采購管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

1、管理學(xué)家I201003采購管理又寸提升芷業(yè)憲爭(zhēng)力的作用莊昕煒／中油吉林化建工程有限公司采購部【摘要】本文認(rèn)為隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，采購管理不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且是降低成本，獲取利潤(rùn)。從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。文章在分析企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)模式的基礎(chǔ)上，探討采購管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)，并通過量、本、利分析闡明采購管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的作用，最后提出要樹立現(xiàn)代采購管理的新概念及市場(chǎng)觀念、時(shí)間觀念、效益觀念

2、和合作觀念從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)采購管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的?！娟P(guān)鍵詞】采購管理：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)風(fēng)云多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力更多地體現(xiàn)在成本和對(duì)最終需求的反應(yīng)速度上。從邯鋼經(jīng)驗(yàn)到亞星經(jīng)驗(yàn)，越來越多的企業(yè)講內(nèi)部管理體質(zhì)改革的觸角伸向采購環(huán)節(jié)。從中國石化實(shí)施網(wǎng)上采購，到聯(lián)想與液晶六巨頭結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，越來越多的企業(yè)已經(jīng)將采購管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與完善，采購管理不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且是降低

3、成本、獲取利潤(rùn)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。一、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客(Customer)的消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)(Competition)：I!Jl劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change)，3C使得需求的不確定性大大加強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生重大變革，如下表所示。舊(傳統(tǒng))模式新(現(xiàn)代)模式組織機(jī)構(gòu)等級(jí)制度網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)理念自給自足相互依靠合作伙伴的角色解決問題的最后手段刨造機(jī)會(huì)的途徑工作重

4、心圍繞產(chǎn)品開展工作圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力開展工作經(jīng)營(yíng)層面產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以求穩(wěn)和效率為目標(biāo)動(dòng)態(tài)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力由企業(yè)的資源和能力構(gòu)成。—個(gè)企業(yè)可能具有獨(dú)特而有價(jià)值的資源。但如果這個(gè)企業(yè)不具有使這些資源有有效發(fā)揮作用的能力，則資源不能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)下去。另一方面，—個(gè)企業(yè)只要具有競(jìng)爭(zhēng)者所不具備的能力，它可能不需要

5、具有獨(dú)特而有價(jià)值的資源，同樣可以建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越依賴于能力。在采購環(huán)節(jié)上，有效地運(yùn)用企業(yè)的各種資源，創(chuàng)造出獨(dú)特的采購管理模式，同樣可形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式的另—個(gè)重要區(qū)別在于，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將由單個(gè)企業(yè)的單體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w競(jìng)爭(zhēng)，是一條供應(yīng)鏈與一另一條供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在整條供應(yīng)鏈的總成本和對(duì)最終用戶需求的反應(yīng)速度上，利潤(rùn)最大化目標(biāo)將建立在整個(gè)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上。供應(yīng)商制造商，分銷商以

6、及專業(yè)服務(wù)提供商之間瓜分利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系將轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐卣估麧?rùn)空間的合作伙伴關(guān)系。二、采購管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的要素也越來越多。采購管理作為企業(yè)價(jià)值鏈中的重要一環(huán)。不論從成本、質(zhì)量的角度，還是從交貨期和敏捷性上考慮，都對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。(一)加強(qiáng)采購管理對(duì)降低成本的貢獻(xiàn)。從全球范圍看，工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料和零部件成本占企業(yè)總成本的30％90％。目前，我國工業(yè)企業(yè)采購成

7、本要占到企業(yè)銷售成本的70％左右。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委1999年發(fā)布的有關(guān)數(shù)據(jù)，如果中國國有大中型企業(yè)每年降低采購／茂本23％，即可增加效益500多億元人民幣，相當(dāng)于1997年國有工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的總和?？梢哉f，采購管理對(duì)企業(yè)降低總成本的貢獻(xiàn)是最大的。(二)加強(qiáng)采購管理對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量的貢獻(xiàn)。從以上的分析可以看出，產(chǎn)品價(jià)值中的一半左右是由采購部門或者說是供應(yīng)商提供的，最終產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上取決于采購管理。采購環(huán)節(jié)中對(duì)質(zhì)量的管理不僅體現(xiàn)在進(jìn)貨

