財(cái)務(wù)人員如何組織現(xiàn)場(chǎng)成本管理巡檢

1、煮見警i建i敲財(cái)務(wù)人員如何組織現(xiàn)場(chǎng)成本管理巡檢。范松林F2弓6為了使降本增效工作更加深入地開展，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深人現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施降低成本的措施。寶鋼從2002年起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理建立了一系列的巡檢制度，并取得了良好的效果?，F(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng)成本管理巡檢的做法介紹如下。一、現(xiàn)場(chǎng)成本管理巡檢的基本內(nèi)容1在標(biāo)準(zhǔn)成本及計(jì)劃值管理體系的建立和運(yùn)作方面：標(biāo)準(zhǔn)成本與計(jì)劃值管理體系完備，基本掌握計(jì)劃值管理思路及標(biāo)準(zhǔn)成本理念；專人對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，成本管理責(zé)任分工明確，成

2、本受控；有專人對(duì)外協(xié)作業(yè)區(qū)進(jìn)行成本管理；有完整的成本管理制度及成本管理網(wǎng)絡(luò)；各級(jí)成本管理者對(duì)成本核算系統(tǒng)有一定了解，能進(jìn)行成本查詢。2在成本標(biāo)準(zhǔn)體系的完整性和科學(xué)性成本控制精度方面：成本中心有完整的計(jì)劃值管理指標(biāo)，指標(biāo)控制在合理精度；成本中心有完整的成本標(biāo)準(zhǔn)制訂及修訂體系，并定期對(duì)計(jì)劃值及成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂；運(yùn)用預(yù)算因子和計(jì)劃值管理手段，有科學(xué)的成本標(biāo)準(zhǔn)制定方法。3在可控費(fèi)用、成本指標(biāo)的分解落實(shí)及成本考核方面：結(jié)合成本中心實(shí)際，將成本指標(biāo)

3、層層分解落實(shí)，責(zé)任到人；成本中心設(shè)定成本指標(biāo)具有一定先進(jìn)性，要通過努力才能達(dá)到；成本中心按月、季、年對(duì)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)績(jī)效與責(zé)任者獎(jiǎng)金掛鉤。4在執(zhí)行成本、費(fèi)用管理制度情況方面：嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，減少無效耗費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于機(jī)物料、兩用物資等專項(xiàng)管理制度；各類回收項(xiàng)目嚴(yán)格接制度進(jìn)行回收；有專人對(duì)鋇料進(jìn)行管理，領(lǐng)料有計(jì)劃嚴(yán)格控制賬外物資；現(xiàn)場(chǎng)消耗無浪費(fèi)現(xiàn)象。5在績(jī)效報(bào)表差異揭示、分析及改進(jìn)方面：績(jī)效衡量報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備；能有效利用了成本

4、績(jī)效衡量功能優(yōu)化組織生產(chǎn)；充分利用計(jì)劃值等手段對(duì)成本績(jī)效進(jìn)行差異揭示、分析；有成本分析制度，有差異揭示的量化分析；及時(shí)提出不利差異改進(jìn)措施，取得實(shí)效。6在成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及成本核算方面：按時(shí)上報(bào)各種成本基礎(chǔ)信息，成本基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確無誤；期初、期末成本賬實(shí)一致，待攤、半成品實(shí)物管理完善；及時(shí)遞交各類費(fèi)用結(jié)算發(fā)票，無不合理壓?jiǎn)维F(xiàn)象；成本費(fèi)用及時(shí)結(jié)算，無不正常跨期結(jié)算和突擊領(lǐng)料現(xiàn)象；對(duì)主原料、產(chǎn)量及共同性費(fèi)用進(jìn)行折算和分?jǐn)偟?，有科學(xué)依據(jù)；能結(jié)合生產(chǎn)

