。合同條款對工程的竣工驗收有明確的要求以完工交付驗收截止日作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此。工程完工后，項目部要及時做好驗收資料的整理、收集，落實責(zé)任人和交付時間，確?？⒐べY料的完整、可靠性以及工程的順利交付。2及時做好竣工決算。

26、工程竣工后項目部要及時組織施工、材料部門及分包單位，積極配合經(jīng)營預(yù)算部門，匯總、提供有關(guān)資料經(jīng)營預(yù)算部門應(yīng)將預(yù)算和實耗成本對照分析查找決算的漏項，以確保決算的準(zhǔn)確和完整。3提高索賠意識。索賠管理是提高經(jīng)濟效益的重要途徑，竣工后要及時收集、整理、匯總施工中的有關(guān)索賠的資料，如施工Et志、氣象資料、會議紀(jì)要、備忘錄等資料，為索賠提供詳盡的證明材料或利用建設(shè)單位設(shè)計變更、增減工作量的時機在補充合同中爭取主動，必要時?？蛇M行索賠。4加強工程款的

27、回收。工程竣工后，要與業(yè)主及時聯(lián)系，抓緊時間結(jié)算明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項目部要落實專人與建設(shè)單位加強聯(lián)系緊盯不放。力爭盡快回收資金。四、竣工后的成本核算工程項目竣工后企業(yè)經(jīng)營部門或項目部應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目成本進行核算。主要是平時的成本記錄資料歸類整理、匯總分析，將目標(biāo)成本(計劃成本)與施工項目的實際發(fā)生成本相比較全面檢查、分析成本升降的各種因素及原因總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以期改正施工過程中的成本管理工作，為今后做好項目的成本預(yù)測和成本計劃的編制

28、與控制提供參考依據(jù)(作者單位：石家莊市道橋管理處)萬方數(shù)據(jù)管鍾~革~~簽，使相關(guān)人員都能了解合同內(nèi)容，做到層層把關(guān)，以確保目標(biāo)成本的完成。二、施工中的成本管理1.認(rèn)真做好圖紙會審與交底。對施工企業(yè)而言，圖紙的會審與交底是開工前的重要工作，在圖紙會審與交底時，應(yīng)從方便施工，有利于保證施工進度，能確保工程質(zhì)量同時又能降低成本消耗，增加工程效益等方面人子，提出修改意見對于一些明顯虧損的子項目在不影響工程使用和質(zhì)量的前提下，可提出合理的變更意見

29、，爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)可。因此，做好圖紙的會審與交底工作對提高工程效益非常重耍。2.制定合理的施工組織設(shè)計。開工前，應(yīng)組織技術(shù)人員對每個工序做出詳細的施工方案。施工方案的優(yōu)化是控制工程成本的有效途徑，編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上嚴(yán)密的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，選擇最適用的施工機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟性。3.合理安排進度，降低工期成本。在保證合同工期的前提下，合理安排工程進度，對項目成本的影

30、響很大。進度滯后，勢必造成設(shè)備租賃費用及管理費用等的增加，同時影響到企業(yè)的信譽成本。4.確定合理的質(zhì)量成本。作為施工企業(yè)，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同和國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。應(yīng)綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。而且在施工過程中，在確保工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的偏差值，節(jié)約材料用量。5.抓好進度結(jié)算，降低資金使用成本。按照合同約定，及時編制

31、進度報表和工程結(jié)算資料，并報送建設(shè)單位回收進度款同時對分包商和供貨商提出合理的墊資要求，確保主要工序的現(xiàn)金流，降低資金使用成本。6.人工費控制。勞務(wù)分包施工隊伍的選擇，會在很大程度上影響到項目的迸度、質(zhì)量及人工費成本，應(yīng)盡量選擇經(jīng)常合作、比較了解、具有與項目要求相適應(yīng)的施工經(jīng)驗和施工實力的分包隊伍施工企業(yè)要不斷總結(jié)和修訂與自身管理和市場相適應(yīng)的企業(yè)勞動定額及人工費價格，對分部工程或工序按工作內(nèi)容執(zhí)行人工費定額包干，盡量減少零星用工，可以

32、最大限度提高分包單位積極性，提高勞動效率，降低人工費成本。7.材料成本控制。材料成本一般占到工程成本的60%709島，有較大的節(jié)約潛力，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)O因此，首先在保證質(zhì)量的前提下，要堅持“陽光采購杜絕“灰色收入第二，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和倒運成本第三，根據(jù)工程進度及施工工序，周密安排階段供料計劃，不僅能保證工期與作業(yè)的連續(xù)性而且可以用活流動資金，降16.匾1m回南胃.2011年第8期低庫存成本第四，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消

33、耗定額，并在工程施工中，分段進行材料用量的核算分析，對周轉(zhuǎn)、易耗材料及大宗材料，如鋼材、方木、模板、易損件等包死基數(shù)，限額領(lǐng)料第五，堅持余料的回收，廢物利用，這也是降低材料成本的主要手段。8.機械費控制。要正確選配和合理利用機械設(shè)備，充分利用和合理調(diào)度，最大限度提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備的閑置和浪費對工序簡單、便于承包的項目，要按定額一次包死機械費用，以提高司駕人員積極性，降低機械費成本。9.及時辦理簽證。項目施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)圖紙

34、或工藝的變更，導(dǎo)致合同承包內(nèi)容和造價發(fā)生變化。而許多業(yè)主在變更時，往往是在會議上或口頭上要求變更，很少發(fā)出書面通知。項目部應(yīng)從自身角度出發(fā)，主動補辦變更資料，寫出核定單，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計收。對由于建設(shè)單位原因，造成的工程延誤及損失，項目部應(yīng)書面報建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓減到最低。三、完工后的成本管理1.盡快完成竣工資料的整理及工程驗收。合同條款對工程的竣工驗收有明確的要求以完

35、工交付驗收截止日作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此，工程完工后，項目部要及時做好驗收資料的整理、收集，落實責(zé)任人和交付時間，確?？⒐べY料的完整、可靠性以及工程的順利交付。2.及時做好竣工決算。工程竣工后，項目部要及時組織施工、材料部門及分包單位，軍只極配合經(jīng)營預(yù)算部門，匯總、提供有關(guān)資料，經(jīng)營預(yù)算部門應(yīng)將預(yù)算和實越成本對照分析，查找決算的漏項，以確保決算的準(zhǔn)確和完整。3提高索賠意識。索賠管理是提高經(jīng)濟效益的重要途徑，竣工后要及時收集

36、、整理、匯總施工中的有關(guān)索賠的資料，如施工日志、氣象資料、會議紀(jì)要、備忘錄等資料，為索賠提供詳盡的證明材料?；蚶媒ㄔO(shè)單位設(shè)計變更、增減工作量的時機，在補充合同中爭取主動，必要時，可進行索賠。4加強工程款的回收。工程竣工后，要與業(yè)主及時聯(lián)系，抓緊時間結(jié)算，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項目部要落實專人與建設(shè)單位加強聯(lián)系，緊盯不放，力爭盡快回收資金。四、竣工后的成本核算工程項目竣工后，企業(yè)經(jīng)營部門或項目部應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目成本進行核算。主要是平