8、驗(yàn)收上，更重要的是將質(zhì)量管理工作拓展到供應(yīng)商的生產(chǎn)制造過程，從源頭抓起，才能真正地確保產(chǎn)品質(zhì)量。(三)加強(qiáng)采購管理結(jié)縮短交貨期的貢獻(xiàn)。從顧客角度看，交貨期即從訂貨到交貨所經(jīng)歷的時(shí)間?？s短交貨期，意味著對(duì)顧客服務(wù)水平的提高。交貨期的長(zhǎng)短取決于產(chǎn)品的現(xiàn)有庫存狀況、生產(chǎn)周期、外購所需時(shí)間、交貨頻率等。加強(qiáng)供應(yīng)管理，簡(jiǎn)化采購流程，降低庫存水平，可以大大地縮短交貨期。三、從扭虧增盈途徑看采購管理的作用從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過度的過程中，我國企業(yè)特別

9、是國有企業(yè)面臨的一個(gè)重大問題就是如何實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。根據(jù)量、本、利分析，其基本關(guān)系式如下：稅前利潤(rùn)=銷售收入一總成本=單價(jià)銷售量一單位變動(dòng)成本銷售一固定成本總額從公式中可看出，利潤(rùn)的增加取決于收^的增加或成本的降低，因此扭虧增盈的途徑有以下四點(diǎn)：1提高價(jià)格。如今，除少數(shù)壟斷行業(yè)可通過漲價(jià)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，絕大多數(shù)的商品均處買方市場(chǎng)，通過提價(jià)實(shí)現(xiàn)扭虧難以奏效，而且提高價(jià)格可能會(huì)銷量減少，銷售收入并不一定會(huì)提高。2擴(kuò)大銷售量。通過強(qiáng)化促銷手段擴(kuò)大

10、銷售量也可實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)已趨于飽和，增加銷量的難度越來越大需投入大量的銷售費(fèi)用如廣告費(fèi)和各種營(yíng)業(yè)推廣費(fèi)用。若強(qiáng)化促銷增加銷售量帶來的收入不足以彌補(bǔ)銷售費(fèi)用的支出，也是得不償失的事情。3降低固定成本。這也是一條扭虧增盈的途徑，如節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)等，但有的固定成本是無法削減的，如固定資產(chǎn)折舊。減員增效是目前采用的比較多的降低固定成本的措施，但是這應(yīng)該是下下策，只要企業(yè)還有生存的空間，還有其它路可走，一般不會(huì)輕易裁員。4降低

11、變動(dòng)成本。變動(dòng)成本是在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)的成本，包括直接材料，直接人工和制造費(fèi)用中與業(yè)務(wù)量成正比變動(dòng)的物品費(fèi)、燃料費(fèi)、包裝費(fèi)等。這些費(fèi)用大部分都與采購管理有關(guān)，變動(dòng)成本的減少直接就轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)。采購中節(jié)省l元錢，就等于利潤(rùn)增加1元錢。在其它條件不變的情況下，若企業(yè)的利潤(rùn)率為s％的話，要想依靠增加銷售來獲取同樣的利潤(rùn)，則需要多銷售20元的產(chǎn)品。由此可見，加強(qiáng)采購管理。不需增加任何投入，即可降低變動(dòng)成本，比起擴(kuò)大銷量來

12、，有事半功倍之效，這是一條最有效、最有潛力的扭虧增盈的途徑。四、樹立現(xiàn)代采購管理新理念綜上所述，采購管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)是巨大的，但這科員簡(jiǎn)哩圣國動(dòng)嘎斷采購管理人員的觀念是否更新并落實(shí)到具體動(dòng)一063—萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)家12010.03貴陽筐理到擺到fEYJ!竟事口Bgf仨用莊昕煒中油吉林化建工程有限公司采購部摘要本文認(rèn)為.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與憲莓，采購管理不僅霆企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件.而且霆降低成本，獲取利潤(rùn)，從而攫開企業(yè)被仙競(jìng)爭(zhēng)

13、力的重要手段。文章在分析企業(yè)所處的經(jīng)蕾環(huán)燒以及競(jìng)爭(zhēng)模式的基礎(chǔ)立，探討采購管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)，并通過量、本、利分析闡明采購管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)組虧尷盈的作用..量后提出要倒立現(xiàn)代采購管理的新概鑫及市場(chǎng)觀愈、時(shí)間觀怠、奴益觀忿和合作觀愈，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)采購管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)刀的目的。[關(guān)鍵詞]采購管理企業(yè)飯Jω競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)風(fēng)云多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力更多地體現(xiàn)在成本和對(duì)最終需求的反應(yīng)速度上。從那鋼經(jīng)驗(yàn)到亞星經(jīng)驗(yàn)，越來越多的