5、實(shí)際不斷完善成本信息核算流程。7在成本消耗臺(tái)賬管理方面：有專人對(duì)原始數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，各類成本消耗數(shù)據(jù)及時(shí)歸檔；對(duì)重點(diǎn)主原料、燃料及輔料具備數(shù)量、金額的收發(fā)存信息；有兩用物資收、發(fā)、存臺(tái)賬；對(duì)工器具的使用、更換、調(diào)用、報(bào)廢有完整的記錄；金屬平衡數(shù)據(jù)完備并及時(shí)上報(bào)報(bào)表；金屬平衡控制在合理的波動(dòng)范圍。蝴5蝴夤嘲向如如如64島t卸如如卻嘲。蝴粕5卻。4^幽6自焉—柏5。^●8_‘。嘲向。4^，5嘲啊。4如卻卻卻每每卻匈算)。債務(wù)人如果將稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)上

6、年度虧損后，無需交2如果因債務(wù)人無力交納與債務(wù)重組相關(guān)的一切稅納所得稅，但仍然存在2，000萬元?dú)v史債務(wù)。相反，債務(wù)金，則有可能導(dǎo)致債務(wù)重組流產(chǎn)，受損最嚴(yán)重的是債權(quán)人人在整個(gè)債務(wù)重組與拆遷安置補(bǔ)償過程中設(shè)有任何現(xiàn)金流和政府稅收收入。債權(quán)人即使通過拍賣債務(wù)人的老廠區(qū)，人，還得從其正常經(jīng)營(yíng)的主業(yè)中擠出相當(dāng)數(shù)量資金用于支也未必就能獲得債務(wù)重組由債務(wù)人支付的現(xiàn)金額。相反，付因債務(wù)重組帶來的稅金。這樣，影響了債務(wù)人(作為生如果由政府稅收部門通過對(duì)

7、債務(wù)重組、存量資產(chǎn)未來開發(fā)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè))的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。為此，我們建議：以及債務(wù)人正常生產(chǎn)各自可能形成的稅額進(jìn)行博弈比較1本文所述的債務(wù)人為一國(guó)有企業(yè)，本該享受“稅前可以產(chǎn)生一個(gè)獲得最大稅收利益的方案。稅務(wù)管理部門如還貸”項(xiàng)目待遇后因國(guó)家稅收政策的調(diào)整，企業(yè)在從事果通過政策支持債務(wù)重組，新的投資商通過對(duì)債務(wù)人原在主業(yè)正常生產(chǎn)和正常納稅的前提下，由于存在歷史遺留的主城區(qū)擁有的老廠區(qū)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，那么房地產(chǎn)開發(fā)商國(guó)家計(jì)劃基建貸款，嚴(yán)重制約了

8、企業(yè)發(fā)展。通過債務(wù)重的營(yíng)業(yè)稅和所得稅，以及商品房交易所產(chǎn)生的稅費(fèi)，將大組，盤活國(guó)有資產(chǎn)，解決歷史債務(wù)十分必要。但由于“債于債務(wù)重組所產(chǎn)生的稅金流量。同時(shí)國(guó)企在債務(wù)重組務(wù)重組”而形成的各種稅賦，稅務(wù)部門應(yīng)實(shí)事求是，本著后，不需要付出額外的資金原先的債務(wù)本息也沒有了實(shí)質(zhì)重于形式，支持國(guó)有企業(yè)發(fā)展的思路，減免債務(wù)人與企業(yè)可以輕裝上陣，獲取應(yīng)有的利潤(rùn)，使國(guó)有企業(yè)真正保“債務(wù)重組”相關(guān)的一切稅金。只有這樣，才可能讓國(guó)有值和增值。企業(yè)輕裝上陣，真正

9、使國(guó)有資產(chǎn)永久性地產(chǎn)生應(yīng)有的收益。(作者單位：常州工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系)上海會(huì)計(jì)20031271萬方數(shù)據(jù)直撞m:…蟲輩輩庭議財(cái)各人員如何組織現(xiàn)場(chǎng)成本管艘巡松O頂桂林ρ3β為了使降本增效工作更加泌入地開牒，財(cái)務(wù)人員w該深入現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施降低成本的措施。雪夜鋼從2002年起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理建立了一系列的巡檢制度.并取得了良好的效巢c現(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng)成本管現(xiàn)巡校的做法介紹如下。町、現(xiàn)場(chǎng)戚本管理巡槍的基本內(nèi)窯lω在你準(zhǔn)成本及計(jì)劃值管理體系的建立和運(yùn)作方應(yīng)幣2標(biāo)

10、準(zhǔn)成本與計(jì)劃由主管理體系完備，然本掌握計(jì)劃由主管現(xiàn)息路及標(biāo)準(zhǔn)戚本規(guī)念專人對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，成本唱:1理責(zé)任分工明確，成本5是控有專人對(duì)外協(xié)作業(yè)區(qū)進(jìn)行成本管理有完整的成本管理制度及成本管理網(wǎng)絡(luò)各級(jí)成本管賺者對(duì)成本核算系統(tǒng)有一定了解，能進(jìn)行成本資詢。2.在成本標(biāo)準(zhǔn)體系的究整悅和科學(xué)位，戚本控制精度方囪:成衛(wèi)在中心有究擎的計(jì)劃值管理指稱，指標(biāo)控制在合理精度:成本中心平與完攢的成本標(biāo)攤主制訂及修訂體系，并定期對(duì)計(jì)劃值及成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂運(yùn)用預(yù)算園子

11、初計(jì)劃傻管理手段，有科學(xué)的成本標(biāo)準(zhǔn)制定方法。3.:(E可控費(fèi)用、成本指標(biāo)的分解洛實(shí)ll.成本考核方商:綜合成本中心實(shí)際，將成本指標(biāo)層層分解港實(shí)，責(zé)任到人成本中心設(shè)l成本指標(biāo)具有一l先進(jìn)性，望哥通過努力才能達(dá)到成本中心按月、主輯、年對(duì)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)績(jī)效與責(zé)任者獎(jiǎng)金錢鉤。4.在執(zhí)行成本、費(fèi)用管理制度情況Jr閣:嚴(yán)格執(zhí)行工吉t紀(jì)律，減少無效耗費(fèi):嚴(yán)格執(zhí)衍公司關(guān)于機(jī)物料、閥用物資等專項(xiàng)管理制度各類網(wǎng)收項(xiàng)問嚴(yán)格梭制度進(jìn)行闕收高令人對(duì)領(lǐng)料進(jìn)行管

12、理，鎖料有t劃，嚴(yán)格控制賬外物資現(xiàn)場(chǎng)消稅無浪費(fèi)現(xiàn)象。5.:(E績(jī)效報(bào)表童在異揭辰、分析ll.改進(jìn)方面:績(jī)效衡最報(bào)襲基礎(chǔ)數(shù)t睡覺備能有效利別了成本績(jī)放衡戴功能，優(yōu)化組織旦在產(chǎn)充分利用計(jì)劃值等手段對(duì)成本績(jī)效進(jìn)行美異揭示、分析有成本分析制度，有差異揭示的建化分析:及時(shí)提出不利差異改進(jìn)措施.取得實(shí)效。6.在成本基礎(chǔ)數(shù)指及成本核算方商:按時(shí)1:報(bào)各種成本恭礎(chǔ)仿息，成本慕E自信息準(zhǔn)確無誤期初、期末戚本賬~.致，將攤、學(xué)成品實(shí)物管理究鋒:及時(shí)遞交各類

13、費(fèi)用結(jié)算盟主巢，無不合理ffi單現(xiàn)象成卒費(fèi)用放時(shí)結(jié)算，元習(xí)、iE?？缙诩徫韬屯粨纛I(lǐng)料現(xiàn)象對(duì)二E原抖、產(chǎn)援及共同校費(fèi)用進(jìn)行折算和分?jǐn)偟?，有科學(xué)依據(jù)能縮食生產(chǎn)實(shí)際不斷究善成本信息核算流程。7.在成本消耗臺(tái)賬管E理方麗有專人對(duì)原始數(shù)攪負(fù)責(zé)，各類成本消極數(shù)據(jù)及時(shí)歸檔對(duì)3重點(diǎn).:t原料、燃料及輔料具備數(shù)量、金額的收1#信息有兩周物資收、發(fā)、存臺(tái)賬對(duì)二E樵具的使朗、童藝換、調(diào)周、報(bào)廢有竅民的記錄金屬.lJI.衡數(shù)據(jù)究備并及時(shí)上報(bào)報(bào)表金屬.ljl街控