14、企業(yè)講內(nèi)部管理體質(zhì)改革的觸角伸向采購環(huán)節(jié)。從中國石化實(shí)施網(wǎng)上采購，到聯(lián)想與液晶六巨頭結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，越來越多的企業(yè)已經(jīng)將采購管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與完善，采購管理不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且是降低成本、族取利潤(rùn)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客(Customer)的消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)(Competition)加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(

15、Change).3C使得需求的不確定性大大加強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生重大變革，如下表所示。IB(傳統(tǒng))模式新(現(xiàn)代)模式組織機(jī)構(gòu)等級(jí)制度網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)理念自給自足相互依靠合作伙伴的角色解決問題的最后手段創(chuàng)造機(jī)會(huì)的途徑工作重，心圍繞產(chǎn)品開展工作圍繞核，心競(jìng)爭(zhēng)力開展工作經(jīng)營(yíng)層面產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以求穩(wěn)和效率為目標(biāo)動(dòng)態(tài)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的摞泉是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力

16、由企業(yè)的資源和能力構(gòu)成。t企業(yè)可能具有獨(dú)特而有價(jià)值的資源。但如果這個(gè)企業(yè)不具有使這些資源有有效發(fā)揮作用的能力，則資摞不能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)下去。另一方面?zhèn)€企業(yè)只要具有競(jìng)爭(zhēng)者所不具備的能力，它可能不需要具有獨(dú)特而有價(jià)值的資源，同樣可以建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越依賴于能力。在采購環(huán)節(jié)上，有效地運(yùn)用企業(yè)的各種資源，創(chuàng)造出獨(dú)特的采購管理模式，同樣可形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)模式的另一個(gè)重要區(qū)別在子，

17、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將由單個(gè)企業(yè)的單體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w競(jìng)爭(zhēng)，是一條供應(yīng)鏈與)另一條供JilZ鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在整條供應(yīng)鏈的總成本和對(duì)最終用戶，曾求的反應(yīng)速度上，利潤(rùn)最大化目標(biāo)將建立在整個(gè)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上。供應(yīng)商.制造商，分銷商以及專業(yè)服務(wù)提供商之間瓜分利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系將轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐卣估麧?rùn)空間的合作伙伴關(guān)系。二、采購管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的要素也越來越多。采購管理作為企業(yè)價(jià)值鏈中的重要一環(huán)，不論從成本、

18、質(zhì)量的角度，還是從交貨期和敏捷位上考慮，都對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。(一)加強(qiáng)采購管理對(duì)降低成本的貢獻(xiàn)。從全球范圍著，工業(yè)也險(xiǎn)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料和零部件成本占企業(yè)總成本的30%~到()%。目前.我國工業(yè)企業(yè)采購成本要占到企業(yè)銷售成本的70%左右。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委1999年發(fā)布的有關(guān)數(shù)據(jù)，如果中國國有大中型企業(yè)每年降低采購成本23%.即可增加效益陽糾乙元人民幣，相當(dāng)于1997年國有工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的總和?？梢哉f，采購管理對(duì)

19、企業(yè)降f民總成本的貢獻(xiàn)是最大的。(二)加強(qiáng)采購管理對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量的貢獻(xiàn)。從以上的分析可以看出，產(chǎn)品價(jià)值中的一半左右是由采購部門或者說是供應(yīng)商提供的，最終產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上取決于采購管理。采購環(huán)節(jié)中對(duì)質(zhì)量的管理不僅體現(xiàn)在進(jìn)貨驗(yàn)收上，更重要的是將質(zhì)量管理工作拓展到供應(yīng)商的生產(chǎn)制造過程，從源劃闊，才能真正地確保產(chǎn)品質(zhì)量。(三)加強(qiáng)采購管理結(jié)縮短交貨期的貢獻(xiàn)。從顧客角度看，吏貨期即從汀貨到交貨所經(jīng)歷的時(shí)間。縮短交貨期，意味著對(duì)顧客服務(wù)水平的