14、制:(E合理的波動(dòng)范圍。~捕..~尊島鳴。氈..~竄。宮，。動(dòng)。鵡e穰““.旬e回.，事.“o鳴。嗡@相~$，it~，動(dòng)e唱e邊4均s.，，“““.sq，...悔.....唱每“o悔蝴粵、.....海翻帽....息._.坦事事“旬_.句幣.$悔“句息...算)。債務(wù)人如果將稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)上年度虧損厲，無需交納所得稅，但仍然存在2，000萬元?dú)v史債務(wù)。相反.債務(wù)人在接個(gè)債務(wù)主量級(jí)與拆遷安置補(bǔ)償i過程中沒有任倒現(xiàn)金流人，還得從其iE常絞苦苦的

15、才t:!lk中擠出相當(dāng)數(shù)最資余用于支付因債務(wù)置在紐帶來的稅金。這樣，影響了債務(wù)人(作為生產(chǎn)經(jīng)苦苦1.bjk)的iE常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。為此，我們建議:J.本文所潑的債務(wù)人為一倒有企業(yè)，本該事男是“稅麗還貸“項(xiàng)因待遇.i因國(guó)家稅收政策的調(diào)整，企業(yè)在從事主業(yè)正常生產(chǎn)溯正常納稅的前提下，扇子存在歷史遺留的國(guó)家計(jì)劃猿建貸款，嚴(yán)激制約了企業(yè)發(fā)展。通過債務(wù)意鈕，提i擊國(guó)有資產(chǎn)，解決歷史債務(wù)十分必要。日囪于“債務(wù)2量組“而形成的各種稅賦，稅務(wù)部門應(yīng)實(shí)事求是，

16、本辛苦實(shí)質(zhì)3童子形式，支持網(wǎng)有i:業(yè)發(fā)展的思路，減免債務(wù)人與“債務(wù)震級(jí)“栩關(guān)的…切稅金。只有這樣.才可能讓網(wǎng)布企業(yè)輕樓上陣，真正使E曾有資產(chǎn)Jj(久性地產(chǎn)生應(yīng)有的收援。2.如果因債務(wù)人無力交納與債務(wù)重組相關(guān)的…切稅金，則有可能導(dǎo)致債務(wù)重組流產(chǎn)，受損緞嚴(yán)重的j蓋鎖儀人和政府稅收收入。債擬人即使通過拍賣債務(wù)人的老廣睬，也未必就能砍得債務(wù)lUII由債務(wù)人支付的現(xiàn)金額。相反，如果幽政府稅收部門通過肘債務(wù)重組、存1量資產(chǎn)未來殲發(fā)以及債務(wù)人芷常使產(chǎn)

17、各自可能形成的稅額進(jìn)行博界比較.可以產(chǎn)線一個(gè)獲得最大稅收利毅的方案。稅務(wù)管理部門如果通過政策支持債務(wù)重組，新的投資商通過時(shí)債務(wù)人服在主城ff掬布的老廣區(qū)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，那么房地產(chǎn)開發(fā)商的曹營(yíng)業(yè)稅和所得稅，以及商品房交易所產(chǎn)生的稅費(fèi)，將大氣F債務(wù)鑫組所產(chǎn)生的稅金流量。同時(shí).~國(guó)企:f:E債務(wù)重組后，不需3要付出賴外的資金.脫光的債務(wù)本J息也沒有了.企業(yè)可以較裝上陣，放取版有的利潤(rùn)，使網(wǎng)有i:.Ik真iE保但是和增值。(作者單位:常州工學(xué)院

18、組濟(jì)管Jlt革)上海會(huì)計(jì)20的1271意見與建議對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或有事項(xiàng)》中一項(xiàng)表述的意見。林小鏞同D財(cái)政部制訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——或有事項(xiàng)》(以下簡(jiǎn)稱準(zhǔn)則)，已從2000年7月1H起執(zhí)行，其基本精神及原則，也已收入《企業(yè)會(huì)計(jì)制度(2001)》第十一章的有關(guān)條款中?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——或有事項(xiàng)》第3條第(4)^自自^≈≈∞≮％≈％％％自目目∞自％％％々％％％≈％％≈自∞自％自自％々∞≈№％～∞％自自日自％自自％％8在成本自主管理方面：深人

19、開展國(guó)內(nèi)外成本對(duì)比指標(biāo)，使本工序成本管理水平有一定提高；對(duì)成本管理進(jìn)行卓有成效的專題研究；在跨工序降本方面進(jìn)行有力探索，具備典型實(shí)例；在成本核算系統(tǒng)完善方面進(jìn)行了重要工作；在公司降本增效措施的推進(jìn)及跟蹤具有一定成效；推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成奉，為指導(dǎo)公司產(chǎn)銷研，發(fā)揮了良好作用；通過重大科技改進(jìn)、合理化建議等，對(duì)公司成本產(chǎn)生較大的影響。二、如何組織現(xiàn)場(chǎng)成本管理巡檢1成立以成本管理處為主的現(xiàn)場(chǎng)成本管理巡檢推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)成本管理巡檢推進(jìn)指導(dǎo)小組

20、的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理推進(jìn)相關(guān)文件的制定與修改提出建議；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成本季度巡檢方案的審定及工作的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司范同現(xiàn)場(chǎng)成本管理交流工作的組織；組織現(xiàn)場(chǎng)成本管理典型案例，培訓(xùn)教材編制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)成本管理培訓(xùn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)成本推進(jìn)指導(dǎo)小組辦事的主要形式是現(xiàn)場(chǎng)成本推進(jìn)工作會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)成本推進(jìn)工作會(huì)主要內(nèi)容是布置現(xiàn)場(chǎng)成本推進(jìn)工作，審定季度巡檢方案聽取現(xiàn)場(chǎng)成本推進(jìn)及巡檢情況匯報(bào)；現(xiàn)場(chǎng)成本推進(jìn)工作會(huì)由成本管理處根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)召集，每季度第一個(gè)月15

21、日前組織一次。2季度巡檢工作實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)成本管理巡檢推進(jìn)指導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的季度輪值制。輪值巡檢組負(fù)責(zé)季度巡檢工作的具體開展：負(fù)責(zé)選取重點(diǎn)、統(tǒng)一內(nèi)容，擬訂巡檢方案并報(bào)當(dāng)期(每季度第一個(gè)月15日前)現(xiàn)場(chǎng)成本推進(jìn)工作會(huì)審定通過；負(fù)責(zé)巡檢工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行等具體巡檢組織工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡檢情況匯總，并在巡檢結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)出具巡檢報(bào)告。3巡檢對(duì)象?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理巡檢實(shí)行分廠與作業(yè)區(qū)巡檢相結(jié)合，具體對(duì)象由輪值巡檢組與其他組在巡檢前一月提前協(xié)商確定，原則

22、上年內(nèi)不重復(fù)。4巡檢日程。具體巡檢日程由輪值巡檢組在巡檢計(jì)劃內(nèi)確定，巡梭時(shí)問控制在四個(gè)工作日內(nèi)，各組按照巡檢計(jì)72上海會(huì)計(jì)200312劃安排好工作，被檢單位駐廠成本組協(xié)同本單位成本管理聯(lián)絡(luò)員陪同巡檢，給予積極配合。5巡檢評(píng)分及巡檢報(bào)告。巡檢評(píng)分工作由輪值巡檢組負(fù)責(zé)，輪值巡檢組按照巡檢的基本內(nèi)容的設(shè)定分值逐項(xiàng)打分，按照分值的高低，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，井遞交巡檢報(bào)告。三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理巡檢的認(rèn)識(shí)1巡檢的目標(biāo)定位。促進(jìn)成本基礎(chǔ)管理工作的落實(shí)，推進(jìn)管理方

23、式的不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)基層管理的交流力度，檢閱現(xiàn)場(chǎng)成本管理的成果；并通過提高內(nèi)審的透明度，增強(qiáng)評(píng)價(jià)的客觀性、公正性和說服力，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理上臺(tái)階、上水平。2“檢查”不能代替“建設(shè)”檢查應(yīng)該是全面的、客觀的，檢查應(yīng)以促進(jìn)交流、促進(jìn)提高為目的。檢查組織應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定、認(rèn)識(shí)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，以“建設(shè)”的態(tài)度去檢查，檢查應(yīng)盡可能全面，但又不可“面面俱到”。3巡檢應(yīng)立足于鼓勵(lì)先進(jìn)鼓勵(lì)“創(chuàng)新”。四、現(xiàn)場(chǎng)成本管理巡檢的效果2002年現(xiàn)場(chǎng)成本管理季度巡檢基本覆蓋了