20、提高。交貨期的長(zhǎng)短取決于產(chǎn)品的現(xiàn)有庫存狀況、生F周期、外購所需時(shí)間、交貨頻率等。加強(qiáng)供應(yīng)管理，簡(jiǎn)化采購流程，降低庫存水平，可以大大地縮短交貨期。三、從扭虧增盈途徑看采購管理的作用從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過度的過程中，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)面臨的一個(gè)重大問題就是如何實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。根據(jù)量、本、利分析，其基本關(guān)系式如下:稅前利潤(rùn)=銷售收入總成本=單價(jià)x銷售量單位變動(dòng)成本x銷售固定成本總額從公式中可看出，利潤(rùn)的增加取決于收入的制服成本的降低，因此扭

21、虧增盈的途徑有四下四點(diǎn):1.提高價(jià)格。如今，除少數(shù)壟斷行業(yè)可通過漲價(jià)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，絕大多數(shù)的商品均處買方市場(chǎng)，通過提價(jià)實(shí)現(xiàn)扭虧難以奏效，而且提高價(jià)格可能會(huì)銷量減少，銷售收入并不一定會(huì)提高。2.擴(kuò)大銷售量。通過強(qiáng)化促銷手段擴(kuò)大銷售量也可實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)已趨于飽和，增加銷量的難度越來越大，需投入大量的銷售費(fèi)用如廣告費(fèi)和各種營(yíng)業(yè)推廣費(fèi)用。若強(qiáng)化促銷增加銷售量帶來的收入不足以彌補(bǔ)銷售費(fèi)用的支出，也是得不償失的事情。3降低固定

22、成本。這也是一條扭虧增盈的途徑，如節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)等，但有的圄定成本是無法削減的，如固定資產(chǎn)折舊。減員增效是目前采用的比較多的降低固定成本的措施.但是這應(yīng)該是下下策，只要企業(yè)還有生存的空間，還有其它路可走，一般不會(huì)輕易裁員。4.降低變動(dòng)成本。變動(dòng)成本是在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)的成本，包括直接材料，直接人工和制造費(fèi)用中與業(yè)務(wù)量成正比變動(dòng)的物品費(fèi)、燃料費(fèi)、包裝費(fèi)等。這些費(fèi)用大部分部與采購管理有關(guān)，變動(dòng)成本的減少直接就轉(zhuǎn)化成利

23、潤(rùn)，采購中節(jié)省1元錢，就等于利潤(rùn)增加1元錢。在其它條件不變的情況下，若企業(yè)的利潤(rùn)率為5%的話，要想依靠增加銷售來獲取同樣的利潤(rùn)，則需要多銷售20元的產(chǎn)品。由此可見，加強(qiáng)采購管理.不需增加任何投入，即可降低變動(dòng)成本，比起擴(kuò)大銷量來，有事半功倍之效，這是一條最有效、最有潛力的扭虧增盈的途徑。四、樹立現(xiàn)代采購管理新理念綜上所述，采購管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)是巨大的，但這種貢獻(xiàn)是否實(shí)現(xiàn)取決于采購管理人員的觀念是否更新并落實(shí)到具體動(dòng)063企業(yè)經(jīng)

24、營(yíng)與管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI淺談?dòng)执玑t(yī)院內(nèi)部畬計(jì)控制存在問題的又寸策硼究姚毓杭／沈陽市第七人民醫(yī)院李晶／沈陽市口腔醫(yī)院【擒要】?jī)?nèi)部控制是指單位為了提高經(jīng)營(yíng)管理效率。為了保證醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行，就必須要建立適合醫(yī)院特征的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。本文從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性分析入手。分析外部環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制影響，并給出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而使得會(huì)計(jì)作用在醫(yī)院內(nèi)部控制中發(fā)揮更大的作用?！娟P(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；監(jiān)眢一、建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

25、的必要性內(nèi)部控制是指單位為了提高經(jīng)營(yíng)管理效率，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整、促進(jìn)法律法規(guī)的有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)等由單位治理層、管理層及其員工共同實(shí)施的—個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理過程。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，即立足于會(huì)計(jì)又不限于會(huì)計(jì)而實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序及其動(dòng)態(tài)改進(jìn)過程。為了保證醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行，保護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤和舞弊，保護(hù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整

26、，就必須要建立適合醫(yī)院特征的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。但是，—個(gè)大而全的平均內(nèi)控往往流于形式所以在編制醫(yī)院的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)應(yīng)該在保證內(nèi)控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，遵循重要性和成本效益的原則，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，找準(zhǔn)關(guān)鍵性問題，設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提高內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的根本目的是保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)準(zhǔn)確保證單位資金、財(cái)產(chǎn)的安全、完整；保證醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及其會(huì)計(jì)核算符合國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)計(jì)表的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。責(zé)任主體不僅指會(huì)計(jì)機(jī)

27、構(gòu)和會(huì)計(jì)人員本身，也包括醫(yī)院法定代表人及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員等其他機(jī)構(gòu)或人員。其客體主要是醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料，當(dāng)然也延伸到會(huì)計(jì)資料所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、資金、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面。(一)財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分及中心環(huán)節(jié)內(nèi)部控制作為醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在帆制，處于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置，而財(cái)務(wù)控制是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要組成部分。在整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，收入、支出、藥品采購等工作進(jìn)行控制，而財(cái)務(wù)控制因它

28、是一種價(jià)值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合。進(jìn)行綜合控制，它是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)控制的綜合性最終表現(xiàn)為其控制內(nèi)容都?xì)w結(jié)為收入、支出、結(jié)余這些綜合價(jià)值指標(biāo)上。(二)內(nèi)部會(huì)汁控制是規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的需要會(huì)計(jì)工作依法有序的進(jìn)行，是會(huì)計(jì)工作發(fā)揮職能作用的重要保證。我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)制度和醫(yī)院內(nèi)部翎十管理制度雖對(duì)內(nèi)部會(huì)作中。不斷地創(chuàng)造并滿足顧客的需求與潛在需求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)存在的價(jià)值。美國著名的管理學(xué)家德魯克

29、曾說過，企業(yè)宗旨的唯一定義是“創(chuàng)造顧客”。采購作為企業(yè)運(yùn)作的一個(gè)環(huán)節(jié)。也應(yīng)樹立“顧客完全滿意”的理念，它應(yīng)成為采購管理人員的基本信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。最終消費(fèi)者才是采購部門最重要的顧客。只有在“顧客完全滿意”理念的指引下，企業(yè)的采購工作才能真正地想顧客之所想，急顧客之所急，始終將顧客利益擺在首位，努力降低采購成本，是為了讓利于顧客，提高采購環(huán)節(jié)的柔性(Flexibility)，是為了更快地對(duì)顧客需求作出反應(yīng)。具體地講，采購管理人員應(yīng)樹

30、立以下四個(gè)觀念：(一)市場(chǎng)觀念。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，不僅體現(xiàn)在其產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的需要，而且還要利用市場(chǎng)組織各種資源和生產(chǎn)要素。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，取消了物資計(jì)劃分配指標(biāo)，迫使采購部門必須面向市場(chǎng)找資源。物品選擇范圍的擴(kuò)大給采購管理工作帶來了更多的機(jī)會(huì)。但與此同時(shí)，由于采購工作置身于復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，壓力與風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，使市場(chǎng)供求狀況瞬息萬變。只有在供應(yīng)商及時(shí)地、保質(zhì)保量地為企業(yè)供應(yīng)所需物品，運(yùn)輸公司及時(shí)提供

31、運(yùn)力，保險(xiǎn)公司為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，銀行為企業(yè)提供資金支持的情況下，采購管理工作才能順利進(jìn)行。(二)時(shí)間觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢。對(duì)于采購管理者而言，時(shí)間不僅代表著成本(儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，儲(chǔ)存費(fèi)用增加)，而且也意味著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下滑。如今顧客的需求變化越來越快，要求越來越高。這種時(shí)間上的壓力除來自于顧客外，還來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。供貨提前期的縮短對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)越來越大，采購部fJ要對(duì)采購計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以變應(yīng)變，作出快速反應(yīng)，在采購環(huán)節(jié)

32、上保證企業(yè)“以銷定產(chǎn)”的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到及時(shí)滿足顧客需要的目的。(三)效益觀念。搞活企業(yè)，提高效益是企業(yè)改革的最終目的。作為企業(yè)重要資源的資金如果周轉(zhuǎn)失靈，甚至嚴(yán)重短缺，企業(yè)的活力就無從談起；產(chǎn)品的成本降不下來，勢(shì)必影響產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，效益又何以提高加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本已成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重。采購部門是使用流動(dòng)資金最多的部門。無需額外的支出或投資，只要加強(qiáng)采購管理，充分利用市場(chǎng)機(jī)制，以較低的價(jià)格采購到確保質(zhì)量的物品，最大