24、90％以上的分廠(車間)、50％以上的作業(yè)區(qū)。，通過一年的巡檢，取得如下效果：推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)成本基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范性建設(shè)；進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)；推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)成本管理的橫向交流；宣傳了成本管理的知識(shí)、總結(jié)了基本經(jīng)驗(yàn)、暢通了信息渠道；體現(xiàn)了管理重心下移。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)各部門的共同努力現(xiàn)場(chǎng)成本基礎(chǔ)管理工作已較為規(guī)范，2003年現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作重點(diǎn)集中在發(fā)掘案例、展示成果、推進(jìn)交流三方面。以上采取現(xiàn)場(chǎng)成本管理巡檢的方法，使財(cái)務(wù)人員的工作方

25、式從單純的算賬轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)，從單純的揭示成本差異轉(zhuǎn)移到深入現(xiàn)場(chǎng)組織成本管理。這些做法在促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)降本增效方面取得了良好的效果?！咀髡邌挝唬何靼步煌ù髮W(xué))萬方數(shù)據(jù)盟撞見與建議Jt:t企且也非忡準(zhǔn)則一一旦且有曹項(xiàng)〉中一項(xiàng)撓地的，電幾。脅JJI情問β財(cái)政部制訂的i!:]k余計(jì)準(zhǔn)則一一或有事項(xiàng)H以下原則U.也已收入《企業(yè)會(huì)計(jì)制度(2001))第十一章的有簡(jiǎn)稱準(zhǔn)則)，已從2000年7月1日起執(zhí)行，其慕本精神及關(guān)條款巾?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中~就有事項(xiàng)第

26、3條第(4)很繩。....啕@嗨啕嗡伽.。首@礁尊鳴也精掏始感劃，句6海...，sIoo~~戰(zhàn)嗡。唰掏喝.“崎8唰確喝醉““$句俗句。...錯(cuò).到“哈售。aφ幽8啕8飽。也靜得輸@組.啕8嗡8每...坦事...‘..司e喝......唱“喝島.啕..自在成本白發(fā)管甥jJ商:曾在人開展網(wǎng)內(nèi)外成本對(duì)比指板，使本T.1i“成本管理1布…定提高對(duì)成本管理進(jìn)行卓有成效的專旺盛研究在跨工序降本jJjlij進(jìn)行有力探索，具備典罵自實(shí)例:在成卒樓算系統(tǒng)

27、完靜jJ麗進(jìn)衍了1t要工作在公司陳本增效措施的搬進(jìn)及跟蹤具有…定成效推進(jìn)鱉點(diǎn)產(chǎn)品你準(zhǔn)戚本，為t肯將公詞產(chǎn)銷衍，發(fā)揮了良好作用通過重大科技改進(jìn)、含糊化建議等，對(duì)公詞成本產(chǎn)生較大的影響。二、如何組敘現(xiàn)場(chǎng)成本管理巡檢l成立以成本管現(xiàn)處為蕪的現(xiàn)場(chǎng)成本管理說檢搬進(jìn)組織機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)成本管現(xiàn)i姐被推進(jìn)指導(dǎo)小姐的主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理推進(jìn)相關(guān)文件的制定與修改提出淫議，負(fù)資現(xiàn)場(chǎng)成本學(xué)院巡檢方案的審定lk工作的協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)公司范罔現(xiàn)場(chǎng)成本管期交流工作的

28、緞織3組織現(xiàn)場(chǎng)成本管閱典型結(jié)起例，培訓(xùn)教材編制.協(xié)調(diào)礎(chǔ)場(chǎng)成本管理踏世iI工作。現(xiàn)場(chǎng)成本搬進(jìn)指導(dǎo)小規(guī)辦事的烹要喜形式是現(xiàn)場(chǎng)成本搬進(jìn)工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)戚本推進(jìn)工作會(huì)變要內(nèi)容是布置更現(xiàn)場(chǎng)戚本摧進(jìn)工作.1f~等度巡檢方案.聽取現(xiàn)場(chǎng)成本推進(jìn)及巡檢情況匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)成本掖進(jìn)工作會(huì)由成本管現(xiàn)處根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)召集，每季度量自…個(gè)月15日前組織…次。2.等Jl:巡檢工作實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)成本管理巡檢錐進(jìn)指路小組領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)Jl:輪值制。輪僚巡檢組負(fù)責(zé)季度巡被工作的具體開展:負(fù)