33、限度的節(jié)約采購費(fèi)用，減少庫存資金占用，即可獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。(四)合作觀念。如今，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地，僅僅依靠個(gè)人、—個(gè)部門甚至整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的才智與能力，幾乎是不可能的。合作的觀念或意識(shí)不僅要體現(xiàn)在采購部門內(nèi)部人員與人員之間，還要體現(xiàn)在采購部門與設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門及銷售部門之間，更要體現(xiàn)在與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系上。目前我國很多企業(yè)與供應(yīng)商之間仍然是相互對(duì)立而非合作伙伴關(guān)系，其交易過程仍是典型的非信息對(duì)稱博弈過程

34、。在這樣的博弈過程中，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，存在著機(jī)會(huì)主義傾向一般表現(xiàn)為道德障礙(MoralHazard)和逆向選擇(AdverseSelection)兩種形式。在采購工作中，生產(chǎn)企業(yè)是委托人，供應(yīng)商是代理人。市場(chǎng)上每個(gè)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都是不一樣的，這方面的信息供應(yīng)商自己心里清楚，而生產(chǎn)企業(yè)不甚了解信息是不對(duì)稱的。由于機(jī)會(huì)主義傾向的存在，企業(yè)不得不在采購環(huán)節(jié)加大監(jiān)督管理的力度，無形中加大了管理成本減緩了對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度。只有與

35、供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，通過共享需求信息和庫存水平信息，才能達(dá)到低成本，高柔性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。萬方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI活i突罰醫(yī)院陽回去計(jì)控制自在l田題Bgig策fiH究姚毓杭沈陽市第七人民醫(yī)院李晶沈陽市口腔醫(yī)院[摘要]內(nèi)部控制是指單位為了瘦高經(jīng)蕾管理費(fèi)u臟，為了保證醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的育費(fèi)貿(mào)進(jìn)行，就必須要建立適合醫(yī)院特征的內(nèi)部會(huì)計(jì)贊制制度。本文從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性分析λ手，分析外部環(huán)挽

36、對(duì)內(nèi)部控制影響，并給出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而使得鑫計(jì)作用在醫(yī)院內(nèi)部控制申發(fā)揮更大的作用。關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制監(jiān)箭、建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性內(nèi)部控制是指單位為了提高經(jīng)營(yíng)管理效率，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整、促進(jìn)法律法規(guī)的有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)等由單位治理層、管理層及其員工共同實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理過程。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，即立足于會(huì)i十又不限于會(huì)計(jì)而實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序及其動(dòng)

37、態(tài)改進(jìn)過程。為了保證醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行，保護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤和舞弊，保護(hù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整.就必須要建立適合醫(yī)院特征的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。但是，一個(gè)大而金的平均內(nèi)控往往流于形式，所以在編制醫(yī)院的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)應(yīng)該在保證內(nèi)控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，遵循重要性和成本效益的原則，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，找準(zhǔn)關(guān)鍵性問題，設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提高內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的根本目的是保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)準(zhǔn)確保證單

38、位資金、財(cái)產(chǎn)的安全、完整:保證醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及其會(huì)計(jì)作中。不斷地創(chuàng)造并滿足顧客的需求與潛在需求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)存在的價(jià)值。美國著名的管理學(xué)家德魯克曾說過，企業(yè)宗旨的唯一定義是“創(chuàng)造顧客“。采購作為企業(yè)運(yùn)作的一個(gè)環(huán)節(jié)，也應(yīng)樹立“顧客完全滿意“的理念，它應(yīng)成為采購管理人員的基本信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。最終消費(fèi)者才是采購部門最重要的顧客。只有在“顧客完全滿意“理念的指引下，企業(yè)的采購工作才有巨真正地想顧客之所想，急顧客之所急，始終將

39、顧客利益擺在首位，努力降低采購成本，是為了讓利于顧客，提高采購環(huán)節(jié)的柔性(Aexiblity)，是為了更快地對(duì)顧客需求作出反應(yīng)。具體地講，采購管理人員應(yīng)樹立以下四個(gè)觀念:(一)市場(chǎng)觀念。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，不僅體現(xiàn)在其嚴(yán)品適應(yīng)市場(chǎng)的需要，而且還要利用市場(chǎng)組織各種資源和生產(chǎn)要素。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，取消了物資計(jì)劃分配指標(biāo)，迫使采購部門必須面向市場(chǎng)找資源。物品選擇范圍的擴(kuò)大給采購管理工作帶來了更多的機(jī)會(huì)。但與此同時(shí)，由于采購工作置身于

40、復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，壓力與風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，使市場(chǎng)供求狀況瞬息萬變。只有在供應(yīng)商及時(shí)地、保質(zhì)保量地為企業(yè)供應(yīng)所需物品，運(yùn)輸公司及時(shí)提供運(yùn)力，保險(xiǎn)公司為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，銀行為企業(yè)提供資金支持的情況下，采購管理工作才能順利進(jìn)行。(二)時(shí)間觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢。對(duì)于采購管理者而言，時(shí)間不僅代表著成本(儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，儲(chǔ)存費(fèi)用增加)，而且也意味著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下滑。如今顧客的需求變化越來越快，要求越來越高。這種時(shí)間

41、上的壓力除來自于顧客外，還來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。供貨提前期的縮短對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)越來越大，采購部門要對(duì)采購計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以變應(yīng)變，作出快速反應(yīng)，在064核算符合國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)計(jì)表的會(huì)i制度的規(guī)定。責(zé)任主體不僅指會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員本身，也包括醫(yī)院法定代表人及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員等其他機(jī)構(gòu)或人員。其客體主要是醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料，當(dāng)然也延伸到會(huì)計(jì)資料所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、資金、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面。(一)財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分及

42、中心環(huán)節(jié)內(nèi)部啦簾腫為醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在抓制，處于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置，而財(cái)務(wù)控制是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要組成部分。在整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，收入、支出、藥品采購等工作進(jìn)行控制，而財(cái)務(wù)控制因它是一種價(jià)值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)行綜合控制，它是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)控制的綜合性最終表現(xiàn)為其控制內(nèi)容都?xì)w結(jié)為收入、支出、結(jié)余這些綜合價(jià)值指標(biāo)上。(二)內(nèi)部會(huì)t控制是規(guī)范會(huì)計(jì)工作

43、秩序的街要會(huì)計(jì)工作依法有序的進(jìn)行，是會(huì)計(jì)工作發(fā)揮職能作用的重要保證。我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)制度和醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度雖對(duì)內(nèi)部會(huì)采購環(huán)節(jié)上保證企業(yè)“以銷定嚴(yán)“的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到及時(shí)滿足顧客需要的目的。(三)效益觀念。搞活企業(yè)，提高效益是企業(yè)改革的最終目的。作為企業(yè)重要資源的資金如果周轉(zhuǎn)失靈，甚至嚴(yán)重短缺，企業(yè)的活力就無從談起產(chǎn)品的成本降不下來，勢(shì)必影響產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，效益又何以提高加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本已成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重申之重。采

44、購部門是使用流動(dòng)資金最多的部門，無需額外的支出或投資，只要加強(qiáng)采購管理，充分利用市場(chǎng)機(jī)制，以較低的價(jià)格采購到確保質(zhì)量的物品，最大限度的節(jié)約采購費(fèi)用，減少庫存資金占用，即可獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。(四)合作觀念。如今，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地，僅僅依靠個(gè)人、一個(gè)部門甚至整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的才智與能力，幾乎是不可能的。合作的觀念或意識(shí)不僅要體現(xiàn)在采購部門內(nèi)部人員與人員之間，還要體現(xiàn)在采購部門與設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門及銷售部門之間，更要體現(xiàn)

45、在與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系上。目前我國很多企業(yè)與供應(yīng)商之間仍然是相互對(duì)立而非合作伙伴關(guān)系，其交易過程仍是典型的非信息對(duì)稱博弈過程。在這樣的博弈過程中，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，存在著機(jī)會(huì)主義傾向一般表現(xiàn)為道德障礙(MalHazard)和逆向選擇(Adverseion)兩種形式。在采購工作中，生產(chǎn)企業(yè)是委托人，供應(yīng)商是代理人。市場(chǎng)上每個(gè)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都是不一樣的.這方面的信息供應(yīng)商自己心里清楚，而生產(chǎn)企業(yè)不甚了解.信息是不對(duì)稱的。由于