29、責(zé)選取重點(diǎn)、統(tǒng)一內(nèi)容，擬訂巡檢方案并報(bào)~期(4哥哥在Jl:J在…個(gè)月15日前)現(xiàn)場(chǎng)成本推進(jìn)工作會(huì)審~通過負(fù)責(zé)巡械工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行等具體巡檢級(jí)織工作:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡憤情況匯總.并在巡檢結(jié)束后二三個(gè)工作日內(nèi)tfjJ!.巡檢報(bào)告。3.巡檢對(duì)象?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理巡檢實(shí)行分廣與作]k區(qū)巡扮相結(jié)合，具體對(duì)象期輪值巡檢級(jí)與其他額在巡被前一月掛在前協(xié)商確定，原則上年內(nèi)不重復(fù)。4.也餓日稼。具體巡愉日軍是由輪值巡檢組夜巡檢計(jì)劃內(nèi)確定，路彼時(shí)間按制E陰個(gè)工作一

30、日內(nèi)，仔細(xì)按照巡梭計(jì)72上海231↑刑3.12劃安排好工作，被槍t擔(dān)憂駐廠成本領(lǐng)協(xié)同本單L戚本臂頸聯(lián)絡(luò)員陳阿巡槍，給予.m極配合。5.巡位評(píng)分2是巡份報(bào)告。巡梭評(píng)分工作由輪值巡檢組負(fù)責(zé)，輪曲直巡扮組按照((峻的署在本內(nèi)餐的設(shè)~分驚逐項(xiàng)打分，攢照分值的高低，當(dāng)E優(yōu)罰劣，并遞交巡檢報(bào)食。三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管II巡檢的認(rèn)識(shí)1巡檢的陰標(biāo)定位。促進(jìn)戚本就礎(chǔ)管現(xiàn)工作的落實(shí)，推進(jìn)智理方式的不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)基g管理的交流力度，檢閱現(xiàn)場(chǎng)成本管理的成果，并通過提

31、商內(nèi)審的透明度，增強(qiáng)評(píng)價(jià)的客觀性、公正性和說服力，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理上臺(tái)階、i上二水5平Fα2.“檢查“不能f代t替“~建輩設(shè)1觀阻的，t盤查應(yīng)以促進(jìn)交流、促進(jìn)挺高為目的。檢資組織成~穩(wěn)定、認(rèn)識(shí)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，以“建設(shè)“的態(tài)度去核查.檢查股盡可能企圖.I且又不可“畫面描俱劍“。3.巡位應(yīng)立足于鼓勵(lì)先進(jìn).鼓勵(lì)“創(chuàng)新“。四、現(xiàn)場(chǎng)成本管理理巡般的效果2002年現(xiàn)場(chǎng)成本管現(xiàn)季度巡檢基本覆盞了90%以上的分γ(車間)、50%以上的作]kI2C通過一年

32、的巡槍，取得如下效呆:推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)戚本基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范性建設(shè)進(jìn)一班強(qiáng)化了各級(jí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本管班主重要害性的認(rèn)識(shí):推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)成本智燥的橫向交流寬傳了成本管瑣的知識(shí)、總結(jié)了毒草本經(jīng)驗(yàn)、暢通了俗、J息渠道:體現(xiàn)了管理童心下移。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)各部門的共同努力.現(xiàn)場(chǎng)直I.基礎(chǔ)管理工作已較為規(guī)1l:.2∞3年現(xiàn)場(chǎng)i血檢工作藏點(diǎn)集中在發(fā)翻來例、展原成果、推進(jìn)交流..方麗。以上采取現(xiàn)場(chǎng)成本管理巡檢的方法，使財(cái)務(wù)人員的工作方式從單純的算脹轉(zhuǎn)移到管珊會(huì)汁，從單純的揭